В данном докладе будет произведен сравнительный анализ российской черной металлургии и алюминиевой промышленности в контексте глобализации этих отраслей. В первую очередь, будут проиллюстрированы следующие положения:

Произошедший в обеих отраслях после отказа от народнохозяйственного планирования в начале 90х гг. спад производства был преодолен исключительно путем переориентации производителей на экспортные поставки на фоне резкого сокращения спроса внутри страны. В настоящее время экспорт является решающим фактором развития обеих отраслей. Доля экспорта в производстве составляет соответственно до 65% и до 80%.

После расформирования отраслевых министерств и приватизации в начале 90х гг. обе отрасли характеризовались низкой степенью концентрации производства. По существу, каждый отдельный производитель стал самостоятельным юридическим лицом. По ряду объективных и субъективных причин процесс ре-централизации в алюминиевой промышленности был фактически завершен к концу 90х гг., в то время как в черной металлургии он только начинается.

Ввиду экспортной ориентации обеих отраслей, а также глобального характера металлургического бизнеса российские компании напрямую конкурируют с ведущими мировыми концернами в своих отраслях. Если в алюминиевой прмышленности оба российских концерна входят в первую мировую десятку по производству первичного алюминия, то российские сталелитейные комбинаты серьезно уступают своим зарубежным конкурентам по объему производства и производственным мощностям.

Структура мировой черной металлургии развивается в последние года в соответствии со следующими тенденциями:

• дальнейшая консолидация, слияния и укрупнение концернов
• стремление ведущих производителей иметь производственные мощности на крупнейших рынках
• оптимизация глубины вертикальной интеграции
• отказ от непрофильного бизнеса.

Данные тенденции будут проиллюстрированы на примере крупнейшего европейского концкрна.

В пику общемировым тенденциям, для российской черной металлургии в настоящее время по-прежнему характерны:

• децентрализация отрасли
• очень значительная глубина создания стоимости (вплоть до добычи железных руд и угля)
• наличие одной единственной производственной площадки у каждого производителя.

Вместо того, чтобы преодолеть данные несоответствия, ведущие к ослаблению конкурентоспособности, ведущие российские металлургические компании проводят политику диверсификации в отрасли, не относящиеся к их основному бизнесу.

Ввиду отсутствия разумной стратегии развития отрасли в среднесрочной перспективе возможны враждебные поглощения наиболее успешных российских компаний ведущими транснациональными концернами в ходе реализации их стратегии глобализации. Российские производители не смогут противостоять натиску извне по причине разобщенности и относительно небольшого размера каждого отдельного комбината. Следует также отметить, что ввиду сильной позиции металлургического лобби квоты на импорт российского проката в ЕС скорее всего сохранятся в течении нескольких лет после вступления РФ в ВТО.

Возможным выходом из создавшегося положения представляется консолидация восточноевропейской черной металлургии вокруг крупнейших российских производителей.

Структура мировой алюминиевой промышленности развивается в последние года в соответствии со следующими тенденциями:

• дальнейшая консолидация, слияния и укрупнение концернов
• продолжающаяся вертикальная интеграция как вверх (сырьевая база), так и вниз (производство алюминиевых полуфабрикатов) по цепочке создания стоимости
• отказ от диверсификации в отрасли, не относящиеся к основному бизнесу.

В отличии от черной металлургии, стратегия российских алюминиевых холдингов в основных чертах соответствует общемировым тенденциям:

• завершена консолидация производственных мощностей в рамках двух холдингов, происходит экспансия за рубежом
• оба холдинга активно развивают сырьевую базу
• оба холдинга стремятся реанимировать приобретеные ими предприятия по производству полуфабрикатов.

Вместе с тем, как и черной металлургии, российской алюминиевой промышленности свойственна диверсификация в непрофильные сферы бизнеса. Одним из сомнительных стимулов такой диверсификации является стремление обеспечить сбыт для перерабатывающих подразделений холдинга.

Если у российских алюминиевых холдингов есть хорошие шансы войти в число к ведущих мировых алюминиевых концернов, то основная задача российской черной металлургии в среднесрочной перспективе – сохранить самостоятельность в процессе всемирной глобализации отрасли. В заключительной части доклада будут сформулированы основные задачи, стоящие перед российской черной металлургией и алюминиевой промышленностью..