«Эксперт РА»: настало время для интегрированных отчетов
В рамках VIII ежегодной практической конференции «Годовой отчет: опыт лидеров и новые стандарты», были подведены итоги XIII Конкурса годовых отчетов. Как показали готовые отчеты за 2010 год, в послекризисный период российские компании стали больше уделять внимания стратегическим перспективам развития с учетом глобальной экономической нестабильности, а также качеству корпоративного управления и социальным аспектам деятельности.
По наблюдениям «Эксперт РА», четкая информация о реализации стратегических задач и планах на краткосрочную и среднесрочную перспективу, раскрытие работы системы риск-менеджмента в отчетный период и понимание проблематики устойчивого развития присутствует в подавляющем меньшинстве годовых отчетов
Увеличение конкуренции за ресурсы, усиление нефинансовых рисков от взаимодействия с местными сообществами, рост сложности преодоления барьеров входа на новые территории хозяйствования ужесточают требования инвесторов и вынуждают глобальные компании искать новые формы корпоративной отчетности, учитывающей взаимосвязи между стратегией компании, ее управлением и финансовыми результатами, а также социальной, экологической и экономической средой, в которой работает компания. Такой формой может стать интегрированный годовой отчет, который должен дать ясное и четкое представление, как компания создает стоимость сейчас и будет создавать ее в будущем.
• Позиции участников
Градецкий Андрей Валерьевич директор Аналитического центра «Эксперт»:
- В чем проблема большинства российских компаний? Если судить по годовой отчетности, то они плохо чувствуют происходящие в мире изменения, а практика подготовки годовых отчетов в России отстает от мировых тенденций. Есть опасность, что годовые отчеты перестанут адекватно восприниматься международным инвестиционным сообществом, поскольку они не будут отражать реальное состояние дел. Большинству российских компаний необходимо совершить прорыв в качестве подготовки корпоративной отчетности. Сегодня для этого наиболее подходящий момент, когда формируется новое представление о годовой отчетности компаний — интегрированный годовой отчет. Для преодоления отставания российским компаниям необходимо активно включаться в этот процесс. Однако для этого, прежде всего, требуется доведение среднего уровня «традиционной годовой отчетности» до среднего уровня международных практик. Лишь затем, по мере развития интегрированной отчетности, будет целесообразно осуществлять переход на ее стандарты.
- Пока в мире, несмотря на уже имеющиеся практики интегрированных отчетов, еще нет четкого понимания, что должны представлять собой стандарты такой отчетности. Работы в этом направлении ведут специализированные международные организаций — GRI и IIRC. Первые результаты ожидаются в 2012-2013 годах. Подробнее
Галушкина Марина Васильевна руководитель проекта создания и внедрения системы корпоративной отчетности Госкорпорации «Росатом»:
- В госкорпорации «Росатом» вопрос об отчетности возник 3 года назад, когда началось акционирование большого количества входящих в нее предприятий. Кроме того, Росатом работает на мировых рынках. Поэтому мы, проанализировав ситуацию в мире, приняли решение заниматься интегрированной отчетностью, поскольку это растущий тренд. Подробнее
Васильева Виктория Станиславовна директор по корпоративным коммуникациям ОАО «Атомредметзолото»:
- Холдинг ОАО «Атомредметзолото», является горнорудным дивизионом госкорпорации «Росатом» в который входят все ее активы по добыче урана. Приоритетные темы годового отчета компании за 2010 год были следующие. Долгосрочная стратегия развития компании. Сделки по приобретению активов – реализация этой стратегии. Общественная экологическая приемлемость атомной энергетики в целом и урановой добычи в частности. Это ответ на вызов фактора Фукусимы. Подробнее
Закоморный Николай Юрьевич руководитель специальных проектов компании «Росатома» ТВЭЛ:
- ТВЭЛ позиционируется как топливная компания госкорпорации «Росатом» с широким спектром выпускаемой продукции. Компания впервые подготовила полноценный интегрированный отчет, объединяющий традиционный финансовый отчет и отчет в области устойчивого развития. Основная часть посвящена стратегии развития, нашим задачам на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Мы участвовали в прошлый раз в этой конференции и по ее итогам дополнительно создали интерактивную версию отчета. Подробнее
Гуляев Константин Андреевич заместитель руководителя экспертного центра НП «Российский институт директоров»:
- Мы выделили 3 направления, по которым должна происходить интеграция годового отчета. Первое направление – содержание. Это раскрытие информации о бизнесе компании и ее социальной деятельности, то, что дает устойчивое развитие. Второе направление – интеграция представления компании о себе и ожиданий читателей годового отчета. Третье направление – интеграция текста и его оформление. Подробнее
Коротецкий Игорь Васильевич руководитель группы корпоративного управления и устойчивого развития КПМГ:
- Виден явный прогресс, который наблюдается в области нефинансовой отчетности. На данный момент 95% из 250 крупнейших компаний отчитываются в области деятельности устойчивого развития. До 2005 года мы исследовали только отдельные отчеты в области устойчивого развития. С 2005 года мы смотрим и отчеты устойчивого развития, и годовые отчеты, потому что к этому моменту интеграция набрала достаточно большие обороты. Подробнее
Лещинская Ксения Львовна директор, руководитель отдела услуг в области устойчивого развития компании Ernst & Young:
- Преждевременно говорить о том, что интегрированная отчетность – мейнстрим и тренд. Пока что единицы в России и немного компаний за рубежом выпускают подобные отчеты. Но эта тема набирает обороты. Есть деятельность международного комитета по интегрированной отчетности, и хорошо, что в нем принимают участие российские компании. Но в России это пионерское направление. Только через 1-2 года можно будет говорить о сдвигах в этой области. Подробнее
Фейгин Леонид Александрович креативный директор брендинговой компании Direct Design Visual Branding (DDVB):
- Когда делают годовой отчет с умом, думают не о том, чтобы включить в него максимально четко всю информацию, а о том, что человек почувствует, взяв его в руки, с чем он выйдет после прочтения, какое сохранит отношение к компании. Результатом прочтения годового отчета является не аналитический вывод, а ощущение от здоровья компании, что важнее, чем сиюминутная аналитика. Подробнее
Кожевников Андрей Вячеславович генеральный директор ГК «Зебра»:
- Первая, самая большая проблема, что большинство компаний рассматривают электронные годовые отчеты лишь как дополнение к их системе отчетности, а не в качестве ее необходимой составляющей. Вторая проблема связана с низким уровнем знаний менеджеров, формирующих документацию. В результате мы видим ошибки в выборе формата электронного отчета. Третья проблема – отсутствие работы над контентом. Компании не понимают разницы между чтением с бумаги и с электронного носителя. Четвертая проблема, что электронные отчеты, заявленные как интерактивные, таковыми не являются. Пятой проблемой является выбор неквалифицированного поставщика. Подробнее
Олег Ли менеджер по проектам визуально-коммуникационной группы «ДизайнДепо»:
- В чем фундаментальные различия между печатными изделиями и iPade? iPade-версиях можно применять уникальные инструменты, которые нереально реализовать в печатной версии. Видео-интервью с президентом компании, презентационные видео-блоки аудио, анимированные иллюстрации, динамический просмотр. Вы сможете из любого места в iPade-версии отчета перейти на нужную страничку. Для этого существует удобная система навигации. iPade-версии годовых отчетов уже выпустили мировые гиганты: «General Electric», Audi, SAMSUNG, у нас – «Сбербанк». Подробнее
Киселев Андрей Валерьевич генеральный директор Downstream Technologies (ЗАО) «Технологии телескопирования»:
- Бумажная версия – это пережиток годовых собраний акционеров, когда людям дают книгу, и они этим гордятся. Мы знаем, что интерактив гораздо лучше. Преимущество хорошего интерактива на мобильных приложениях, в частности на iPade, в том, что это ново, интересно. Это банальная детская радость, она присуща даже очень серьезным людям, которые изучают интерактивный отчет. Подробнее
Примаков Игорь Олегович генеральный директор ИК «Артцентуриос»
- Что должно быть в интерактивном годовом отчете. Выход на основной сайт компании. Обязательно поиск по контенту с возможностью локализации по разделам. Личный кабинет с различными функциями. Интерактивные графики и таблицы, потому что Exсel-таблицы экономисты очень любят. Это минимальный набор на текущий 2011-й год. Что касается мировых трендов, то практически все интерактивные годовые отчеты содержат видеоинформацию. Как минимум, выступление председателя совета директоров. Подробнее
Скворцов Андрей Александрович директор группы «Меркатор»:
- Главный принцип инфографики – не показ цифр, а показ смысла, который выражают цифры. Инфографика – это не 11 и 10, а как минимум то, что 11 больше чем 10, и насколько оно больше, хорошо это или плохо для нас. Если на эти вопросы появляются ответы, то мы видим не диаграмму, а инфографику. Подробнее
Бородин Дмитрий Юрьевич директор по инновациям и работе с клиентами ИД «Деловой экспресс», консультант в области коммуникаций, тренер "Dex ProfComm":
- Годовой отчет – единственный полиграфический коммуникационный жанр или электронный годовой жанр, который пропускает нас за границу компании, куда вы можете зайти и увидеть компанию изнутри. Рекламой это не делается. Реклама – когда ты не заходишь за порог, а смотришь на вещь снаружи. Подробнее
Свердлов Станислав Леонидович генеральный директор дизайн-студии «Желтая собака»:
- Есть департамент закупок, есть департамент, который занимается подготовкой отчета. Департамент, который занимается подготовкой отчета, пишет информацию и не позиционирует четко себя «какой отчет вы хотите получить, какая информация у вас есть для этого?» Здесь наблюдается явный разрыв, потому что одни не знают, что делают другие. В результате нас просят сделать ценовое предложение. Мы предлагаем креативные решения. Но люди, которые занимаются покупкой, не понимают какие задачи ставились, сколько денег понадобится, чтобы реализовать одну идею, вторую. Все идет исключительно в ценовых понятиях. И очень часто интересная креативная идея не доходит до стейкхолдеров. Подробнее
Facebook
