Денис Ковалевич, директор департамента стратегического управления госкорпорации «Росатом»
«Целевой масштаб деятельности «Росатома» на период до 2030 год в денежном выражении составляет порядка 50 млрд. долл. При меньших объемах лидерство обеспечить будет вряд ли возможно»
-- Каковы цели программы инновационного развития вашей компании? Каким образом они взаимосвязаны с общим стратегическими целями Росатома и эволюцией энергетического сектора?
Цель программы - расстановка приоритетов технологического развития Росатома и формировании адекватных этим приоритетам механизмов, глобальное технологическое лидерство в ядерных технологиях и промышленности.
Атомная отрасль с момента ее становления и на протяжении 65-летней истории развития являлась высокотехнологичной и опиралась на компетенции в области управления НИОКР и высокую квалификацию персонала. Для выполнения конкретных задач в отрасли целенаправленно формировались фундаментальные и прикладные знания, разрабатывались технологии и конструировались сложные инженерные системы, выстраивалась оптимальная система управления.
Сегодня «Росатом» является одним из крупнейших в России государственных субъектов управления, выполняя задачи обеспечения национальной безопасности и устойчивого развития атомной отрасли в целом. Целевой масштаб деятельности «Росатома» на период до 2030 год в денежном выражении составляет порядка 50 млрд. долл. При меньших объемах лидерство обеспечить будет вряд ли возможно.
Происходящая трансформация энергетических рынков, стратегии лидеров атомной отрасли и понимание сильных и слабых сторон «Росатом» определяют три направления ее инновационного развития:
(1) Повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей.
Основными проектами этой группы являются: создание типового оптимизированного и информатизированного проекта реактора ВВЭР (ВВЭР-ТОИ), разработка топлива для реакторов зарубежного дизайна (ТВС-квадрат), разработка газовых центрифуг нового поколения. Важнейшую роль в росте конкурентоспособности играют также инфраструктурные проекты: повышение КИУМ действующих АЭС, развитие производственной системы, повышение энергоэффективности и информатизация базовых технологий.
(2) Создание новых прорывных технологий и продуктов для энергетических рынков, как в сфере традиционной для атомной отрасли крупномасштабной генерации, так и для растущих сегментов малой генерации, передачи и хранения электроэнергии.
Ключевой продукт, который призван обеспечить позиции Росатома на рынке крупной электрогенерации в двадцатилетней перспективе – энергосистема с замкнутым ядерным топливным циклом и реакторами четвертого поколения на быстрых нейтронах. В сфере новой энергетики приоритетами являются разработка малых и средних реакторов, а также новых решений в передаче и хранении электроэнергии на основе сверхпроводниковых технологий. В долгосрочной перспективе приоритетной задачей остается создание энергетической системы на основе технологий управляемого термоядерного синтеза.
Хорошие коммерческие перспективы имеет проект энергоблока малой мощности (100 МВ) с реактором на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем. АЭС будет собираться по модульному принципу, т.е. компоненты изготавливаются на заводе, перевозятся и монтируются на месте. Реализация этого проекта займет еще пять-шесть лет. В этом году мы завершаем проектные работы. Интерес к проекту очень большой, потому что средняя и малая мощность реакторов востребована рынком во многих регионах мира. Есть аналогичные разработки, которые ведутся в ряде стран, но мы их серьезно опережаем. Не только по свинцово-висмутовому направлению, но вообще по малым реакторам на быстрых нейтронах.
(3) Постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера отраслевых наработок в новые для «Росатом» рынки. С учетом рыночного потенциала и готовности имеющихся технологий к коммерциализации в ближайшие 10 лет, приоритетными проектами этой группы на сегодняшний момент стали: в сфере радиационных технологий - ядерная медицина, безопасность и неразрушающий контроль, индустриальное облучение; в сфере материаловедения – углеволоконо для промышленного использования; в сфере моделирования и сложных расчетов – Супер-ЭВМ с пакетом специального программного обеспечения.
Примером использования атомных технологий в медицине стал проект производства молибдена-99 для лечения тяжелых заболеваний. В апреле этого года Россия планирует начать его товарные поставки на мировой рынок. Несколько лет назад в мире наметился определенный дефицит этого материала. Поэтому была запущена программа по его производству в Институте атомных реакторов в городе Димитровграде. Осенью прошлого года в Канаду отправлена первая партия сертифицированного молибдена. Канадские специалисты положительно оценили российский продукт. В этом же ряду
создание принципиально нового томографа. Такая досмотровая техника необходима для борьбы с терроризмом, с ее помощью проверяются крупногабаритные грузы и выявляются запрещенные вещества и предметы. Растет спрос на российские технологии и для решения экологических проблем – очистки газов и сточных вод, переработки бытовых отходов.
-- Проблема управления инновационным циклом. Под программу будут создаваться новые структурные подразделения? Как будет выстроена схема управления и координации?
Анализ опыта работы мировых высокотехнологичных компаний и исследовательских центров позволяет условно выделить два подхода к управлению инновационной деятельностью: централизованный и «сетевой», существенно отличающиеся друг от друга по ключевым вопросам управления.
Централизованно-корпоративный подход к инновационному развитию, реализованный в большинстве крупных компаний и отраслей во второй половине 20 века, являлся и является эффективным в условиях низкой рыночной и технологической глобализации и крупномасштабного государственного финансирования. Примером такого подхода является атомный проект СССР. Разработка технологий реализовывалась посредством создания научно-исследовательских институтов, наделяемых функциями поддержки конкретной технологии на всем протяжении ее жизненного цикла. На примере Росатома можно проследить, что отраслевые НИИ в данной ситуации формировались по тематикам и специализировались на конкретных областях.
Работа с интеллектуальной собственностью в этом подходе ориентирована на выработку механизмов ее жесткой защиты, базовыми источниками финансирования являются собственные и государственные средства, для проведения НИОКР в основном используется собственная экспериментальная база, специализированная на решении отраслевых задач, что редко подразумевает другие способы ее использования. Аналогичным образом, кадровая политика и нормативно-правовое регулирование имеют внутриотраслевую направленность.
Противоположный первому - «сетевой» подход, стал активизироваться в 80-90е годы на фоне интернационализации рынков, выравнивания потребительских свойств товаров различных производителей, изменения длины жизненных циклов технологий. Примером такой модели на практике является проект в области управляемого термоядерного синтеза – ИТЭР, объединяющий разработчиков и финансирование из многих стран (в т.ч. Росатом) и, таким образом, позволяющий разделить финансовые риски и создать условия дополняющих друг друга технических компетенций для осуществления проекта.
Подходы к инновациям в рамках «сетевой» модели резко отличаются от описанного выше типа управления. Исследования и разработки осуществляются технологическими центрами компаний с использованием доступных сетевых ресурсов внешних научных организаций - как в части формирования самой технологии, так и в части использования экспериментальной базы и лабораторий институтов-партнеров («аренда», передача заказа). Кооперация и партнерства принимают формы совместного создания продуктов общего пользования, например, библиотека ядерных данных в США, созданная специалистами национальных лабораторий, университетов и компаний и использующаяся всем сообществом. Управление интеллектуальной собственностью меняет фокус с «защитной» на коммерческую функцию и становится инструментом капитализации наработок компаний. Ввиду ограниченных ресурсов вес собственного финансирования в инвестиционном портфеле снижается, оно перенаправляется в сторону партнерских инвестиций и участия венчурного капитала в разработке новых технологий. Кадровая политика компаний предусматривает активное взаимодействие и вовлечение вузов в исследовательские программы. Стратегия в области техрегулирования сводится к использованию различных механизмов синхронизации и гармонизации стандартов.
Росатом, как и большинство крупных компаний, использует смешанный подход, т.е. комбинацию механизмов централизованной и «сетевой» моделей.
В частности, целевая структура финансирования в должна сохранять централизованный характер с постепенной передачей больших полномочий наиболее готовым бизнес-единицам. Для решения базовых вопросов защиты ИС в Росатоме инициирована программа «Развитие системы управления интеллектуальной собственностью и стимулирования генерации новых знаний в «Росатом» на период 2011–2015 годов». В области кадровой политики также предусмотрено дальнейшее формирование научного и научно-технического кадрового резерва, реализация Программы по развитию головного отраслевого вуза НИЯУ МИФИ и развитие сотрудничества с институтами, входящими в консорциум отраслевых вузов, создание стимулов для привлечения и удержания специалистов. Важно отметить, что использование собственных ресурсов для развития приоритетных направлений приводит к необходимости поддержания и развития научно-исследовательской и экспериментальной базы. Стимулирование коммерциализации отраслевых наработок осуществляется через институты развития и созданный для этих целей специализированный проектный офис по взаимодействию предприятий Росатома с «Роснано».
Большинство механизмов «сетевой» модели, в отличие от первой, должны быть сформированы практически «с нуля», несмотря на то, что уже имеет определенный опыт в этой области (Ростатом является одним из ключевых участников международных проектов (ИТЭР, ФАИР, ИНПРО), участвует в развитии технологических платформ). Необходимым условием развития инновационной деятельности в Росатоме будет создание гибких механизмов финансирования инноваций, в первую очередь, создание венчурного фонда – инвестора в новые направления развития ядерных технологий.
Современная концепция развития инновационной культуры предусматривает разработку ориентированной на сотрудников НИОКР системы мотивации, стимулирующей приток идей изнутри и извне компании и увеличение их коммерческой направленности. В результате реализации программы по ИС предполагается увеличить долю нематериальных активов в общей стоимости активов предприятий отрасли, увеличить количество защищенных объектов ИС и объем финансовых потоков по лицензионным договорам и договорам отчуждения прав на ИС.
В рамках наших усилий по коммерциализации мы с 2007 года работаем с собственны бизнес-инкубатором «Система-Саров», в котором предусмотрено создание развитой инновационной инфраструктуры для использования научного и кадрового потенциала РФЯЦ ВНИИЭФ. Отдельным направлением в рамках «сетевого» подхода является адаптация к современной «смешанной» модели обеспечения доступа к инфраструктуре за счет расширения использования научно-исследовательской и экспериментальной базы. Примером в этой области является создание на основе отдельных институтов и лабораторий «Росатома» центров коллективного пользования (в рамках проекта со «Сколково») и выполнения международных заказов на исследования.
Facebook
