От госзаказа к консолидации
Государство внесло свой вклад в развитие отрасли. Теперь многое зависит
от скорости процессов консолидации бизнеса.
Лариса Кращенко
Таблица
Крупнейшие компании России в сфере информационных технологий
|
Selfmade и промполитика
Отрасль информационных технологий молода, почти все компании отрасли
созданы уже в постперестроечное время. Возможно, поэтому сложился устойчивый стереотип:
отрасль развивается сверхбурными темпами и работает в условиях едва ли не идеальной
конкуренции.
На самом деле отрасль — это, по существу, плод стихийной, наверное,
не до конца осознанной промполитики. Прежде всего, изначально и до сих пор, государство
обеспечивало спрос на продукцию и услуги ИТ. Около четверти всех доходов отрасли — это
заказы со стороны бюджетов всех уровней. То есть здесь было сделано то, о чем пока лишь
мечтают представители электронной промышленности.
Сейчас политика государства начинает принимать более осознанные формы.
Вот только несколько последних шагов, оказавших благоприятное воздействие на ИТ-индустрию.
Во-первых, правительство приняло постановление о прогнозах бюджетов на срок до 3-х лет.
В сочетании с новым тендерным законодательством это позволит сделать процесс госзакупок
более рациональным и, главное, прогнозируемым. Во-вторых, к концу 2005 года с мертвой
точки начала сдвигаться тема финансирования строительства технопарков. Появилась надежда,
что в течение 2-3 лет наконец что-то изменится. Актуальность проблемы как никогда остра.
Ситуация с воспроизводством кадров у всех ИТ-компаний абсолютно катастрофическая. И,
в третьих, Государственная Дума приняла законопроект о налоговых льготах для российских
ИТ-компаний. Это должно повысить их конкурентоспособность на мировых рынках и стимулировать
рост экспорта ИТ-услуг.
|
|
Тем не менее, столь активное государственное участие пока не привело
к решительному успеху. За 2005 год объем реализации крупнейших ИТ-компаний-участников
рейтинга "Эксперт 400" (в рейтинг "Эксперт 400" вошли девять компаний) увеличился на
28,7% (на пять процентных пунктов меньше, чем "Эксперт-400" в целом) и составил
114 млрд рублей. В целом продемонстрированные компаниями темпы роста не расходятся
с общими рыночными тенденциями. И что самое важное второй год подряд остаются прежними.
Согласно проведенному нами исследованию, совокупная выручка крупнейших ИТ-компаний,
работающих на российском рынке информационных технологий, за последний год выросла на 28%
(см. график 1). При таких темпах отечественная ИТ-индустрия, которая сейчас занимает 1,4%
в ВВП, достигнет западных, точнее американских показателей (4,6% в ВВП) лишь через
35-40 лет.
Соответственно, в своем большинстве российские ИТ-компании находятся на
уровне средних по своим финансовым, людским и интеллектуальным ресурсам западных компаний.
На сегодня любая из них слишком мала, чтобы взять на себя обслуживание, например,
Министерства по налогам и сборам РФ, подобно EDS в США. Проекты определенного масштаба
нашим компаниям, мягко говоря, пока еще не по зубам. Перегрет и рынок труда. Новых
квалифицированных специалистов брать неоткуда. А значит, отрасль не готова вносить
более существенный вклад в развитие экономики.
По пути укрупнения
Было бы совершенно несправедливо представлять отрасль как обузу на ногах
государства. Понимая свои проблемы многие ИТ-компании активно заняты консолидацией усилий
и привлеченинем инвестиций. Чуть ли не каждая вторая известная на рынке компания не просто
рассуждает об IPO, о займах или слияниях-поглощениях, но и старается реализовать свои планы.
И их вполне можно понять. Происходит увеличение числа крупных и сложных проектов, которые
требуют долгосрочных инвестиций (см. исследование
"Рейтинг ИТ-компаний").
А для их выполнения необходим мощный потенциал — наличие
материальных, кадровых и технологических ресурсов. Немаловажным ресурсом при этом
становится и экономия времени.
В целом игра стоит свеч. Ведь имея большие инвестиции можно позволить
себе поглощение компаний с уникальными отраслевыми компетенциями и создание "глобальных
портфолио". Кроме того, при покупке компании с ней переходит ее клиентура, уже заключенные
контракты, а также сертификаты и другие атрибуты качества — важные факторы успеха. Так что
в отличие от большинства компаний других отраслей, привлекающих инвестиции для пополнения
оборотки или реализации локальных проектов, ИТ-компании сосрдоточены прежде всего
на стратегическом развитии.
Каковы же основные направления этого развития? Чтобы не говорилось,
а в погоне за ростом все способы хороши. И наибольшая доля в структуре рынка — около
50% — приходится на работы с очень скромной добавленной стоимостью: дистрибуцию, а
также поставки оборудования и ПО в рамках интеграционных проектов (см. график 2). В
совокупности прирост этих секторов только за последний год составил 48% (против 13% у
производителей отечественного оборудования).
Что же касается работ, генерирующих пресловутую добавленную стоимость,
то здесь следует прежде всего отметить разработчику программного обеспечения — 47% роста.
Причем наиболее востребованы тяжелые, масштабные решения — центры обработки и системы
хранения данных, серьезные телекоммуникационные проекты. А в ближайшие два года можно
ожидать дальнейшего развития технологий, направленных на повышение надежности, кластеризацию,
консолидацию серверов, технологий виртуализации и терминальных технологий.
Другой быстрорастущий сектор — услуги поддержки, в частности аутсорсинг.
Прирост этого сектора за год составил 57%. Объяснить популярность этого направления
в 2005 году очень просто. На 2004 год пришелся пик прироста услуг интеграции.
Сейчас же идет естественный процесс — внедренные решения кто-то должен обслуживать.
Кроме того, с каждым годом на предприятиях ощущается острая нехватка специалистов,
что также обостряет потребность в аутсорсинге. И, скорее всего, будущее у многих
отечественных ИТ-компаний за развитием именно этого направления. Их преимущества
перед западными компаниями здесь неоспоримы. Во-первых, почти все крупные отечественные
интеграторы научились качественно внедрять западные системы, предварительно пройдя
обучение у самих разработчиков программных решений. Во-вторых, ценовой фактор. Труд
отечественных специалистов обходится заказчику намного дешевле. И, в-третьих, это
ментальность российского заказчика. Лишний раз раскрывать информацию о себе он не будет,
и уж тем более перед западной компанией.
|
Facebook
