Тезисы доклада А.В. Кошелева

"Уралмашзавод" входит в состав "Объединенных машиностроительных заводов" (ОМЗ) в качестве дочернего предприятия с 1996 г.

ОМЗ - крупнейшая российская компания в области тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, горной промышленности, а также производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг.

ОМЗ демонстрируют устойчивые темпы развития - по данным журнала "Эксперт" ОМЗ являются самой эффективной компанией в России за последние 10 лет по темпам прироста рублевой выручки.

В 2003 году объем продаж компании по стандартам IFRS вырос на 26% и составил 546 млн. USD (по сравнению с 434 млн. USD в 2002 году). Продукция ОМЗ реализуется более чем в 30 странах мира (до ля продаж за пределами России - 48%).

Предприятия ОМЗ находятся в России и Чехии. ОМЗ - одна из четырех российских компаний, прошедших листинг на Лондонской фондовой бирже. Акции ОМЗ также обращаются на биржах России, Германии, на внебиржевом рынке США.

ОМЗ осуществляют целенаправленную политику информационной прозрачности.

Начиная с 1993 г. "Уралмашзавод" прошел ряд этапов реструктуризации от конгломерата заводов к гибким мобильным бизнес-структурам. С момента приватизации завод сосредоточился на производстве трех основных видах оборудования: металлургическом, горном и буровом, а также заготовках для энергетического машиностроения. Во второй половине 90-х годов конструкторские подразделения были включены в состав маркетинговых служб, а, начиная с 2000 г., происходит выделение непрофильных производств, создание на их базе самостоятельных гибких мобильных бизнес-структур.

В ходе реструктуризации удалось сохранить основную номенклатуру продукции и тысячи рабочих мест, значительно сократить производственные затраты Уралмашзавода.

Для достижения устойчивых позиций на рынках ОМЗ проводят политику дальнейшей реструктуризации входящих в компанию предприятий и дивизионов. Цель реструктуризации заключается в том, чтобы производство стало более гибким, быстрее реагировало на изменения конъюнктуры рынка, чтобы сократился цикл изготовления продукции и быстрее внедрялись новые технологии.

Это соответствует тенденции развития мирового машиностроения, для которого характерна глобальная концентрация производителей на ключевых производственных элементах, разделение инжиниринга, продаж и конечной сборки от процесса производства комплектующих. Это, в частности, приводит к росту спроса на производство продукции на базе стороннего Массовое производство заменяется на уникальную, изготавливаемую небольшими партиями, сделанную по специальным заказам продукцию.

Ключевые моменты дальнейшей реструктуризации "Уралмашзавода" заключаются в следующем:

• реорганизация и концентрация остающихся универсальных мощностей на производстве 3-5 видов продукции конкурентных на международном уровне, созданных на основе стороннего и собственного инжиниринга,
• создание технопарка на неиспользуемых мощностях и территориях, в соответствии с постановлением правительства Свердловской области.

Технопарк "Уралмаш" должен стать важным фактором повышения конкурентоспособности продукции ОМЗ.

Основное производство "Уралмашзавода" сосредоточивается на своем ноу-хау - изготовлении крупных деталей и узлов. Свободные территории, здания и сооружения предоставляются в распоряжение бизнес-структур, развивающих гибкое высокотехнологичное производство товаров и услуг, главным образом машиностроительного профиля (центры малой механообработки, мелкое стальное и цветное литье, ремонт и монтаж оборудования, изготовление промышленной автоматики и т.д.).