Средний бизнес: технологии управления и финансирования

Одна из основных проблем средних российских компаний сегодня заключается в недостатке перспективных проектов и свежих идей – к такому выводу пришли участники II Ежегодной практической конференции «Средний бизнес: технологии развития и финансирование», проведенной 9 декабря 2011 года в Москве рейтинговым агентством «Эксперт РА». На конференции были представлены материалы исследования, проведенного «Эксперт РА» по заказу Фонда «Сколково» «Лучшие практики управления инновационными центрами: мировой опыт», а также аналитическая записка, основанная на изучения опыта ряда отечественных компаний, «Управление средним бизнесом: персонал и маркетинг».

 

 

 

• Выводы

• Несмотря на то, что большинство игроков практически полностью преодолели последствия экономического кризиса, персонал компаний продолжает оставаться одним из самых проблемных и неэффективных звеньев бизнеса, как это было в кризисный период конца 2008-го – середины 2009 года. Но в кризис основным способом решения этой проблемы являлось сокращение штатов, а с конца 2009 года и по настоящее время главным трендом является повышение эффективности труда работников. При этом вновь приобрели актуальность вопросы мотивации персонала. Во время экономического спада лучшим стимулом было сохранение прежнего уровня зарплаты – сотрудники просто держались за свои места. Но после преодоления кризиса этого стало недостаточно.

• Сегодня характерной чертой успешной компании среднего масштаба в России является отсутствие или сведение к минимуму новаторских технологий в бизнесе. Ведущие промышленные компании среднего масштаба в своей массе предпочитают выпускать продукцию, которая себя уже успела зарекомендовать на других рынках. Розничные компании тоже не слишком стремятся внедрять новшества. Они с большим удовольствием копируют проверенный западный опыт.

• Важный признак успешной компании среднего размера – способность предоставлять услуги в комплексе. Наиболее успешными сейчас являются те компании, которые своевременно поняли, что клиенту нужна не продукция или услуга вообще, а решение его проблем. Что и достигается применением комплексного подхода.

• Позиции участников

• Позиция «Эксперт РА»

На конференции были представлены первые материалы масштабного исследования, проведенного «Эксперт РА» по заказу Фонда «Сколково» «Лучшие практики управления инновационными центрами: мировой опыт». Анализ наиболее успешного опыта создания точек инновационного роста в ведущих странах мира позволил выделить четыре фактора успеха. Во-первых, с каждой инновационной компанией необходимо работать индивидуально, причем со стадии идеи. То есть каждый проект должен иметь своего консультанта-тренера. Во-вторых, при отборе лучших проектов нельзя делать разницы между своими и международными проектами, поскольку инновации должны иметь выход в конечном счете на глобальный рынок. В-третьих, чрезвычайно важны горизонтальные связи между разными инновационными компаниями, наукой и обслуживающих их структурами. И, наконец, должно быть множество самых разнообразных источников финансирования инновационных проектов на разных стадиях развития. Это не достаточные, но необходимые условия появления сравнительно массового инновационного бизнеса.

Подробнее

• Значимость проекта

Участие в проекте топ-менджмента институтов развития (Агентства стратегических инициатив, Фонда «Сколково», Российской венчурной компании) позволило не только выявить отдельные проблемы компаний среднего бизнеса, но и сформулировать пути их решения на властном уровне.

В результате большой аналитической работы был представлен практический и пригодный к тиражированию лучший опыт ряда компаний среднего масштаба в сфере мотивации персонала и маркетинга.