Войти Восстановить пароль?
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Сопоставление шкал Требования регуляторов Матрица переходов Обзоры рынка услуг Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Компании (финансовый сектор) Компании (нефинансовый сектор) Факторинговые компании Лизинговые компании МФО (микрофинансовые организации) Регионы (муниципалитеты) Суверенные правительства (страны) Кредитный климат стран и территорий Страховые компании (универсальные и по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) Гарантийные фонды Облигационные займы Ипотечные сертификаты участия Структурированные финансовые продукты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Функциональность интернет-банкинга Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Регионы России Регионы Казахстана
Международные рейтинги Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Екатерина Свищева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел продаж
Мариам Яндиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России международное рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Агентство официально признано Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.

Исследования. Порядка 100 публичных исследований и обзоров готовит RAEX (Эксперт РА)  ежегодно. Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики. База данных агентства содержит порядка 30 тысяч наименований компаний. Одним из новых проектов агентства в 2012 году стал рейтинг вузов России. В 2016 году агентство RAEX (Эксперт РА) стало первой в России и четвертой в мире организацией, чьи рейтинги вузов успешно прошли международный аудит IREG Observatory: международные эксперты подтвердили, что методология рейтинга вузов России RAEX (Эксперт РА), процедуры его подготовки и представление результатов отвечают стандартам высокого качества.

Мероприятия. Ежегодно агентством проводится около 20 мероприятий деловой направленности, которые посещают в общей сложности более 4 тысяч человек: представители власти, бизнеса, науки и профессиональных объединений. Все мероприятия, организуемые RAEX (Эксперт РА), освещаются ведущими телевизионными, печатными и электронными СМИ.


 

Таблица
Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2006 года

Место по итогам 2006 г. Место по итогам 2005 г. Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Совокупная выручка* за 2006 г. (тыс.руб.) Совокупная выручка за 2005 г. (тыс.руб.) Прирост выручки за год (%) Число специалистов/консультантов Прирост специалистов за год (%) Выручка на одного специалиста (тыс.руб.)
1 1 IBS Москва 4 452 100 3 138 465 41.9 1 565 27.5 2 845
2 2 PricewaterhouseCoopers Москва 2 946 025 2 628 689 12.1 624 24.1 4 721
3 4 "Компьюлинк" Москва 2 221 069 1 689 300 31.5 986 71.5 2 253
4 5 "Борлас" Москва 2 100 875 1 444 608 45.4 672 60.0 3 126
5 3 Группа компаний "АйТи" Москва 2 031 980 1 695 841 19.8 540 116.0 3 763
6 9 КРОК Москва 1 935 572 1 156 388 67.4 215 45.3 9 003
7 6 OXS Москва 1 670 838 1 371 718 21.8 182 33.8 9 180
8 11 "Ай-Теко" Москва 1 595 188 971 280 64.2 271 9.3 5 886
9 10 "Ланит" Москва 1 587 992 1 125 540 41.1 620 30.5 2 561
10 8 "РОЭЛ Консалтинг" Москва 1 352 183 1 175 820 15.0 298 2.1 4 538
11 12 "БДО Юникон Консалтинг" Москва 1 318 911 832 114 58.5 558 19.7 2 364
12 13 "ТопС Бизнес Интегратор" Москва 1 240 899 721 001 72.1 302 39.2 4 109
13 22 "РСМ Топ-Аудит" Москва 1 162 450 569 732 104.0 630 213.4 1 845
14 21 "BKR-Интерком-Аудит" Москва 966 208 594 959 62.4 1 033 101.8 935
15 19 "Развитие бизнес-систем" Москва 939 960 628 147 49.6 315 35.8 2 984
16 23 "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Москва 824 000 523 260 57.5 145 31.8 5 683
17 16 "Квазар-Микро" Москва 779 795 675 600 15.4 285 16.3 2 736
18 25 "Прогноз" Пермь 740 584 500 460 48.0 250 19.6 2 962
19 17 "ФБК (PKF)" Москва 717 687 661 566 8.5 341 14.4 2 105
20 - "Энерджи Консалтинг/Корпорэйт Ай Ти Солюшнс" Москва 709 278 462 880 53.2 238 68.8 2 980
21 27 "ФинЭкспертиза" Москва 701 634 461 548 52.0 110 71.9 6 378
22 - Группа компаний ИКТ Москва 672 687 611 626 10.0 197 н.д. 3 415
23 33 Бизнес Компьютер Центр ВСС Санкт-Петербург 663 390 306 820 116.2 70 0.0 9 477
24 20 "Объединенные консультанты "ФДП"" Москва 622 311 620 532 0.3 227 18.2 2 741
25 28 AT Consulting Москва 601 897 428 655 40.4 257 105.6 2 342
26 - "Парма-Телеком" Пермь 581 918 334 802 73.8 201 136.5 2 895
27 30 "Руна" Москва 531 275 381 613 39.2 328 97.6 1 620
28 24 "МЦФЭР-консалтинг" Москва 528 705 517 841 2.1 324 -16.7 1 632
29 29 Корпорация "Галактика" Москва 509 039 401 252 26.9 196 -9.7 2 597
30 - "Verysell" Москва 497 800 336 600 47.9 180 33.3 2 766
31 31 НЦИТ "Интертех" Москва 496 811 359 517 38.2 105 -0.9 4 732
32 26 "2К Аудит - Деловые консультации" Москва 491 400 472 397 4.0 272 58.1 1 807
33 32 "Гориславцев и Ко. EuraAudit" Москва 459 567 324 235 41.7 152 58.3 3 023
34 35 "Энвижн Груп" Москва 458 460 290 498 57.8 37 19.4 12 391
35 38 "СВ-Аудит" Москва 424 836 277 184 53.3 72 26.3 5 901
36 40 АНТ ("Аудит - новые технологии") Москва 421 513 271 641 55.2 227 56.6 1 857
37 36 Городской центр экспертиз Санкт-Петербург 407 153 290 362 40.2 155 -18.0 2 627
38 - EPAM Systems Москва 400 000 н.д. н.д. 250 38.9 1 600
39 39 ИНЭК Москва 391 781 272 597 43.7 160 29.0 2 449
40 - "Нексия Си Ай Эс" Москва 375 699 н.д. н.д. 376 н.д. 999
41 34 "Руфаудит Альянс" (JPA International) Москва 365 231 303 041 20.5 396 4.8 922
42 50 МРЦБ Москва 353 270 177 595 98.9 227 187.3 1 556
43 52 IDS Scheer Россия и страны СНГ Москва 347 787 172 603 101.5 98 7.7 3 549
44 42 ЭКФИ Москва 333 891 249 657 33.7 51 142.9 6 547
45 47 "Евроменеджмент" Москва 328 415 221 029 48.6 145 12.4 2 265
46 61 БАНКО Санкт-Петербург 310 471 116 125 167.4 63 40.0 4 928
47 48 Центральная финансово-оценочная компания Москва 300 518 199 520 50.6 78 14.7 3 853
48 43 Институт проблем предпринимательства Санкт-Петербург 298 274 239 632 24.5 210 4.5 1 420
49 57 "НЭО Центр" Москва 293 168 134 985 117.2 80 5.3 3 665
50 37 REDLAB Москва 291 591 288 756 1.0 75 11.9 3 888
51 - МКПЦН Москва 279 855 189 705 47.5 65 н.д. 4 305
52 - "ФОРС-Холдинг" Москва 263 715 199 754 32.0 23 15.0 11 466
53 54 "ЭКОПСИ Консалтинг" Москва 247 495 149 858 65.2 101 80.4 2 450
54 55 "Маркетинговые и инвестиционные проекты" Москва 229 369 144 760 58.4 52 20.9 4 411
55 45 "МООР СТИВЕНС БалЭН" Москва 228 488 236 109 -3.2 190 47.3 1 203
56 53 "Новгородаудит" Великий Новгород 218 015 160 778 35.6 107 1.9 2 038
57 51 ТЕКОРА Москва 215 404 175 932 22.4 112 15.5 1 923
58 93 "Камела" Люберцы (Московская область) 207 303 54 799 278.3 63 3.3 3 291
59 68 "Инталев" Москва 172 716 87 743 96.8 115 144.7 1 502
60 56 "Бона Фиде Финанс" Москва 166 758 139 229 19.8 76 24.6 2 194
61 - "Ким и Партнеры" Москва 166 223 91 258 82.0 57 35.7 2 916
62 58 МКД (PKF) Санкт-Петербург 162 651 131 268 23.9 135 -6.9 1 205
63 60 Международное объединение "Солев" Москва 160 000 120 000 33.3 80 8.1 2 000
64 59 "Марка Аудит" Москва 155 239 126 227 23.0 81 9.5 1 917
65 - ЮРЭНЕРГО Москва 152 613 202 320 -24.6 52 40.5 2 935
66 64 "Михайлов и партнеры" (RBI) Москва 147 384 102 719 43.5 148 23.3 996
67 65 Холдинг "Люди Дела" Новосибирск 130 875 98 659 32.7 187 -24.6 700
68 91 "Экштайн и Партнеры - Аудит" Москва 130 055 56 171 131.5 70 25.0 1 858
69 67 "Линия права" Москва 126 000 87 892 43.4 40 100.0 3 150
70 66 "ЭКФАРД" Новосибирск 112 842 97 547 15.7 39 -30.4 2 893
71 63 "Информконтакт консалтинг" Москва 110 646 107 425 3.0 87 10.1 1 272
72 - "Геострим Сервисиз Груп" Москва 110 333 н.д. н.д. 52 н.д. 2 122
73 62 "Лекс" Тюмень 108 000 112 772 -4.2 149 -8.6 725
74 - "МаркПриор" Москва 100 975 118 313 -14.7 44 4.8 2 295
75 84 "Интерэкспертиза" Москва 99 012 60 595 63.4 27 0.0 3 667
76 - "Аюдар" Москва 93 505 74 681 25.2 31 24.0 3 016
77 77 "СПЛАН-Холдинг" Москва 91 200 70 640 29.1 20 -9.1 4 560
78 70 Центр экономических экспертиз «Налоги и финансовое право» Екатеринбург 91 189 83 229 9.6 16 0.0 5 699
79 82 "Фемида-Аудит" (DFK International) Москва 89 784 63 706 40.9 48 -2.0 1 871
80 69 "Бейкер Тилли Русаудит" Москва 87 830 86 202 1.9 148 11.3 593
81 73 Институт оценки собственности и финансовой деятельности Томск 87 801 77 966 12.6 59 -4.8 1 488
82 95 Центр Независимой Экспертизы Собственности Москва 87 520 52 820 65.7 57 26.7 1 535
83 118 "Экойл-информ" Пермь 85 388 34 136 150.1 56 32.7 1 525
84 75 Международный центр оценки Москва 84 640 74 073 14.3 25 66.7 3 386
85 74 Поволжский антикризисный институт Казань 83 920 75 884 10.6 186 16.3 451
86 - ЛАИР Санкт-Петербург 82 348 76 648 7.4 126 32.6 654
87 - Инвестиционно-консультационная группа "Профконсалт" Москва 81 915 56 235 45.7 52 6.1 1 575
88 72 "Профессиональные аудиторские консультации" Москва 78 649 78 307 0.4 37 -41.3 2 126
89 87 "Аудит А" Москва 71 866 60 237 19.3 130 7.4 553
90 85 "Полилог" Москва 71 818 60 572 18.6 28 12.0 2 565
91 78 Группа компаний Форус Новосибирск / Иркутск 71 739 67 671 6.0 30 0.0 2 391
92 100 Бизнес аудит. И. Т. Москва 70 500 46 700 51.0 50 11.1 1 410
93 125 "Прайм Эдвайс" Санкт-Петербург 69 919 29 925 133.6 67 24.1 1 044
94 80 "Эккона" Санкт-Петербург 69 459 64 016 8.5 90 0.0 772
95 97 "Балт-Аудит-Эксперт" Санкт-Петербург 64 313 49 680 29.5 80 8.1 804
96 - "Топ-Менеджмент Консалт" Москва 64 136 41 535 54.4 25 47.1 2 565
97 98 "UHY Янс-Аудит" Москва 62 584 48 023 30.3 39 14.7 1 605
98 126 Агентство финансового мониторинга и информации Москва 60 225 29 814 102.0 14 16.7 4 302
99 103 "Российская оценка" Москва 58 569 43 728 33.9 50 4.2 1 171
100 124 "А.И. Аудит-Сервис" Москва 51 632 30 356 70.1 46 9.5 1 122
101 99 "ФИНЭКС" Екатеринбург 51 209 47 269 8.3 25 -28.6 2 048
102 111 "Холд-Инвест-Аудит" Москва 49 930 38 093 31.1 53 130.4 942
103 107 "Активные формы" Екатеринбург 49 714 40 085 24.0 23 -68.1 2 161
104 106 "Финансовые и правовые консультанты" (ФПК) Тюмень 46 997 40 475 16.1 28 27.3 1 678
105 131 "Космос-Аудит" Москва 46 848 25 597 83.0 51 24.4 919
106 - "ФКГ Дельта" Москва 46 702 10 824 331.5 38 123.5 1 229
107 114 АЛКО Санкт-Петербург 46 392 36 619 26.7 92 10.8 504
108 120 Центр налоговых экспертиз и аудита Санкт-Петербург 45 264 33 600 34.7 27 28.6 1 676
109 105 "ЭР-Капитал" Пермь 43 981 41 336 6.4 60 33.3 733
110 - Институт корпоративного управления Москва 43 061 4 065 959.3 15 400.0 2 871
111 134 "Эксперт-Оценка" (Уфа) Уфа 42 950 22 600 90.0 50 100.0 859
112 128 "Апрайт" Екатеринбург 41 358 29 287 41.2 55 -1.8 752
113 121 "Верген Групп" Москва 41 352 33 491 23.5 39 39.3 1 060
114 122 Ассоциация "Налоги России" Екатеринбург 41 160 31 750 29.6 9 50.0 4 573
115 115 Аудиторско-консалтинговая компания АУДЭКС Казань 40 835 35 912 13.7 98 0.0 417
116 130 Юридическая фирма Клифф" Москва 39 220 26 602 47.4 41 5.1 957
117 104 Консалтинговая группа "Эксперт" Москва 37 379 42 414 -11.9 30 -18.9 1 246
118 149 Единый центр аудита Москва 37 220 15 230 144.4 34 78.9 1 095
119 116 ЦБА Москва 36 866 35 706 3.2 29 0.0 1 271
120 - "КОНСАЛТИНГ.РУ" Казань 33 212 26 230 26.6 41 24.2 810
121 123 ИГ "ТатИнК" Казань 32 949 31 718 3.9 69 91.7 478
122 153 "ЭкоСофт" Уфа 31 158 14 213 119.2 79 14.5 394
123 132 "Нобл Компани" Новосибирск 30 921 25 441 21.5 31 6.9 997
124 - Пауэр Менеджмент Москва 30 289 7 824 287.1 10 400.0 3 029
125 129 Аналитический центр "LEANCOR" Ярославль 29 443 27 949 5.3 12 0.0 2 454
126 144 "Северо-Западное Управление Антикризисных Проблем" Санкт-Петербург 27 877 15 638 78.3 19 18.8 1 467
127 - "Диалог Консалтинг" Казань 26 638 н.д. н.д. 29 н.д. 919
128 - "ТОиР Консалт" Москва 24 920 14 100 76.7 26 271.4 958
129 141 "Аудит-Классик" Челябинск 24 403 17 412 40.2 28 12.0 872
130 138 "Вектор эффективности" Самара 24 000 19 222 24.9 29 -9.4 828
131 148 "Созидание и Развитие" Москва 23 141 15 311 51.1 33 -15.4 701
132 140 Аудит-Эскорт Москва 22 435 17 622 27.3 19 58.3 1 181
133 - "Файнарт-Аудит" Москва 21 717 8 100 168.1 23 53.3 944
134 102 "Жанетта - Консалтинг" Тюмень 21 665 43 807 -50.5 16 -27.3 1 354
135 139 "Ваш СоветникЪ" Краснодар 20 909 17 769 17.7 56 7.7 373
136 142 "Градиент Альфа" Москва 20 271 15 879 27.7 72 111.8 282
137 113 "Прогрессор" Москва 18 779 37 338 -49.7 15 -31.8 1 252
138 88 "Энергоконсалтинг" Москва 18 372 59 957 -69.4 41 13.9 448
139 159 "Аудитор-Ч" Набережные Челны 18 178 11 772 54.4 13 -18.8 1 398
140 143 "NetSL консалтинг" Мурманск 18 099 15 675 15.5 27 0.0 670
141 135 Центр развития промышленных технологий и безопасности предприятий "САФЕТИ" Москва 17 738 22 374 -20.7 15 114.3 1 183
142 155 Центр аудита и консалтинга (АКЦЕПТ) Казань 17 553 14 098 24.5 22 0.0 798
143 - "Финансовый и стратегический консалтинг" Москва 17 544 13 035 34.6 10 42.9 1 754
144 - "Авантаж Аудит" Москва 16 371 15 122 8.3 52 4.0 315
145 - Национальное агентство управления Москва 16 355 330 4 856.1 6 200.0 2 726
146 - "Анатолий Кудинов и партнеры" Москва 16 009 14 892 7.5 16 14.3 1 001
147 - "Герма-Консалт" Москва 15 426 9 199 67.7 34 17.2 454
148 166 "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" Петрозаводск 14 405 9 276 55.3 54 68.8 267
149 162 "АСИА Консалтинг" Новосибирск 14 149 9 999 41.5 12 33.3 1 179
150 147 Докар Москва 14 082 15 447 -8.8 23 -8.0 612
151 - "Аналитический центр "Тиман-аудит" Сыктывкар 13 199 5 276 150.2 42 61.5 314
152 - Юридический Центр "ВЕКТОР Право" Москва 12 986 8 158 59.2 21 -8.7 618
153 168 "ВнешЭкономАудит" Челябинск 12 208 6 414 90.3 10 42.9 1 221
154 - "Сибирская юридическая компания" Новосибирск 11 970 9 803 22.1 26 -13.3 460
155 - Аудиторская фирма "Эксперт" Владивосток 10 916 н.д. н.д. 20 н.д. 546
156 - "КАПИТАЛ" Екатеринбург 10 364 н.д. н.д. 22 н.д. 471
157 161 "Сибирская аудиторская компания" Красноярск 10 343 10 034 3.1 12 -7.7 862
158 172 "Энергетика и Право" Санкт-Петербург 9 571 3 376 183.5 13 30.0 736
159 164 "Дженерал Консалтинг Эдженси" Москва 9 386 9 829 -4.5 16 33.3 587
160 146 ЦНИА "Панацея" Санкт-Петербург 8 797 15 499 -43.2 29 -17.1 303
161 167 "Аудит-Консалтинг Центр" Челябинск 7 277 9 248 -21.3 4 -85.7 1 819
162 170 "Аудит-Технология" Москва 7 202 5 049 42.6 12 9.1 600
163 171 "ЮФА Консалтинг" Сургут 5 085 4 990 1.9 11 0.0 462
Таблица 1. Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2006 года

Таблица 2. Услуги в области стратегического планирования и организационного развития
Таблица 3. Услуги в области финансового управления
Таблица 4. Налоговый консалтинг
Таблица 5. Консалтинг в области управления персоналом и его подбора
Таблица 6. Консалтинг в области организации производства товаров и услуг
Таблица 7. Информационные технологии — управленческий консалтинг
Таблица 8. Информационные технологии — разработка и системная интеграция
Таблица 9. Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью
Таблица 10. Юридический консалтинг в области хозяйственного права
Таблица 11. Оценочная деятельность

Связанные одной целью

Очередной рейтинг консалтинговых групп, подготовленный "Эксперт РА", показал: экстенсивный рост рынка за счет массовой автоматизации исчерпал себя. Клиенты все чаще задумываются о том, а что, собственно говоря, необходимо автоматизировать.

Лариса Кращенко, Вартан Ханферян

За последний год рынок консалтинговых услуг вырос на 40%
Совокупная выручка крупнейших консалтинговых групп России (без компаний "большой четверки")

За последний год рынок консалтинговых услуг вырос на 40% Совокупная выручка крупнейших консалтинговых групп России (без компаний большой четверки)

Темпы роста консалтингового рынка за последний год значительно снизились. Если по итогам предыдущих двух лет (2004 и 2005 г.г.) доходы консультантов росли ежегодно на 47% и 54% соответственно, то за 2006 год объем выручки 150 крупнейших консалтинговых групп увеличился всего на 40% и составил почти 50 млрд рублей (см. график 1).

Причиной очередных перемен на рынке вновь стали айтишники — консультанты, специализирующиеся на предоставлении услуг в области информационных технологий (ИТ). Уже не первый год именно они превалируют на рынке консалтинга. Так, например, 2004 и 2005 годы ознаменовались бурным ростом компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения и системной интеграцией. За пару лет их доходы увеличились более чем вдвое. В этот период наблюдался информационный бум, когда любое мало-мальски значимое предприятие ставило во главу угла автоматизацию своих бизнес процессов. При этом ежегодный прирост доходов от традиционных видов консалтинга не превышал 20%.

Как следствие к концу 2005 года доля сектора ИТ в общей структуре консалтингового рынка увеличилась на 8 процентных пунктов и достигла отметки в 54%. Тогда же мы сделали прогноз, что автоматизация ради автоматизации скоро исчерпает себя и перспективы консультантов будут зависеть от их готовности совмещать два типа технологий — управленческих и информационных (см. журнал "Эксперт" №14 за 2005 и 2006 год). Клиенты поймут, что автоматизация плохо налаженного бизнеса не только не приносит пользы, но многократно усиливает уже имеющиеся управленческие проблемы.

Этот прогноз полностью оправдался: рост сектора консалтинговых услуг по разработке и системной интеграции, до сих пор считавшийся самым динамичным, существенно замедлился. В 2006 г. выручка консультантов, специализирующихся в этом направлении, увеличилась всего на 20,5% (против 127% и 110% в 2005 и 2004 гг. соответственно). Как следствие доля этого сектора сократилась на три процентных пункта. А вот управленческий консалтинг в области ИТ, наоборот, набирал обороты. За год его прирост составил 61% против 46% годом ранее. Значительно возросла и доля этого сектора с 22% до 27% (см. графики 2,3). Еще одно подтверждение этой тенденции — снижение темпов роста ИТ-консультантов, возглавляющих список крупнейших. Нет уже 70%, 90%, 130% и уж тем более 300% прироста их выручки за год. Все держится теперь в привычных для традиционных консультантов рамках от 20% до 60%.

Темпы роста сектора ИТ-услуг по разработке и системной интеграции замедлились
(динамика роста рынка консалтинговых услуг за два года, %)

Темпы роста сектора ИТ-услуг по разработке и системной интеграции  замедлились (динамика роста рынка консалтинговых услуг за два года, %)

В итоге темпы роста сектора ИТ за последний год значительно снизились с 85% до 37%. А его доля в общей структуре рынка увеличилась всего на два процентных пункта и составила 56% (см. график 3, 4). Новая тенденция "потянула" за собой и весь консалтинговый рынок.

Объем сектора управленческого консалтинга в сфере ИТ вырос за год на 5%
(изменения структуры рынка консалтинга за три года)

Объем сектора управленческого консалтинга в сфере ИТ вырос за год на 5% (изменения структуры рынка консалтинга  за три года)

Под бременем обстоятельств

Не секрет, что чаще всего к услугам консультантам прибегают компании, дошедшие до определенной точки развития. Вот и сейчас насытившись стандартными "софтом и железом", клиент требует грамотно отлаженную под его бизнес процессы информационную систему, позволяющую выйти на другой, более высокий, сложный (как часто говорят — международный) уровень развития. И здесь уже без связки классического управленческого консалтинга и ИТ не обойтись.

На долю ИТ-консалтинга приходится 56%
Структура рынка консалтинговых услуг в 2006 году (без компаний "большой четверки"), %

Структура рынка консалтинговых услуг в 2006 году

Иными словами, в обойме компании-консультанта должен быть широкий спектр консалтинговых услуг. Это и бизнес-консалтинг (вертикализация бизнесов и определение целей для развития, реинжиниринг и унификация бизнес-процессов) и HR-консалтинг (создание в рамках холдингов унифицированных мотивационных схем, направленных на достижение выбранных целей) и консалтинг в области бюджетного управления (повышение прозрачности финансово-экономической деятельности), консалтинг по внедрению и интеграции бизнес-приложений (автоматизация бизнес-процессов) и многие другие.

По мнению директора Департамента управленческого консалтинга компании IBS Дмитрия Садкова: "В 2006 году большое количество проектов было направлено на оптимизацию структуры управления предприятий с целью сделать ее более прозрачной и понятной как для уже существующих акционеров, так и для потенциальных инвесторов. Это проекты по постановке МСФО, созданию систем внутреннего контроля, регламентации процессов, сертификации по системам качества. Большинство таких проектов было связано либо с планируемым привлечением инвестиций, либо с размещением акций на бирже".

Продолжает тему президент группы компаний "Компьюлинк" Михаил Лящ: "Должен отметить, что в настоящий момент происходит смещение в сторону "чистых" консалтинговых проектов, таких как разработка стратегии ИТ, аудит имеющихся систем, постановка контроллинга, разработка моделей функционирования и модернизации инфраструктур. Если раньше самостоятельных проектов практически не было, подобные услуги всегда шли в купе с последующим выполнением проектов по созданию или модернизации программно-аппаратного комплекса, то сейчас во многих крупных организациях этот процесс разделен".

Подстегнули айтишников и происходящие в стране процессы слияния, поглощения, реструктуризации бизнесов и активное формирование крупных многопрофильных холдингов-конгломератов. Как правило, основной целью таких проектов является гармонизация всех регламентов, правил, учетных политик, мотивационных схем и других систем управления между компаниями, входящими в группы, установление контроля над большим количеством разрозненных бизнесов с последующей их интеграцией в международную экономику. "Данный тренд оказывает определяющее влияние на актуальность вполне определенных бизнес-целей, — делится своим мнением президент консалтинговой группы "Борлас" Алексей Ананьин, и, как следствие, востребованность соответствующих инструментов (включая отдельные виды консалтинга), необходимых для их достижения. С одной стороны, снижается актуальность задачи снижения издержек производства (маржинальность большинства бизнесов в России сейчас держится на рекордно высоких уровнях); а с другой — резко повышается актуальность бизнес-задач, без решения которых крупные компании-конгломераты, стремящиеся встроиться в мировую экономическую систему, просто не смогут реализовать свое стремление в полной мере".

Импульс к росту интеллектуальной составляющей в ИТ-проектах дало и государство. Так, например, в 2006 году многие ВУЗы получили финансирование по приоритетным национальным проектам для реализации инноваций. Наиболее востребованные здесь услуги — постановка систем управления проектами, которые позволяли бы в рамках одной программы эффективно управлять большим количеством проектов, исполнителей, взаимосвязями между ними и т.д. "Особый интерес представляют проведение НИОКР по разработке "прототипов" инновационных решений для различных сфер госуправления и социального обеспечения, — рассказывает председатель Совета директоров группы компаний "АйТи" Тагир Яппаров: "Так в 2006 году одним из крупных проектов в этой сфере для "АйТи" стали работы по информационному обеспечению образовательной деятельности для Московского государственного института электронной техники. В рамках этого проекта реализуется специальная система идентификации сотрудников и учащихся института, разрабатываются учебные программы в сфере ИТ и т.д.".

Стоит также отметить рост числа крупных проектов для органов государственной власти, целью которых становится разработка информационных систем всероссийского масштаба, финансируемых за счет средств российских ФЦП, мирового банка и т.д. "Наличие подобных проектов подразумевает совершенно другой уровень требований и компетенции компаний, которые в них участвуют, — комментирует Михаил Лящ, "при этом государственные и муниципальные структуры все чаще заказывают не абстрактные исследования, а создание готовых "под ключ" систем (опять-таки речь идет об услугах, а не о поставках "железа"). Отдельным направлением можно выделить нормативно-правовой консалтинг для госсектора. В эти понятия входит разработка стратегий, нормативной базы и стандартов в сфере ИКТ, стратегическое позиционирование ИТ, организационный дизайн целевых структур ИТ/ИС, разработка систем ключевых показателей эффективности и сбалансированной системы показателей, разработка концепций и технико-экономических обоснований создания информационных систем".

Кадровая паутина

Пожалуй, кадры — это проблема, которая объединяет все сферы нашей экономики. Специалистов не хватает, они ненадлежащего качества и совершенно не готовы к свершениям на благо работодателя. Соответственно спрос на HR-консалтинг стабильно растет уже много лет подряд. Только за прошедший год выручка компаний, специализирующихся в этом сегменте увеличилась на 66% и достигла 1,5 млрд рублей (напомним, что доходы кадровых консультантов в 2004 году составляли всего 387 млн рублей). На примере этого сектора можно наглядно проиллюстрировать то, насколько тесно переплелись между собой классический и ИТ-консалтинг. И какова эффективность от такого сотрудничества.

Вот сегодняшний подход тех, кого еще недавно можно было отнести к типичным айтишникам. По словам Дмитрия Садкова: "Если раньше мы отмечали спрос в основном на постановку хорошо формализуемых элементов HR (кадрового учета, систем мотивации, грейдирования), то сейчас растет потребность в комплексных проектах, связанных с постановкой системы управления персоналом в целом и в том числе таких элементов, где все больше требуется учитывать психологические аспекты (оценка персонала, индивидуальный ассесмент и так далее). К примеру, сейчас в IBS идет проект по совершенствованию системы управления персоналом как основы для планируемой автоматизации HR-систем "Миэль-Недвижимости" — одной из крупнейших компаний России в области недвижимости. Этот проект предусматривает построение эффективной целевой модели управления персоналом компании, которая базируется на современных методах управления и направлена на достижение ее долгосрочных бизнес-целей".

Особую популярность в 2006 году приобрели услуги по формированию и подготовке аутсорсинговых команд и последующему управлению ими. Как правило, это происходит при реализации крупных проектов в области информационных технологий в крупных холдинговых структурах в сфере промышленности и производства. Рассказывает Тагир Яппаров: "Нам пришлось существенно пересмотреть традиционные направления HR-консалтинга. Традиционно АйТи была сильна в области внедрения HR-систем, подготовки персонала. Сейчас же к этим направлениям добавились консалтинг в области инсорсинга и аутсорсинга персонала, рекрутинга специалистов, "лизинга" персонала. И, надо сказать, динамика роста этих относительно новых направлений впечатляет". Среди значительных проектов группы "АйТи" можно назвать обучение, формирование и управление специальными аутсорсинговыми проектными командами для реализации крупных ИТ-проектов на предприятиях "ЛУКойла", "Русала", ряда западных компаний. Результат очевиден. За год компании удалось не только в четыре раза увеличить выручку от оказания услуг в области HR, но и занять лидирующее место среди участников Топ-150, специализирующихся в этом виде консалтинга.

А что же традиционные, классические консультанты, что они предпринимают в ответ? Комментирует исполнительный директор компании "Евроменеджмент" Ольга Доронина: "В 2006 году явно повысился спрос на автоматизированные системы управления человеческими ресурсами, позволяющие оптимизировать работу не только в части кадрового делопроизводства и расчета заработной платы, но и обеспечивающие реализации весьма широкого спектра HR-процессов, направленных на значительное улучшение эффективности работы не только кадровой службы, но и всего предприятия в целом". Именно такую задачу ставила перед собой ОАО "Московская объединенная электросетевая компания" (МОЭСК), запуская 3-х годичный проект по построению на предприятии единой автоматизированной системы управления человеческими ресурсами.

Впрочем, и у традиционных кадровых консультантов автоматизация — не единственный приоритет. Рассказывает генеральный директор "ЭКОПСИ Консалтинг" Марк Розин: "За последний год увеличилось число проектов на границе HR-функции и системы управления в организации в целом. Например, проекты повышения результативности деятельности по методу HPI (Human Performance Improvement). Также выросли потребности клиента в решении задач, связанных с финансовыми аспектами деятельности HR, в частности регулированием фонда оплаты труда, численности персонала, производительности труда. Увеличивается число проектов, связанных с "мягкими факторами" — трансформацией корпоративной культуры, мониторингом удовлетворенности персонала". Среди наиболее интересных проектов, выполненных "ЭКОПСИ Консалтинг" в 2006 году — разработка и внедрение модели компетенций в компании ТНК-ВР, внедрение системы управления эффективностью в ОАО "Уралкалий" и ОАО "НК "Роснефть", а также разработка и внедрение системы управления талантами в ОАО "Северсталь-Ресурс".

Как на своем поле

Выручка финансовых консультантов увеличилась за последний год на 21,5% — почти на десять процентных пунктов выше, чем в 2005 году. А темпы роста сектора услуг в области стратегического планирования и организационного развития составили 30%. Немалая заслуга в динамичном развитии этих направлений принадлежит ИТ-консультантам.

Например, финансовый консалтинг процветает благодаря тому, что "крупные предприятия продолжают совершенствовать свои системы финансового управления, а проекты становятся все более комплексными", считает Дмитрий Садков. "Ранее компании внедряли простые инструменты финансового управления типа учета и верхнеуровневого планирования. Сегодня первая волна информатизации завершается, и большинство компаний уже имеют возможность получать достоверную первичную информацию (включая исторические данные), что позволяет им использовать более продвинутые инструменты управления и внедрять такие системы, как, например, системы управления затратами". Не трудно догадаться, что и в этом случае необходимо не только иметь знания в двух областях — финансовой и ИТ, но и опыт их совмещения. IBS понадобился не один год, чтобы стать лидером в этом направлении. Но результат говорит сам за себя: за два года компании удалось увеличить доходы от предоставления услуг в области финансового управления в два с лишним раза, с 151 до 365 млн рублей.

Впрочем, надо отдать должное и традиционным консультантам. Все-таки финансовый консалтинг — это их конек. Все остальные позиции в десятке лидеров по этому направлению они по праву сохранили за собой.

Чего не скажешь, например, про направление стратегического консалтинга. Там уже три ИТ-компании застолбили место под солнцем. И это несмотря на то, что положение классических консультантов в этом сегменте довольно устойчивое. Они по-прежнему остаются сильны в написании стратегических планов развития, как для реального бизнеса, так и для государства. Выручка компаний-лидеров в сегменте стратегического консалтинга — "РОЭЛ Консалтинг" и "Развитие Бизнес-систем" увеличилась за год на 70% и 57% соответственно. На их долю приходится почти треть доходов консультантов-участников рейтинга, заработанных в этом сегменте.

Комментирует заместитель генерального директора консалтинговой группы "РОЭЛ Консалтинг" Александр Лихачев: "В 2006 году со стороны клиентов присутствовал интерес к вопросам стратегического управления, включая планирование и консультационное сопровождение реализации различных проектов и программ на отдельных территориях, в отраслях и на предприятиях. Это свидетельствует о том, что экономика России вступает в новый этап развития, когда становится актуальным уже не "латание дыр", а грамотное инвестирование по наиболее значимым и перспективным направлениям. Наиболее впечатляющих результатов на фоне общей положительной динамики достигли строительная отрасль и машиностроение. Активно развиваются и российские регионы".

В последнее время значительный спрос на стратегический консалтинг предъявляет государство. По мнению заместителя генерального директора компании "Развитие Бизнес-систем" Евгения Коновалова, наиболее востребованными были работы в рамках административной реформы, такие как оптимизация функциональной структуры органов власти федерального уровня и уровня субъектов федерации, административные регламенты, управление по результатам. А также разработка стратегий и программ социально-экономического развития субъектов федерации, федеральных целевых программ и мероприятий, реализуемых в рамках этих программ, программы развития ЖКХ на региональном уровне и др.".

Однако все чаще стратегические разработки должны подкрепляться более детальной проработкой бизнес-процессов, их автоматизацией. Говорит Тагир Яппаров: "Одной из наиболее важных зон консалтинга в государственной сфере является разработка административных электронных регламентов деятельности органов исполнительной власти. Эта работа направлена на повышение качества и прозрачности административно-управленческих процессов госструктур, обеспечение четкого распределения функций и полномочий, повышение персональной ответственности госслужащих. Эти же регламенты, описывающие ключевые процессы ведомства, служат базисом для разработки и внедрения системы автоматизации". Так, например, в 2006 году группа "АйТи" выполнила два консалтинговых проекта по разработке административных электронных регламентов для Федеральной таможенной и Федеральной миграционной служб.

Закрытая зона

Впрочем, есть три ниши, которых пока не коснулась нога ИТ-консультанта: оценка, налоговый и юридический консалтинг. Это исконные специализации классических консультантов. И, скорее всего в ближайшее время скрестить их с ИТ не удастся. Благо этот бизнес бурно развивается и без ИТ.

Так, например, за год выручка консультантов-оценщиков увеличилась на 58% против 20% годом ранее. По мнению самих оценщиков, спрос на их услуги обусловлен активностью процессов консолидации и реструктуризации активов предприятий реального сектора, а также привлечения инвестиций в этот сектор. А наиболее востребованной услугой в 2006 году стала оценка бизнеса и имущественных комплексов (активов).

Рост инвестиционной привлекательности отечественного бизнеса дал очередной толчок развитию юридического и налогового консалтинга. Так, выручка налоговых консультантов увеличилась за год на 34% (против 26% в 2005 году). А объем сектора юридических услуг на 26% (против 19% годом ранее). При этом отрадно отметить, что растет не столько спектр предоставляемых юристами услуг, сколько ответственность за свое дело.

Делится своим мнением управляющий партнер юридической компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Андрей Гольцблат: "Клиенты юридических компаний все больше обращают внимание не только на безупречную выполненную техническую работу юристов, но и на качественное превосходство, нетрадиционные подходы и высокий сервис предоставляемых услуг. Российские юридические компании накопили необходимый опыт, который позволяет им на равных конкурировать с западными компаниями, все больше отнимая у них рынок услуг в России. Помимо юридических задач, юристы все чаще решают задачи стратегические, касающиеся не только оптимизации бизнес-процессов, но и реструктуризации и развития бизнеса клиентов". Среди примеров проектов реализованных компанией можно привести консультирование ГМК "Норильский никель" по вопросу выделения золотодобывающих активов с общей текущей рыночной стоимостью более 10 млрд долларов США. А также юридическое сопровождение ведущего датского производителя кондитерских изделий при строительстве фабрики в Московской области: были проведены правовой аудит приобретаемых производственных мощностей, структурирование сделки и приобретение объектов недвижимости, консультирование по юридическим вопросам, связанным с общей реконструкцией имеющихся производственных мощностей и объектов инфраструктуры, оказание содействия клиенту с целью введения фабрики в эксплуатацию, представление интересов клиента при оформлении кредита в ЕБРР под залог недвижимости.

Темные лошадки

Есть в структуре консалтингового рынка еще два сектора — это консалтинг в области организации производства товаров и услуг и консалтинг области маркетинга и отношений с общественностью. Скажем прямо, ситуация в этих сегментах рынка неоднозначная. Их попросту лихорадит. То вдруг выручка консультантов растет неимоверными темпами, то вдруг таким же образом демонстрирует отрицательный прирост.

Вот и по итогам ушедшего года объем сектора услуг в области производственного консалтинга вырос всего на 21% против 85% в 2005 году. До уровня 2004 года снизилась доля услуг в области маркетинга и отношений с общественностью (с 2,9% до1,8%). Прирост выручки консультантов, специализирующихся в этом направлении по итогам ушедшего года оказался и вовсе отрицательным.

В такой ситуации сложно планировать что-либо. Видимо поэтому присутствие ИТ-консультантов в этих секторах, ограничено. Впрочем есть и другая причина. Подумайте сами, какие, например, из айтишников PR-щики. Как говорится, без комментариев.

Что касается причин неустойчивой динамики роста, например, сектора консалтинга в области организации производства товаров и услуг, то одна из них — качественное преобразование услуг данного сегмента, продиктованное сменой приоритетов самих клиентов. Проекты в этом сегменте попросту начинают усложняться, становятся комплексными, с элементами нововведений. А значит и более затратными.

Рассказывает президент группы компаний "Городской центр экспертиз" Александр Москаленко: "В связи с активизацией деловой жизни вообще и производства в частности, появились и активно используются деньги на реконструкцию производств, освоение новых месторождений и т.п. При этом не подлежит сомнению вопрос о внедрении новых технологий: они должны быть эффективнее, безопаснее, более ресурсоемкие". Делиться своим опытом и генеральный директор IDS Scheer Россия и страны СНГ Мария Каменнова: "Если раньше в области организации производства наши клиенты интересовались описанием бизнес-процессов, их структуризацией, визуализацией, то сегодня они хотят анализировать бизнес-процессы и совершенствовать их. На данный момент у нас почти не осталось проектов по описанию бизнес-процессов, хотя еще три-четыре года назад проекты по передаче методологии моделирования ARIS составляли большую часть нашего оборота. Сегодня же проекты по описанию бизнес-процессов стали составными частями комплексных проектов по совершенствованию деятельности".

Кроме этого, теперь одним из критериев при выборе консультанта выступает наличие у него опыта серьезной индустриальной экспертизы. "Российские компании хотят внедрять самые лучшие отраслевые решения как в управлении, так и в ИТ. Например, сейчас у нас идет достаточно большой проект в компании "Русский Стандарт Водка" по внедрению решения на базе SAP ERP. Нашего клиента интересует не просто опыт компании IDS Scheer в индустрии напитков, а лучшие решения именно в алкоголе класса "премиум". Думаю, что эта тенденция будет только усиливаться и вести к тому, что в ближайшие годы консалтинговым компаниям придется работать именно в тех сегментах рынка, где у них есть индустриальная экспертиза", — продолжает Мария Каменнова.

Рынок же услуг в области маркетинга и отношений с общественностью сложно назвать до конца сформировавшимся. Еще сложнее определить, когда наступят его лучшие времена. Этот сегмент настолько гибкий и в нем так сильно ощущается влияние внешней среды, смена спроса, что устоять твердо на ногах редко кому удается. И те компании, которые не успели подстроиться под запросы клиента, либо уходят с этого рынка, либо резко перестраиваются. О чем явно свидетельствует постоянная смена состава лидеров в этом направлении.

Не смотря на то, что этот сегмент консалтинга изучается нами на протяжении уже нескольких лет, на нем постоянно появляются новые направления. Вот и 2006 год не стал исключением. По мнению генерального директора консалтинговой группы "Полилог" Олега Карпилова, "в прошедшем году более очевидным стало повышение спроса на коммуникационный консалтинг. Услуги в области маркетинга и связей с общественностью традиционно делятся на так называемый "исполнительский" и "консалтинговый" блоки. До прошлого года около 90% аутсорсинговых услуг в этой области составляла непосредственно реализация маркетинговых и PR-проектов. Консалтинг в основном был сопутствующим, и не был востребован как выделенная услуга. Сегодня мы можем говорить о безусловном повышении спроса именно на консалтинговые услуги в области маркетинга и связей с общественностью".

В 2006 году рынком наиболее востребованы были такие услуги, как разработка коммуникационной стратегии компании/бренда, коммуникационный аудит деятельности компании; проектирование и постановка "под ключ" департаментов по связям с общественностью и пресс-служб компаний; репутационные исследования, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности деятельности коммуникационных служб; разработка корпоративных регламентов и процедур в области маркетинга и PR, а также проектирование и постановка корпоративных "медиа-холдингов" и GR-консалтинг.



Служба контроля качества

Обращение в службу качества — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Высказать своё замечание или предложение Вы можете заполнив онлайн-форму, либо позвонив напрямую в отдел контроля качества по телефону (495) 617-07-77 доб. 1645

Анонимное обращение

Спасибо, что помогаете нам стать еще лучше!