Мировые сети
Российский рынок аудита с каждым годом преобразуется.
Большинство аудиторских компаний начали качественно перестраивать свой
бизнес. Одни компании стремятся стать членами международных
аудиторско-консалтинговых организаций, остальные видят свое будущее
совершенно в другом. Чем руководствуются компании, выбирая для себя ту или
иную стратегию, и стоит ли им стремиться стать членами мировой сети?
Александр Веренков, заместитель генерального директора
"БДО ЮниконРуф":
- Свое право подтверждать отчетность по международным
стандартам крупных клиентов, выходящих на мировые рынки капитала, мы только
начинаем по-настоящему завоевывать в острой конкурентной борьбе. Однако
преимущества нашей компании видны уже сегодня. Это предоставление
дополнительных услуг своим клиентам, таких как аудит международных дочерних
структур, налоговая оптимизация и бухгалтерский консалтинг; оценка,
подтверждение стоимости и верификация активов, размещенных за пределами
российской территории, содействие в проведении внутренних финансовых
расследований по инициативе крупных ФПГ и тому подобное. Также мы получили
доступ к апробированным на международном уровне технологиям и можем
гарантировать качество не ниже уровня "большой четверки". При этом наши услуги
выгодно отличаются по стоимости и рискам для клиентов, так как в условиях
предельно жесткого регулирования мировой аудиторской практики риски
аудиторских сетей, построенных на полной независимости (в том числе
финансовой) и самостоятельности входящих в нее членов, значительно меньше.
Как было заявлено на самом высоком уровне, монополия "большой
четверки" по обслуживанию транснациональных компаний, обеспечивающая
аудиторскую сверхприбыль, объективно идет во вред аудиту, и эту ситуацию
необходимо изменить. Поэтому выход БДО на уровень "большой четверки" как
никогда кстати, и это всячески приветствуется органами регулирования и
надзора за аудиторской деятельностью во всем мире.
Сергей Пятенко, партнер, заместитель генерального
директора компании ФБК, генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК:
- Компания ФБК является полноправным членом международной
сети PKF International с 1995 года, и за восемь лет мы на себе ощутили
преимущества, полученные от участия в сети. Во-первых, десятки наших
специалистов стажировались и обучались в зарубежных офисах PKF, осваивая
современные технологии работы в сфере аудита-консалтинга. Во-вторых, мы
регулярно приглашаем зарубежных коллег принять участие в наших работах, тем
самым приобретая бесценный опыт. В-третьих, мы получаем доступ к ресурсам
сети. Например, более чем в пятистах офисах можно оперативно найти
необходимую информацию о различных проектах и участвовавших в них
сотрудниках. В-четвертых, мы совместно с зарубежными коллегами регулярно
обсуждаем вопросы работы в нашем бизнесе, что позволяет нам лучше понять не
только свои локальные проблемы, но и проблемы клиентов. В-пятых, членство в
сети облегчает нашим клиентам доступ на международные рынки капиталов. И
наконец, расширяются возможности проведения обучения в Экономико-правовой
школе ФБК. Признанием нашей роли в PKF является то, что управляющий партнер
ФБК С. М. Шапигузов с 1999 года входит в состав Европейского совета PKF
International.
Александр Козлов, генеральный директор ООО
"Росэкспертиза":
- Причины, по которым аудиторские компании стремятся стать
членами международных аудиторско-консалтинговых сетей, на наш взгляд,
достаточно простые. Во-первых, это стремление строить бизнес по западному
образцу, используя огромный накопленный опыт и ресурсы, экономя время и
средства на разработку системы внутрифирменных стандартов, методик, систем
обеспечения качества услуг. Во-вторых, это надежда на получение
гарантированной платежеспособной клиентской базы, а именно российских
представительств иностранных компаний, работающих в своих странах с аудиторами
из той же сети. В-третьих, это еще один аргумент, помогающий убедить остальных
клиентов, главным образом российских, в своей квалификации, опыте, ресурсах и
возможностях.
Десятилетний опыт развития аудиторских компаний в России
наглядно показывает, что членство в сети само по себе не является залогом
успеха в этом бизнесе. И даже в условиях подготовки к переходу российских
предприятий на МСФО это не будет панацеей от неконкурентоспособности. Это
лишь дополнительный плюс, которым нужно уметь воспользоваться. Его ценность,
несомненно, будет возрастать по мере интеграции и увеличения иностранных
инвестиций в российскую экономику.
Константин Гориславцев, генеральный директор АКГ
"Гориславцев и Ко":
- Определяя стратегию развития компании, руководство
российских аудиторских компаний должно прогнозировать последствия планируемых
изменений. В большей степени это касается вопроса членства в международных
аудиторских сетях. Вариантов возможных преобразований несколько. Во-первых,
у компаний есть возможность стать ассоциативными членами международных сетей.
К сожалению, в этом случае российские компании заведомо ограничивают географию
своего потенциального присутствия, поскольку лишаются возможности выходить на
рынки сопредельных государств, где уже работает ассоциативный член этой сети.
Во-вторых, владельцы компании могут изменить ее статус путем продажи
международным сетевым фирмам своих пакетов акций. Такой путь - скорее форма
выживания, чем стратегия, поскольку в результате отечественная аудиторская
фирма исчезнет. Третий вариант - поглощение российской аудиторской компании
более крупной зарубежной фирмой. В этом случае возникает возможность обучения
и повышения своего профессионального уровня до мировых стандартов, а также
беспрепятственного доступа к богатому зарубежному опыту, апробированным
технологиям, зарубежным методикам и материалам.
Алексей Новосельцев, партнер компании "Универс-Аудит",
группа "ВнешПаккУниверс":
- Эффективную стратегию можно выработать применительно к
любому направлению развития компании, и для этого надо дать ответ на вопрос:
"Чего мы хотим достичь в нашем бизнесе?" Участники группы "ВнешПаккУниверс"
видят свое будущее в сотрудничестве с лидерами российского бизнеса, поэтому
наше членство в международной организации HLB International - это
профессиональная способность самостоятельно решать актуальные проблемы
клиентов. Многие из них стремятся привлечь западных инвесторов, и, как
показывает опыт, в мире больше четырех аудиторов, на мнение которых полагаются
международные финансовые институты, решая вопрос о вложении средств в
российские проекты. Вступив в HLB International, мы стали равноправными
участниками прямого диалога с известными европейскими банками и биржами,
сохранив при этом все преимущества российской компании. Чтобы получить доступ
к западным финансовым рынкам, наши предприниматели должны принять их правила
игры и действовать согласно их традициям. Я уверен, что, зная и понимая эти
правила и традиции, мы сможем помочь своим клиентам реализовать их
инвестиционные планы.
Елена Трубникова, генеральный директор компании
"ФинЭкспертиза":
- При выборе стратегии любая компания руководствуется прежде
всего запросами своих клиентов. Мы рады, что многие наши клиенты, имея
прочный прозрачный бизнес, планируют выход на международный рынок. Но не
может быть и речи о серьезном привлечении внешних инвестиций и росте
товарооборота без массового перехода российских предприятий на МСФО, а также
анализа бизнес-планов, инвестиционных проектов в соответствии со сложившимися
в мировой практике процедурами. Мы, со своей стороны, учитывая эти тенденции,
проводили переговоры с компаниями "большой четверки" и с несколькими ведущими
международными аудиторскими объединениями. Однако нужное решение пока не
найдено, ведь наш выбор должен быть максимально полезен для клиентов и
оптимален для нас.
Преимущества нашей компании - в наличии специализированных
рабочих групп по многим направлениям современного учета, аудита, оценки и
консалтинга. Именно универсализм позволяет нам вести наступление по "широкому
фронту". Чтобы сохранить управляемость фирмы, мы просто обязаны осуществлять
постоянные инвестиции в ее технологический и кадровый потенциал. Ведь аудит
и консалтинг, бесспорно, именно те отрасли, где российские интеллектуалы еще
скажут свое слово.
|
