Под флагом инноваций
АФК "Система" — единственный широко диверсифицированный концерн
в верхней части рейтинга. Амбиции его владельца Владимира Евтушенкова простираются еще
дальше — он говорит о создании целой инновационной индустрии в международном
масштабе.
Когда российские власти в сентябре нынешнего года озаботились проблемами
развития высокотехнологичных отраслей, премьер Михаил Фрадков на заседании кабинета
министров решил поторопить своих подчиненных с разработкой соответствующей программы:
"в противном случае у нас останется один Евтушенков", — изрек председатель правительства.
На этапе создания, в 1993 году, "Систему" ассоциировали с интересами
высших чиновников из московского правительства — основатель холдинга Владимир Евтушенков
работал ранее главой Московского комитета по науке и технологиям (МКНТ). Еще находясь в
этой должности, Евтушенков посодействовал в выдаче кредита на создание первой в России
компании сотовой связи "Вымпелком". Позднее Евтушенков покинул свой пост, а созданная
им компания "АФК Система" стала одним из акционеров "Вымпел Комьюникейшн". Слухи об
участии "лужковцев" в акционерном капитале "Системы", циркулировавшие 12 лет, развеялись
только после того, как корпорация стала публичной: в опубликованных перед IPO на
Лондонской бирже данных о владельцах акций значилось, что более 75% (сейчас 63,1%)
акций владеет лично Евтушенков, пакеты прочих акционеров невелики, и большинство этих
акционеров являются менеджерами компании. За эти годы "Система" превратилась в громадный
многопрофильный холдинг, а ее владелец — в единственного в России несырьевого и
нефинансового "олигарха".
От котлованов до микрочипов
Один только перечень бизнес-направлений "Системы" впечатляет. В списке
присутствуют туризм (ВАО "Интурист"), розничная торговля (сеть магазинов "Детский мир"),
страхование ("РОСНО"), девелопмент и строительство ("Система-Галс"), банковские услуги
(Московский банк реконструкции и развития), реклама и кабельное телевидение ("Система
Масс-медиа") и, конечно, телекоммуникационный дивизион во главе с лидером российского
рынка сотовой связи "Мобильными телесистемами" (помимо этого "Система" владеет
крупнейшими в стране компаниями фиксированной связи — МГТС и "Комстар Объединенные Телесистемы"). Среди многочисленных приобретений "Системы", впрочем, есть и сырьевые
активы — в августе прошлого года холдинг Евтушенкова купил блокпакеты семи башкирских
нефтяных предприятий.
Однако для столь разветвленной группы компаний, по словам ее основателя,
магистральным направлением деятельности всегда были "высокие технологии и все, что с ними
связано: телекоммуникации, микроэлектроника, разработка программных продуктов". Последние
в империи Евтушенкова представляет компания "Ситроникс", куда входят чешский производитель
систем связи и сложного софта Strom Telecom, недавно приобретенная греческая компания
Intracom Telecom, системный интегратор "Квазар-Микро", зеленоградский "Микрон", выпускающий
интегральные микросхемы, а также производитель потребительской электроники
Sitronics.
Когда "Система" пришла в Зеленогорад, в 1997 году, в ее собственности
оказались существенно деградировавшие за годы реформ советские предприятия, где
средний возраст персонала переваливал за 50 лет, а оборудование — с точки зрения
моральной устарелости — было и вовсе пенсионным. Достаточно сказать, что когда
российскому правительству срочно потребовалось изготовить несколько сот тысяч
загранпаспортов с микрочипом для жителей Калининградского эксклава, где проходило
оформление загранпаспорта нового образца, кристаллы
для них пришлось закупать у Philips. Сейчас необходимое для этого оборудование
уже устанавливают на "системовском" "Микроне". Темпы роста выручки этого подразделения
холдинга — ежегодное удвоение в течение последних трех лет — впечатляют. Правда, из
955 млн долларов, заработанных "Ситрониксом" за 2005 г. на микроэлектронику пришлось
лишь 6%. Причина, утверждает руководитель бизнес-направления "СИТРОНИКС — Микроэлектронные
решения" Геннадий Красников, — в слабом внутреннем спросе. Впрочем, этот спрос в ближайшее
время должен появиться — не без лоббистских усилий "Системы" в программу развития электронной
промышленности России правительство включило пункт о внедрении в стране идентификационных
документов, оснащенных чипами отечественного производства. "Ситроникс" рассчитывает под
этот заказ запустить собственную "чистую комнату" — фабрику по производству кристаллов,
которая позволила бы отрасли сократить нынешнее технологическое отставание от ведущих
мировых игроков с пятнадцати до полутора лет. Успех этого проекта, впрочем, во многом
зависит от благорасположения властей, точнее от того, намерены ли они давать преференции
при размещении госзаказа отечественным компаниям. Ведь недавно, в октябре, малазийская
компания Kedah Wafer Emas (KWE) объявила о планах строительства на базе ФГУП "Нижегородский
завод им. Фрунзе" мощностей по производству микроэлектронной техники — микросхем, солнечных
батарей и микроэлектронных механизмов для автомобилестроения. KWE намерена создавать здесь
чипы с плотностью размещения микроэлементов от 0,11-0,13 до 0,065 микрона ("Ситроникс"
готов в 2007 году освоить освоить менее прогрессивную технологию EEPROM с уровнем 0,18 микрона).
"Систему" может, однако, утешать, что пока малазийцы говорят о своей фабрике, скорее,
как о соглашении о намерении, чем о реальном проекте.
Неколумбово яйцо
Созданная как по преимуществу телекоммуникационная компания, АФК "Система"
и сегодня и сегодня основную прибыль получает от этого своего дивизиона, дела в котором в
2005 году шли не так блестяще, как раньше. Конечно, по количеству абонентов МТС и сегодня
бесспорный лидер сотовой связи (66,6 млн. по состоянию на 1 октября 2006 года против
51,9 млн номеров у Билайн, торговая марка "Вымпелкома", и 28 млн у "Мегафона"). Но если посмотреть на другие показатели,
то выяснится, что у лидера рынка есть ощутимые проблемы. К примеру, безусловно занимая
первое место по объему реализации услуг — 112,023 млрд рублей по итогам 2005 года (это
больше, чем у двух других ведущих "сотовиков" вместе взятых), МТС уступила конкурентам
по темпам роста этого показателя (2005 к 2004 принес МТС 26,5% прироста, тогда как
"Вымпелкому" — 49,2%, а "Мегафону" — 58,4%; (см. таблицу Крупнейшие компании в сфере
телекоммуникаций). Или другой пример: с сентября прошлого года и до сентября нынешнего
котировки акций МТС практически стояли на месте, тогда как у ближайшего конкурента
("Вымпелкома") за то же время акции подорожали почти на треть.
Для восстановления утраченных темпов команда "Системы" в последнее время
предприняла ряд шагов. Среди них было и внедрение в нынешнем году сквозного бренда для
телекоммуникационного дивизиона (МТС при этом достался символ в виде белого яйца на
красном фоне, что, по замыслу разработчиков, должно символизировать "простоту" и
"совершенство"), и смена в апреле руководства "Мобильных ТелеСистем", которые возглавил
Леонид Меламед, перешедший сюда с кресла руководителя страховой компании "РОСНО", которую
он смог превратить в одного из лидеров рынка.
Перед новым менеджментом МТС Владимир Евтушенков поставил три задачи:
превратить оператора в глобальную компанию сотовой связи, добиться максимальных дивидендов
для акционеров и преодолеть планку рыночной капитализации в 20 млрд долларов (на 1 октября
нынешнего года — 15,1 млрд долларов).
Ресурсы у МТС для этого есть — ведь компания опирается на всю управленческую
и финансовую мощь холдинга АФК. Достаточно упомянуть о самом успешном среди всех российских
компаний IPO, которое "Система" провела в феврале прошлого года на Лондонской бирже, выручив
при этом более 1,5 млрд долларов, или о более позднем (в феврале-2006) IPO другой системовской
структуры — "Комстар-ОТС", за 35% акций которой было получено около 1 млрд долларов.
В конце-концов в пользу инновационных перспектив "Системы" говорит фраза, сказанная
Евтушенковым в 2000 году о своем видении бизнеса: "Я не тактик, я стратег". В устах
человека, создавшего с нуля многомиллиардную империю, это звучит убедительно.
Обсудить на форуме
|
Facebook
