Подготовлен первый рейтинг аудиторско-консалтинговых групп (АКГ). В нем приняли участие 20 компаний. Объем рынка оценен в 520 млн руб. (здесь и далее - без учета международных компаний, работающих на российском рынке).

В рейтинге уже 41 компания. На рейтинг стали обращать внимание.

Подготовлен полноценный список из 100 компаний и первый рейтинг по итогам полугодия. Впервые в проекте участвует международная компания PricewaterhouseCoopers. Появились альтернативные списки в других изданиях, разразились первые скандалы, связанные с неточностью данных. Анализ рейтинга выявил нарастающие демпинговые войны.

Объем рынка - 2 млрд рублей. Большая часть (80%) денег сосредоточена в Москве, регионалы сдают позиции в рейтинге. После кризиса начала расти доля консалтинга (с 35,3% до 40% всего за год). Подготовлен первый список консалтинговых групп.

Список крупнейших расширен до 150 компаний. За год объем рынка увеличился на 60% и составил уже 3,2 млрд рублей. Доля компаний "большой пятерки" снизилась с 75% до 72%. А доля консалтинга продолжает расти и достигла уже 46,3%. Начала работать первая СРО.

Принят Закон об аудиторской деятельности. Доля западных компаний на российском рынке сократилась до 60%. Резко возросла конкуренция между российскими компаниями. Начались массовые объединения в группы. Рост консалтинга в деятельности АКГ продолжился.

Кризисный год. Впервые остро проявилась "проблема сезонного фактора": ряд компаний отказался от участия в полугодовых рейтингах и выступил с резкой критикой проекта. Критика была признана необоснованной. Результат - информационные войны, в которые оказались вовлечены большинство крупных компаний. Для обеспечения качества рейтинга введено требование о предоставлении финансовой отчетности. От разговоров о консолидации аудиторы перешли к решительным действиям. Для них объединение - не просто шанс потеснить "большую четверку", но и условие выживания. Началась борьба за международное признание. Компании всеми способами стремятся стать членами западных сетей. Темпы роста рынка резко снизились.

Началась экспансия компаний второго эшелона. Впервые в десятке лидеров места не удалось сохранить практически никому. Клиентская база аудиторов сильно выросла за счет предприятий, подлежащих обязательному аудиту (на 20-30%). Госпредприятия получили право самим определять аудитора, что сказалось на конкуренции.

Смена аудиторских стратегий. Как следствие - снижение темпов роста рынка до невиданно низкого темпа "всего" в 30% в год. Наращивание мощи крупными АКГ приостановилось (главная цель иная - интеграция в международные сети), их темпы роста снизились в среднем до 13% (!). Половина компаний первой двадцатки рейтинга входит в международные сети. Поставлен вопрос об отмене лицензирования аудиторской деятельности.

Рейтинг заслужил уважение не только у компаний - участников рейтингов, но и у потребителей их услуг. Участие АКГ в рейтинге стало обязательным требованием со стороны многих предприятий и госструктур, проводящих конкурсы по выбору аудиторов для проведения работ. В связи со стабилизацией рынка принято решение о замене полугодовых рейтингов на исследование сегментации рынка: "Карта аудита и консалтинга". Приостановилось увеличение доли консалтинга. Лидеры рейтинга вновь наращивают темпы роста, во многом за счет расширения региональных сетей.

"Эксперт РА" составляет списки крупнейших аудиторских и консалтинговых компаний России в течение десяти лет (1996-2006 гг.). По итогам проектов "Российский аудит" и "Российский консалтинг" было подготовлено более 18 аналитических обзоров. Все материалы проектов за последнее десятилетие собраны в сборнике "Проект "Российский аудит и консалтинг 10 лет, 1996-2006 гг.".

Скачать в формате pdf

Награждение лидеров
рынка аудита и консалтинга
по итогам последних 10 лет