Валентин Гапонцев, генеральный директор компании «ИРЭ-Полюс»
«В России есть масса нехарактерных для Европы и США проблем, препятствующих развитию высоких технологий»
НТО «ИРЭ-Полюс» – одна из базовых компаний международной корпорации IPG Photonics, мирового лидера в области разработки и производства уникальных волоконных лазеров и усилителей различного назначения. Компания была организована в 1991 году в подмосковном Фрязино Валентином Гапонцевым. Компания Валентина Гапонцева относится к так называемым «газелям» - динамично растущим компаниям малого и среднего бизнеса. Сейчас «ИРЭ-Полюс» активно продвигается на российском рынке, однако Валентин Гапонцев отмечает, что сложностей в России хватает.
- Валентин Павлович, что, по Вашему мнению, тормозит развитие высоких технологий в России?
- В России есть масса нехарактерных для Европы и США проблем, препятствующих развитию «хай-тека»: нет хорошей инфраструктуры, нет качественного снабжения, а значит, нет возможности заказать части для разработок, даже самые простые металлические детали необходимо привозить из-за рубежа. Предприниматели не мотивированы заниматься высокими технологиями. Развивать инновационные «старт-апы» невозможно из-за отсутствия финансирования и инвесторов. Проблемы у небольших компаний могут возникнуть уже на этапе аренды помещения, поскольку нельзя быть уверенным, что завтра не окажешься на улице. С землей также сложности. Например, «ИРЭ-Полюс» уже несколько лет не может получить землю под производство во Фрязино, процесс затягивает излишняя бюрократизация.
В России нет как такового рынка высоких технологий. Производя наукоемкое оборудование, нельзя ориентироваться исключительно на местный рынок. Такой бизнес должен быть только международным. Если бы компания «ИРЭ-Полюс» не занималась экспортом, ее пришлось бы закрыть или сократить в пять раз.
- Сейчас много говорят о нехватке высококвалифицированных кадров, в том числе в компаниях среднего бизнеса. Как эта проблема решается в компании «ИРЭ-Полюс»?
- Мы предпочитаем самостоятельно готовить кадры. Легче взять студента и научить его всему, а не переделывать уже сформировавшегося специалиста. Наша компания активно сотрудничает с вузами. Во Фрязино, где располагается наш офис, компания «ИРЭ-Полюс» уже заручилась поддержкой мэрии в вопросе получения земли и собирается строить здание учебного центра. Формально вуз будет считаться филиалом МИРЭА (Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики), но все вопросы подготовки специалистов «ИРЭ-Полюс» возьмет на себя. Там будут обучаться примерно 100 человек. Сейчас просто невозможно обойтись без корпоративной системы подготовки кадров.
- Каким образом Вы мотивируете своих сотрудников, оцениваете результат их деятельности?
- Для любого нашего сотрудника денежное вознаграждение – это не главный фактор. Важно, чтобы человеку было комфортно в компании. Мы отслеживаем успехи всех своих специалистов, знаем, кто и сколько сделал, стараемся повышать зарплату раньше, чем человек сам об этом попросит. Система оценки проста: если ты инженер - твои разработки должны внедряться в производство, мы ничего не делаем «на полку», если оператор – должен собирать как можно больше установок. Я не являюсь приверженцем сложных систем управления: управленческий штат, обслуживающий компанию с несколькими сотнями сотрудников, может быть минимален – всего несколько человек. В результате всегда понятно, кто и за что отвечает, с кого спрашивать.
- Одной из тем обсуждения на форуме «Средний бизнес: дискуссия практиков» станет автоматизация бизнес-процессов предприятий. Скажите, какие решения используются в Вашей компании?
- Самые простые. Дорогая система – это огромный штат администраторов, которые будут ее обслуживать. Я считаю, что это растрата времени и человеческих ресурсов. Мы прекрасно обходимся минимумом. В нашей компании есть всего несколько программистов, которые занимаются созданием ПО (например, автоматизируют базы данных под задачи компании, разрабатывают систему автоматизации производства). Я против аутсорсинга в принципе: это дорого. И когда пишем ПО сами, мы уверены в сохранности нашей информации, лучше защищены от утечки и конкурентов. Лишь иногда мы пользуемся услугами консультантов. Поверьте, это копеечные расходы».
Facebook
