Войти Восстановить пароль?
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Сопоставление шкал Требования регуляторов Матрица переходов Обзоры рынка услуг Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Компании (финансовый сектор) Компании (нефинансовый сектор) Факторинговые компании Лизинговые компании МФО (микрофинансовые организации) Регионы (муниципалитеты) Суверенные правительства (страны) Кредитный климат стран и территорий Страховые компании (универсальные и по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) Гарантийные фонды Облигационные займы Ипотечные сертификаты участия Структурированные финансовые продукты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Функциональность интернет-банкинга Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Регионы России Регионы Казахстана
Международные рейтинги Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Екатерина Свищева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел продаж
Мариам Яндиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России международное рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Агентство официально признано Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.

Исследования. Порядка 100 публичных исследований и обзоров готовит RAEX (Эксперт РА)  ежегодно. Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики. База данных агентства содержит порядка 30 тысяч наименований компаний. Одним из новых проектов агентства в 2012 году стал рейтинг вузов России. В 2016 году агентство RAEX (Эксперт РА) стало первой в России и четвертой в мире организацией, чьи рейтинги вузов успешно прошли международный аудит IREG Observatory: международные эксперты подтвердили, что методология рейтинга вузов России RAEX (Эксперт РА), процедуры его подготовки и представление результатов отвечают стандартам высокого качества.

Мероприятия. Ежегодно агентством проводится около 20 мероприятий деловой направленности, которые посещают в общей сложности более 4 тысяч человек: представители власти, бизнеса, науки и профессиональных объединений. Все мероприятия, организуемые RAEX (Эксперт РА), освещаются ведущими телевизионными, печатными и электронными СМИ.


 
Таблица
Таблица 1. Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2010 года

Место по итогам 2010 года Место по итогам 2009 года Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Год основания материнской компании Совокупная выручка от консалтинговых услуг** за 2010 г. (тыс. руб.) Совокупная выручка от консалтинговых услуг за 2009 г. (тыс. руб.) Прирост совокупной выручки за год (%) Число специалистов-консультантов за 2010 г. Число специалистов-консультантов за 2009 г. Прирост числа специалистов-консультантов за год (%) Выручка на одного специалиста-консультанта в 2010 г. (тыс. руб.) Число участников группы за 2010 год*** Число участников группы за 2009 год Изменение числа участников группы за год (в абсолютном выражении) Уровень доверия****
11IBS*Москва 199210 380 6449 731 12573 1002 400293 349220I
22ЛАНИТМосква 19897 777 7006 838 9641495095008 18737370IV
34"Компьюлинк Групп"*Москва 19934 740 2783 367 89841872760155 43613103I
43КРОК*Москва 19924 486 2653 677 266221 1291 03793 974550I
55PricewaterhouseCoopersМосква 19893 578 8573 196 36012721753-44 964660IV
6-"Астерос"Москва 19983 032 397н.д.н.д.1 032716442 93810н.д.н.д.III
79"Ай-Теко"Москва 19972 977 3622 499 50019445382176 69114122III
88BDOМосква 19892 671 5312 563 1604738643153 62024240IV
96КПМГМосква 19922 639 7232 762 538-4778554403 393770IV
1010"Энерджи Консалтинг"Москва 20012 355 8642 168 910962859853 75114140IV
1111НЦИТ "ИНТЕРТЕХ"*Москва 19961 956 0001 863 000529028046 745110I
1212ОТРМосква 20001 942 9011 853 36051 05198371 849110III
1319"АйТи"Москва 19901 918 6921 060 0178153052023 62027270III
1414"Интерком-Аудит"Москва 19931 843 2201 630 6941388787712 0783273261IV
1516"ФинЭкспертиза"*Москва 19971 729 8431 452 6681928028006 1782930-1I
16-"2К Аудит - Деловые консультации / Морисон Интернешнл"Москва 19941 594 173н.д.н.д.254н.д.н.д.6 276281810III
1717EPAM SystemsМосква 19931 588 1631 098 46245627404552 533110III
1815"РСМ Топ-Аудит"Москва 19921 473 1261 523 605-3817824-11 8031101100IV
1913"Развитие бизнес-систем"Москва 20011 305 9561 759 522-26357478-253 65816151III
2026"Энвижн Груп"Москва 20011 180 811787 30850н.д.н.д.н.д.н.д.963III
2118"Пепеляев Групп"Москва 20021 008 0001 077 000-616016006 300220IV
2221"Руфаудит/Инаудит Альянс" (JPA International)Москва 1991978 860926 753630130103 2522326-3III
23-"Деловой Профиль" (MGI)Москва 1995911 807н.д.н.д.257н.д.н.д.3 54816115III
2424"НЭО Центр"*Москва 1997870 925825 0256242204193 59945-1I
2520"ФОРС - Центр разработки"Москва 1991845 540967 027-1312312306 874110III
2638"Аудит -НТ" ("Аудит - новые технологии")Москва 2003839 744512 81664236240-23 55812111IV
27-"СВ-Аудит"Москва 1997825 301н.д.н.д.411н.д.н.д.2 008811-3IV
2825"Нексия Си Ай Эс"Москва 2003814 264824 263-1193223-144 219990III
2928"Объединенные консультанты ФДП"Москва 1999765 793661 01316205152353 73611101III
3031"Парма-Телеком"*Пермь 2003728 347654 8431122722133 209110II
31-ФБК (PKF)Москва 1990674 345н.д.н.д.436н.д.н.д.1 54711н.д.н.д.IV
3244"КСК Групп"Москва 2007622 203364 3607121120152 949440IV
3337"Новгородаудит"*Великий Новгород 1990609 414518 53918145113284 20314113I
3429Городской центр экспертизСанкт-Петербург 1994600 541660 310-9280286-22 145880IV
3534Корпорация "Галактика"Москва 1987587 425548 995722021052 670440III
3635Институт проблем предпринимательстваСанкт-Петербург 1992574 850548 720527226912 11313130III
3741РАСТАМТюмень 1995573 802474 08421216221-22 65612111III
3836"Гориславцев и Ко. EuraAudit"*Москва 1993572 886536 4727161197-183 55866606I
3939"АФК-Аудит"*Санкт-Петербург 2001555 965510 6759148177-163 757660I
4079"АМБ Консалтинг"Москва 1992518 404н.д.н.д.297н.д.н.д.1 74516610III
4152"Аверс"*Санкт-Петербург 1995450 009272 54665137140-23 2851112-1I
4242"МЦФЭР-консалтинг"*Москва 2001443 113446 028-1245264-71 809642I
4349"Фемида-Аудит" (DFK International)Москва 1997405 724315 4822996112-144 22613121III
4445"Что делать Консалт"*Москва 1998403 036363 4971124923461 61917107I
4558"ЭКОПСИ Консалтинг"Москва 1989398 082206 457938767304 576220IV
4651"Экштайн и Партнеры-Аудит"Москва 1997387 059281 77737133102302 91045-1IV
47-"Альянс Консалтинг Инвестмент Групп"*Москва 2010380 942н.д.н.д.215н.д.н.д.1 772743I
4854"Арт-Аудит"*Москва 1998364 631260 4514017017002 14515141I
4955"МЭФ-Аудит"*Москва 2005355 467257 5303813393432 673550I
5048БАНКОСанкт-Петербург 1992354 130319 186116769-35 286651III
5147ИНТАЛЕВ*Москва 1996325 732338 353-47798-214 230880I
5253"HLB ВнешПаккУниверс"*Москва 1992265 210270 877-211795232 26714140I
5388"ФинСовет Аудит"Москва 2001264 15083 6682166857193 885862IV
5456Центр независимой экспертизы собственностиМосква 1992255 146232 9001010510142 43016124III
5546"МООР СТИВЕНС РУС"*Москва 1992254 197360 331-3017516371 4533738-1I
56-"Марка Аудит"*Москва 1993228 644206 115118174102 823330I
57-"Неофлекс"Москва 2005228 203178 12728187127471 220110III
5857"Прайм Эдвайс"Санкт-Петербург 1996228 192214 2497726943 169990III
5968"ЭККОНА UHY"Санкт-Петербург 1992223 270148 65550929202 4271314-1IV
60-МРЦБМосква 1992216 689546 341-605495-434 013110III
6162"Маркетинговые и инвестиционные проекты"*Москва 1991203 101171 219195991-353 442110I
6264"Лекс"Тюмень 1999200 478158 77526585393 45789-1IV
6367Wiseadvice ("Интелис")Москва 2005195 353162 312208556522 2981091III
6450ЭКФИ*Москва 1994193 775300 538-36706582 76815150I
6561ПРАУДСанкт-Петербург 1996185 479172 372810564641 7661293IV
6689Центр правовых технологий "ЮРКОМ"*Саратов 2005183 02570 1561612018119 151624I
6759"Михайлов и партнеры" (RBI)Москва 1995171 825200 287-1411298141 53435-2IV
6866MOLGA Consulting*Москва 2006168 315153 283103833154 429220I
6960МКД (PKF)*Санкт-Петербург 1991164 803179 219-874101-272 227220I
70-МАК "СтолыпинЪ"*Москва 1995144 27572 3211003027114 809440II
7170"Аудит Груп"Москва 1999138 833131 6026777531 803220III
7273"Бейкер Тилли Русаудит"Москва 1992137 548122 842125953112 331660III
7376Центр судебных и негосударственных экспертиз "ИНДЕКС"*Москва 1995127 511113 66312525042 452422121I
74-"СПЛАН - Холдинг"*Москва 1990115 217н.д.н.д.52н.д.н.д.2 2166н.д.н.д.I
7575"МаркПриор"*Москва 1997114 795117 031-27480-81 55134-1I
7678Агентство прямых инвестиций*Москва 2001112 880106 90963733123 051220I
7781"Самоварова и партнеры"*Санкт-Петербург 1992112 137104 44078490-71 33511101I
78-"Бизнес-КРУГ"*Москва 2003111 29137 27219960153001 855532I
7985"Налоговое бюро"Москва 1997108 40296 60612827681 322110III
8083"Информконтакт консалтинг"Москва 1993107 68098 5089626201 737110III
8187Холдинг "Люди Дела"*Москва 1996102 00394 71988890-21 15921183I
8286"UHY ЯНС-Аудит"Москва 200099 54695 37345456-41 843440III
8390Аудиторская служба "СТЕК"Москва 199293 63469 1803597110-12965440III
8491"Налоги и финансовое право"Екатеринбург 199380 73061 89730161575 046550III
85100"Космос-Аудит"Москва 199280 28350 234609879248191516-1III
8697"ВИТ-аудит"*Санкт-Петербург 200279 53556 75840494591 623770I
8794FORMATTA*Москва 200877 63957 879342111913 697110I
88-АНО "Юридический научно-исследовательский центр"Москва 199675 80036 1521103228142 369431IV
89134Группа финансового консультирования (Financial Consulting Group)*Москва 200675 113н.д.н.д.38н.д.н.д.1 977211I
90-"Аудит А"Москва 199470 28674 242-56269-101 134330IV
91104"Созидание и развитие"Москва 200164 24547 12936434081 494440III
9277"ЮКЕЙ"Пермь 200264 013108 695-415154-61 255990III
93-АИП ("Аудит и право")Москва 200363 05156 16312786716808550IV
9493"Фабер Лекс"*Краснодар 199761 03558 40154248-131 45356-1I
9598ЦБАМосква 199460 303н.д.н.д.29н.д.н.д.2 0791798III
96124Национальная аудиторская корпорация*Самара 199758 75331 854844669-331 27768-2I
9795Аудиторская служба "Нобл Компани"Новосибирск 199256 69957 502-13941-51 454550III
98109ИНСЭИ*Санкт-Петербург 199056 61244 330284339101 317110I
99-"ОСТ Консалтинг"Москва 199755 91753 77343732161 511440III
100101Юридическая фирма "Клифф"Москва 199453 16849 63375766-14933440III
101114"Бетроен"Москва 200952 86839 986321815202 937211III
102108Объединенная консалтинговая группаСанкт-Петербург 199349 97444 504124855-131 041220III
103144"Айделинк Аудит"Москва 200749 92920 383145272701 849330III
104122"Интерэкспертиза" (AGN International)*Москва 199249 46934 185452792001 832761I
105103"Холд-Инвест-Аудит"Москва 199347 72548 927-33641-121 326330III
106112"Аудит-Эскорт"*Москва 199646 52440 752141719-112 737440I
107107"Критериум"Москва 199645 39045 30602123-92 161770III
108113"Мариллион"Москва 199144 52640 68991920-52 343330IV
109117"А. И. Аудит-сервис"*Москва 199343 69838 17015252501 748220II
11099"ТОиР Консалт"Москва 200542 96750 257-152620301 653110III
111133"Аудит без границ"Краснодар 199742 77527 30057282681 528440I
112146"Авуар"*Челябинск 200242 15317 3681433829311 109862I
113105АСБ*Санкт-Петербург 199540 87747 041-137493-2055234-1I
114-"Правомочие"*Москва 199940 19638 88631921-102 116440I
115116"Эталон"*Чебоксары 200139 56538 96323341-201 199660I
116- ADE Professional Solutions* Москва 200438 93829 92130201951 947220I
117128"Уральский союз"Москва 199537 59931 269201213-83 133440III
118115Поволжский антикризисный институт*Казань 200037 30039 963-742412888440I
119127"Норд Аутсорсинг"Москва 200637 12631 42818423327884330III
120-"Аудиторы северной столицы"*Санкт-Петербург 199633 83631 12992123-91 611550I
121129Консультационно-правовой центр "Юрконсул"*Москва 199233 14630 266104287-52789550I
122-"Пауэр Менеджмент"*Москва 200332 91516 5179979-224 702110I
123118Ассоциация "Налоги России"Екатеринбург 199232 70337 728-1398133 634440IV
124137Центр стратегических исследований, анализа и аудитаМахачкала 199532 21624 450322728-41 193550III
125130"АДК-аудит"Екатеринбург 199431 28029 7315512882613330IV
126142"Аудит-Классик"Челябинск 199629 53922 02734151471 969440III
127131Северо-Западное Управление Антикризисных ПроблемСанкт-Петербург 200129 31029 464-1212101 396110III
128148"Премьер аудит"*Нижний Новгород 199829 09516 50176343110856330I
129- "BI&R Consulting"* Москва 200428 098н.д.н.д.8н.д.н.д.3 512110I
130135"Кредо Аудит"Москва 200127 57425 57584858-17574541III
131-"Интераудит"*Москва 199327 51726 8822494217562770I
132136Центр аудита и консалтинга ("Акцепт")*Казань 200327 32625 1069151501 822110I
133-"Докар"*Москва 199726 37825 9052119222 398220I
134-Уполномоченная бухгалтерия "Мой бизнес"*Екатеринбург 200326 01527 489-5585114449440I
135120"Авантаж Аудит"*Москва 200025 96237 356-313440-15764440I
136140"Богерия"Хабаровск 199722 88022 71011618-111 43038-5III
137145"Эккаунтинг-Сервис"*Москва 199220 40317 49617151471 360220I
138-"Корсаков и партнеры"*Москва 200420 03717 40515121201 670550I
139156"Сальдо-аудит"*Москва 199918 45312 654461242001 538110I
140167АФБ*Владивосток 199618 0969 2779597292 011431I
141170АРНА (Ассоциация российских независимых аудиторов "Аудит и Право")Москва 200917 7508 838101923501 972651III
142163"Эккаунт-проф"Якутск 200317 31610 790616602 886330III
143157"Аудит-центр"Хабаровск 199515 72112 4912622220715330IV
144141"Актив"Москва 199215 38722 172-31101001 539550III
145151"Листик и партнеры"Челябинск 199514 32514 19913335-6434880III
146160"Гросс-аудит"*Москва 199714 24211 581232427-11593110I
147150"ПромСтройФинанс"*Москва 199414 19814 260-0610-402 366211I
148166"АудитФинансЛюкс"Москва 200214 1969 723462324-4617211III
149152"АС-Аудит"Москва 199913 82313 329415150922220III
150169"Капитал"Екатеринбург 200211 6408 94430421002 910220III
151-"Бизнес-Студио"Москва 200811 3416 80567171513667110III
152-"Юринформ аудит"Москва 199311 057н.д.н.д.40н.д.н.д.276312IV
153-"Аудитория"Москва 200210 58815 785-3367-141 765440IV
154162"Аудит Проф Гарант"*Москва 200110 41910 824-417170613110I
155-"РАФ и Ко"*Москва 199610 3008 246259901 144220I
156165"ИНТЭК-Аудит, Филипков и партнеры"*Москва 200210 0759 97511415-7720330I
157-"Инвест-аудит"Пермь 19949 9815 142945501 996110IV
158164"Консалт"*Санкт-Петербург 19919 90410 558-646-332 476220I
159161"КонС-Аудит"Красноармейск (МО) 19948 80711 416-235501 761110III
160168"Дженерал консалтинг эдженси"Москва 19987 8249 251-1517170460220I
161158АИКЦ "Эксперт-аудитор"*Рязань 19967 79212 199-361010077967-1I
162176"Энергетика и Право"Санкт-Петербург 20017 5065 6433317166442110III
163159"ЮКЕЙ-Аудит"Пермь 20067 18711 631-3811110653110III
164-"Финаудитсервис"Москва 19956 7306 781-110100673440III
165173"ЮФА Консалтинг"Сургут 20006 1596 387-41317-24474110IV
166171ЭНЭКОМосква 19935 9618 717-322425-4248220III
167180Центр аудита и консалтинга "Партнер"*Кемерово 20075 9462 784114145180425110I
168178"ДДМ-Аудит"Уфа 19955 5924 8471512933466220III
169183"Анеста Аудит"*Москва 20075 5651 9661835501 113110I
170179"ЮКОН/ эксперты и консультанты"Москва 19995 2573 5115016160329220III
171181"Аудит-Дело"Иркутск 19984 6752 75370421001 169110III
172-"РТФ-Аудит"*Москва 20024 527--342726133110I
173-"ВостСибАудит"*Иркутск 19964 4425 165-1435-401 481220I
174175"Бизнес-информ"Киров 19954 3895 772-2423-332 195110I
175182"Бизнесэкспертиза"Москва 19933 6282 15668н.д.12н.д.н.д.321IV
176-"Дельта груп аудиторы и консультанты"Москва 20073 307--151050220110IV
177-"Право Бизнес Управление" (Law Business Management)*Москва 20063 0731 06718835-401 024110I
178174"Интера"*Москва 20052 7576 129-55330919220I
179185Екатеринбургский аудит-центр*Екатеринбург 19921 1001 155-5330367220I
180-"РосАудит"*Москва 200699771040880125110I
* Для подтверждения присланных данных о выручке компания предоставила финансовую отчетность.
** Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей группе.
*** Число участников группы с учетом материнской компании, филиалов, представительств, аффилированных лиц и партнерских компаний.
**** Уровень доверия к данным предоставленным для рейтинга присваивается в зависимости от присланных компанией материалов, подтверждающих выручку группы/компании: максимальный уровень (I) - если компания предоставила финансовую (бухгалтерскую) отчетность по итогам 2010 года, высокий (II) - отчетность по итогам 2009 года, средний (III) - в анкете приведены примеры крупнейших клиентов, удовлетворительный (IV) - предоставлен лишь заверенный бланк подтверждения основных данных.
Источник: рейтинговое агентство "Эксперт РА". Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства "Эксперт РА".

Таблица 1. Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2010 года
Таблица 2. Стратегический консалтинг
Таблица 3. Финансовый консалтинг
Таблица 4. Налоговый консалтинг
Таблица 5. Консалтинг в области управления персоналом
Таблица 6. Консалтинг в области организации производства
Таблица 7. Консалтинг в области маркетинга и связей с общественностью
Таблица 8. ИТ-консалтинг: управленческое консультирование
Таблица 9. ИТ-консалтинг: разработка и системная интеграция
Таблица 10. Юридический консалтинг
Таблица 11. Оценочная деятельность

 Скачать полный текст обзора

Советники высшего класса

Рынок консалтинговых услуг уверенно преодолевает последствия кризиса. Локомотив роста – спрос в сфере информационных технологий

Вартан Ханферян

Сфера услуг, как известно, в кризис сжимается первой и выходит из него последней. К рынку консалтинга это относится в полной мере: завершив 2009-ый год с отрицательной динамикой – прирост суммарных доходов участников рейтинга тогда составил -5% (см. «Несвоевременные советы»), компании этого сектора рынка надеялись наверстать упущенное в году 2010-м. И эти надежды во многом оправдались: как показало очередное исследование рейтингового агентства «Эксперт РА», общая выручка 150-ти крупнейших консалтинговых компаний увеличилась по итогам прошлого года на 13% и составила 88 миллиардов рублей (см. график 1).

График 1. Темпы роста выручки участников рейтингов по итогам 2009 и 2010 гг. (%)
Динамика роста рынка консалтинга выходит на докризисный уровень

Темпы роста выручки участников рейтингов по итогам 2009 и 2010 гг. (%)

Источник: "Эксперт РА"

Однако говорить о полном восстановлении рынка пока не приходится, поскольку за год выручка снизилась у каждой пятой компании из нашего списка (в совокупности на долю этих «отстающих» приходится 13% доходов от общего объема по рэнкингу) — бюджеты, выделяемые на консалтинг, принимались еще во время минимизации затрат, и на всех этих бюджетов попросту не хватает. Да и сами консультанты вынуждены были соизмерять свои аппетиты с возросшей прижимистостью клиентов – отсюда ценовая политика, призванная удовлетворить стремление заказчика получить больше за те же, что и раньше, или даже меньшие деньги.

Тем не менее, общее настроение на рынке консультантов – оптимистичное. Ведь отложенный спрос еще не исчерпан до конца, а в некоторых секторах рынка (например, в информационных технологиях) предложение меняется с такой быстротой, что надолго откладывать затраты на обновление здесь равносильно наращиванию технологического отставания. Так что потенциал для дальнейшего роста рынка налицо.

Персонал грата

Как показывает опрос, проведенный «Эксперт РА» в ходе подготовке ежегодного рейтинга, среди сдерживающих рост рынка факторов большинство консультантов отмечают два. Первый — объем консалтинговых бюджетов на 2010 год, сверстанных в острую фазу кризиса. Второй — снижение рентабельности консалтинговых проектов в посткризисный период. «Рынок поставщика превратился в рынок заказчика. Клиент получил возможность диктовать условия, требовательно выбирать подрядчика, добиваться выгодных цен», — комментирует генеральный директор компании IBS Сергей Мацоцкий.

Серьезный импульс рынку могли бы придать новые масштабные проекты, однако их число пока невелико. Впрочем, спрос на услуги, отложенный в связи с неопределенными планами развития компаний, уже актуализируется по всем направлениям консалтинга (см. график 2). Наиболее стремительно за прошедший год совокупные доходы компаний-участниц рейтинга изменились при оказании услуг в области управления персоналом, финансами и стратегией. По итогам 2010 года темпы роста здесь составили 30%, 23% и 22% соответственно.

График 2. Темпы роста выручки участников рейтинга по видам консалтинга за 2010 год
В 2010 году доходы росли почти во всех сегментах консалтинга

Темпы роста выручки участников рейтинга по видам консалтинга за 2010 год

Источник: "Эксперт РА"

Управление персоналом. За последний год объем реализации консалтинговых услуг в области управления персоналом составил 1,6 млрд. рублей.Среди востребованных работ – оценка кадрового потенциала организации, разработка программ повышения производительности труда, программ персональной эффективности менеджеров. «В основе этого спроса лежит потребность бизнеса совершенствовать HR-процессы в условиях жесткого дефицита кадров и повышения уровня профессиональной зрелости менеджмента. При этом возрастают требования к эффективности и качеству возврата инвестиций на HR-консалтинг. Поэтому, мы видим рост спроса на услуги по предварительному обследованию бизнес-процессов и оценку стоимости внедрения HR-систем. Поэтому мы видим комплексную динамику. Растет спрос на услуги по предварительному обследованию бизнес-процессов и оценке стоимости внедрения HR-систем и одновременно с этим — спрос на автоматизацию как традиционных зарплатных и кадровых функций, так и функций развития сотрудников», — поясняет генеральный директор компании «МОЛГА Консалтинг» Михаил Панченко.

В перспективе популярность HR-консалтинга сохранится. Помимо вечно актуальной проблемы оптимизации затрат и повышения производительности труда спрос на услуги в сфере управления кадрами будет подогреваться и демографической ситуацией. «На рост экономики накладывается ситуация демографического спада, который ведет к дефициту кадров во всех отраслях экономики. Персонал будет одной из самых серьезных проблем для бизнеса и экономики как минимум на ближайшее десятилетие», — считает Сергей Мацоцкий.

На демографию накладывается и удручающий регресс в сфере профобразования. «Компании, особенно в высокотехнологичных отраслях, вынуждены доучивать и переучивать своих «новобранцев», что требует создания стандартов профессий, корпоративных учебных центров, систем наставничества, реформирования системы профобразования», — резюмирует старший партнер компании FORMATTA Роман Иванов.

Финансовый консалтинг. По итогам 2010 года в данном сегменте консультационных услуг участники рейтинга заработали более 6,5 млрд. рублей (на 23% больше, чем годом ранее). Рост доходов в этом секторе рынка наблюдается не первый год. По словам управляющего партнера КПМГ в России и СНГ Эндрю Крэнстона, все большим спросом пользуются услуги по всем аспектам повышения эффективности деятельности компаний, включая оптимизацию затрат и бизнес-процессов, а также услуги по повышению качества управленческой отчетности. «Кроме того, растет спрос на построение системы управления рисками и соблюдения нормативно-правовых требований», — подчеркивает г-н Крэнстон.

Внедрение и постановка систем финансового планирования и бюджетирования, системы контроля издержек, внутреннего контроля, а также к аутсорсинг функций учета – «повышенный спрос на данные услуги связан со стремлением заказчика к сокращению издержек и повышению эффективности бизнеса в условиях посткризисного развития», — полагает председатель совета директоров АКГ «РСМ Топ-Аудит» Елена Лоссь.

Спрос стимулируется также продолжающимся укрупнением бизнеса и соответствующими потребностями в реорганизации процессов финансово-экономического управления. «Значительно вырос интерес к услугам, повышающим эффективность управления активами. Крупные компании заинтересованы в создании и внедрении интегрированных систем учета активов, систем поддержки принятия и контроля исполнения решений по сделкам с активами», — подчеркивет Елена Лоссь.

Другой стимул роста финансового консалтинга – спрос услуги в области МСФО (трансформация отчетности, оценка, консалтинг и обучение). Потребность в них связана с ожиданиями бизнеса улучшения возможностей привлечения финансирования. «Многие российские компании уже подтвердили свои планы по IPO в 2011-2015 годах. К таким мероприятиям необходимо готовиться заранее, поэтому услуги в области МСФО будут набирать обороты», — прогнозирует заместитель генерального директора компании «ФинЭкспертиза», Оксана Тимонина.

Стратегический консалтинг. В этом секторе рынка в 2010 году также наблюдался заметный рост. Результатом чего стали 2,6 млрд. рублей выручки и ее динамичный прирост по сегменту (22%), против снижения по итогам 2009 года, отмеченного в прошлом выпуске рейтинга (-28%). «Руководители компаний, переживших кризис, понимают, что время грубой отладки бизнеса прошло и необходимо заниматься его комплексной и целостной настройкой. Отсюда уверенно оживляется спрос на услуги по стратегическому консалтингу», — говорит Оксана Тимонина. А первый заместитель генерального директора АКГ «Развитие бизнес-систем» Андрей Максимов добавляет: «Возникли актуальные вопросы, от которых раньше можно было отмахнуться, а сейчас уже нет. Истоки ответов на эти вопросы лежат в стратегическом взгляде на ведение бизнеса. Поэтому появилась потребность в переосмыслении стратегического курса и разработке формализованных документов, закрепляющих новый курс, новые стратегические цели, миссию компании. Для привлечения инвестиций и роста новых доходов, собственники нанимают консультантов, чтобы они помогли правильно скомпоновать бизнес, объединить активы в понятную структуру, которой можно управлять на основе целевых показателей, определяющих прибыльность и прозрачность».

«Чайники» стали требовательнее

По итогам 2010 года большая часть выручки топ-150 консалтинговых групп приходится на сектор ИТ-консалтинга (см. график 3). Суммарно участники рейтинга, практикующие предоставление консалтинговых услуг с ИТ-составляющей, заработали порядка 48 млрд. рублей — на 15% больше, чем год назад.

Несмотря на положительную динамику развития, участники характеризуют прошедший год как период продолжающейся стагнации, который начался в кризисном 2009 году при сокращении бюджетов на консалтинг. В этой связи изменения претерпели и продуктовые линейки консультантов. «Постепенно в небытие уходят масштабные проекты внедрения классических ERP для автоматизации хозяйственных процессов. Рынок охладел к подобным проектам, так как, с одной стороны насытился ими, а с другой – кризис заставил мыслить не «вширь», а «вглубь». Теперь бизнес более сконцентрирован на внедрении систем родственных классов — CRM, BI и т.д.», — говорит президент группы «Астерос», Михаил Эренбург. Изменения подтверждает и вице-президент НЦИТ «ИНТЕРТЕХ» Андрей Гребнев: «Интерес к специализированным производственным системам (the best in class) и сегменту аналитических решений BI-класса заметно возрос».

Повышение осведомленности клиентов в сфере ИТ позволяет им также значительно требовательнее, чем раньше, подходить к выбору консультанта. «Сегодня мы видим, что наши клиенты стремятся получить весь спектр услуг от одного поставщика. Заказчики хотят снизить риски инвестиций и быть уверенными уверенными, что получат требуемый результат в ожидаемые сроки», — поясняет президент группы компаний ЛАНИТ, Георгий Генс.

В условиях одновременного сокращения консалтинговых бюджетов и ужесточения ответственности за них, такое не всегда выполнимо. «Заказчики стали более требовательны и более внимательно относятся к тому, какой эффект они получат на каждый потраченный рубль. В результате сотрудники на среднем уровне менеджмента, инициирующие новые проекты, опасаются их запускать, поскольку оказались не готовы брать на себя возросшую ответственность. Для них оказалось проще ничего не делать, чем нести ответственность за результаты проектов», — рассказывает Сергей Мацоцкий.

Тем не менее, кризисный и посткризисный ступор уже позади. «Заказчики начали активно прорабатывать стартапы решений, относящиеся как к области основного бизнеса, так и к оптимизации бизнес-процессов. Востребован новый уровень ИТ-услуг с концептуальными и финансово-экономическими обоснования проектов», — говорит президент ООО «УСП Компьюлинк», Андрей Рябцев. Эту тенденцию отмечает и директор департамента информационных технологий компании КРОК, Игорь Никулин: «Компании перешли от «замораживания» бюджетов к экономии ресурсов за счет внедрения инновационных управленческих решений. Все задачи, которые сегодня перед нами ставят компании, заточены под конкретный бизнес-результат. Консалтинг используют для снижения издержек на содержание ИТ и повышения отдачи от их использования. На этапе консалтинга могут открыться совсем неочевидные вещи. Например, компания может использовать неоптимальные схемы электропитания и нести колоссальные потери. Стоимость владения устаревшим оборудованием может быть сопоставима с его модернизацией. Выявить эти и множество других узких мест позволяет качественный консалтинг».

Резерв дальнейшего роста спроса игроки рынка видят в том, что в кризис бюджеты на ИТ были урезаны. Это привело к накоплению нерешенных проблем у клиента, вынужденного теперь в срочном режиме возвращаться к затратам на поддержание текущих бизнес-процессов и ИТ-систем, их обновлению и адаптацию к новым условиям. «Советы консультантов слишком быстро устаревают, поэтому нельзя тянуть с их реализацией. То, что было верно сегодня, уже завтра может потерять свою остроту и не принести ожидаемого эффекта. Поэтому сейчас популярны проекты по оценке состояния ИТ-инфраструктуры компании и разработке стратегии ее развития», — поясняет директор департамента консалтинга компании «Энвижн Груп», Алексей Ефремов. Похожее мнение и у директора по развитию бизнеса компании ФОРС Николая Зезюлинского: «Сегодня технологии развиваются настолько быстро, что разобраться в них могут только специалисты. В результате ни один серьезный проект не обходится без участия консультантов потому, что для его успешного завершения нужны квалификация, которой не всегда обладает заказчик, а также отраслевая экспертиза, опыт предыдущих проектов, знание стандартов и методик внедрения».

Вероятно, новым фактором для рынка станет изменение подходов к использованию ИТ-разработок в управлении. Новую волну спроса на сопровождающий их консалтинг в ближайшей перспективе создаст и потребность заказчика в услугах по разработке новых концепций, проектированию новых бизнес-процессов и информационных систем, а также их методологии.

Законники и мытари

В последнее время повышенный спрос отмечается и в сфере услуг в области налогового и юридического консалтинга — за последний год доходы ведущих консалтинговых групп в данном секторе выросли на 11%, а суммарный объем выручки достиг 10,5 млрд. рублей.

График 3. Структура выручки участников рейтинга по итогам 2010 года (без учета компаний "большой четверки" и BDO)
Распределение доходов от консалтинговых услуг практически не изменилось

Структура выручки участников рейтинга по итогам 2010 года (без учета компаний

Источник: "Эксперт РА"

Налоговый консалтинг. Согласно данным участников рейтинга, их общий доход от услуг в области налогового консалтинга составил в прошлом году 5,99 млрд. рублей (плюс 14% к прошлому году).

«Рост спроса на налоговый консалтинг обусловлен стремлением клиентов к более доскональному изучению налогового законодательства и практики его применения, а также желанием защитить себя в различных ситуациях по налоговым спорам», — объясняет Ян Гританс, генеральный директор АКГ «МЭФ-Аудит». Ситуацию подогревает и сложность законов, которая часто служит причиной обращения к консультанту. «Налоговое законодательство как российское, так и зарубежное – это очень сложная отрасль права с определенными особенностями применения для различных отраслей», — добавляет Ян Гританс. Среди клиентов преобладают компании из высокодоходных отраслей экономики, связанных с внешнеэкономической деятельностью, строительством, нефтепереработкой, торговлей подакцизной продукцией и работой по соглашению о разделе продукции.

Юридический консалтинг. Похоже, что наш прогноз (см. прошлогодний рейтинг), о том, что в среднесрочной перспективе фирмы, оказывающие услуги юридического консалтинга не останутся без работы, сбывается. Так, по итогам 2010 года прирост доходов консультантов в данном сегменте (без учета выручки в сегменте налогового консалтинга) составил 8%, а их объем достиг 4,5 млрд. рублей.

Росту здесь способствовал спрос на юридическое сопровождение сделок, характерных для посткризисного времени: передел активов, слияния и поглощения и т.д. «В связи с изменением рыночной конъюнктуры мы видим падение спроса на помощь в проведении финансовой реструктуризации и повышение спроса на услуги по вопросам слияний и поглощений и сопровождению корпоративных сделок», — говорит Эндрю Крэнстон. В тоже время, повышенное внимание клиента к юридической защищенности, обеспечило положительную динамику компаниям, специалисты которых участвуют в судебных спорах и разбирательствах.

Помимо традиционных корпоративных и коммерческих направлений юридического консалтинга в 2010 году были востребованы и услуги в области таможенного и антимонопольного законодательства, сыгравшие немалую роль в наращивании оборотов консультантов. «Антимонопольная практика сейчас самая рентабельная – на один рубль затрат приходится два рубля выручки, в то время как у налоговой практики это соотношение составляет 1 к 1,5», — рассказывает управляющий партнер «Пепеляев Групп» Сергей Пепеляев.

Маркетинг и связи с общественностью. Положительной динамикой год завершился и для компаний, практикующих консалтинг в области маркетинга и связей с общественностью. Прирост суммарной выручки у 20-ти участников рейтинга с данной специализацией составил по итогам 2010 года порядка 9%, а их общий доход — 450 млн. рублей.

Судя по всему, период сокращения расходов на маркетинг завершился. «Компании осознают открывшиеся возможности. Самые смелые из них размораживают бюджеты, все более активно возвращаясь к маркетинговой деятельности. Наши клиенты стремятся заложить фундамент для будущего развития раньше конкурентов. Например, мы реализовали крупные проекты, связанные с выходом на новые географические рынки, поиском новых стратегических возможностей развития, приобретения интересных, подешевевших в кризис, активов, — рассказывает Владислав Цветков, генеральный директор фирмы «Маркетинговые и инвестиционные проекты. — Мы видим рост спроса на маркетинг-стратегии и программы детально описывающие мероприятия повышения эффективности бизнеса (прибыльности и капитализации), включая подробные планы выхода на новые перспективные ниши (продуктовые и географические) и детальное финансовое обоснование необходимых инвестиций».



  Интерактивная карта
Служба контроля качества

Обращение в службу качества — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Высказать своё замечание или предложение Вы можете заполнив онлайн-форму, либо позвонив напрямую в отдел контроля качества по телефону (495) 617-07-77 доб. 1645

Анонимное обращение

Спасибо, что помогаете нам стать еще лучше!