Ассоциация
Участники рынка факторинга единодушны в необходимости создания
профессиональной ассоциации Факторов, способной объединить игроков рынка,
защищать и представлять их интересы в государственных и законодательных органах.
"Ассоциация должна заняться комплексом задач в интересах участников
факторингового рынка, в том числе его регулированием. В частности ассоциация могла
проводить работу по присвоению рейтингов Факторам. Это позволило бы потенциальным
клиентам более осознанно выбирать финансовых агентов", — говорит Алексей Бородулин.
Успешные примеры функционирования ассоциаций на различных финансовых
рынках уже имеются: "Ассоциация Российских Банков", "Ассоциация лизинговых компаний",
"Ассоциация по развитию коллекторского бизнеса". Причем последняя была создана всего
спустя 2-3 года после начала активной деятельности в России первых коллекторских
агентств. Факторинговому бизнесу, между прочим, уже порядка 8 лет: Несмотря на все
преимущества, которые способна дать ассоциация, договориться о ее создании российские
участники пока не могут.
НФК (его поддерживает "Еврокоммерц", "Пробизнесбанк" и ряд других
банков и компаний) собирается реорганизовать ВЕФА в конфедерацию национальных ассоциаций.
"Каждый национальный рынок уникален, — говорит Михаил Трейвиш. — Однако у факторинговых
компаний из стран СНГ, входящих в ВЕФА, есть много общих проблем, помочь в решении
которых могла бы общая ассоциация.
Некоторые участники рынка ("ТрансКредитФакторинг", "Союз" и др.)
также считают, что российскому рынку факторингу нужна собственная ассоциация.
Правда они полагают, что начинать надо не с ассоциации, которая бы уже вошла
в состав международной ассоциации, а с внутренней, российской. "Интересы факторинговых
компаний в России должны отстаиваться не каким-то структурным подразделением (отделом,
сектором и т.п.) международной ассоциации, а самостоятельной национальной российской
ассоциацией. Участниками данной ассоциации должны быть исключительно российские
факторинговые компании. В дальнейшем национальная ассоциация может стать членом
признанных международных факторинговых ассоциаций, что облегчит работу российских
факторов с иностранными партнерами", — говорит Алексей Бородулин.
Несмотря на некоторые разногласия среди участников по форме организации
ассоциации, у всех похожее видение тех задач, решением которых должна заняться ассоциация.
- Отстаивание общих интересов в законодательных, исполнительных органах власти,
налоговых и других государственных органах;
- Разработка кодекса поведения участников;
Подобные кодексы существуют во многих развитых странах мира.
"Кодекс чести" мог бы стимулировать обмен данными между Факторами о недобросовестных
клиентах, обмен информацией в случае перехода клиента из одной компании в другую.
То есть в условиях нехватки информации и пока неразвитых кредитных бюро ассоциация
позволила бы восполнить этот пробел. "Одна из существенных проблем, которую мы сейчас
видим, заключается в том, что нет общих стандартов в факторинге, общих принципов,
которые бы разделялись бизнес-сообществом", — говорит Михаил Трейвиш. Ассоциация
могла бы эти принципы постулировать и предъявлять своим членам в качестве требований.
- Разработка общей технологии оказания факторинговых услуг;
- Обучение специалистов, проведение тренингов, семинаров, конференций;
В рамках ассоциации хотелось бы иметь кадровое агентство, которое бы содействовало удовлетворению кадровых запросов факторинговых компаний, — говорит Илья Покаместов. — Потому что кадров с опытом и кадров мотивированных, готовых работать в условиях растущего рынка, то есть интенсивно и за пределами продолжительности нормального рабочего времени, практически нет".
- Сбор статистических данных о рынке и его участниках.
Идея создания ассоциации существует давно, но до сих пор никто всерьез
ее реализацией не занимался. Во-первых, у банков и "не у банков" все-таки разные интересы,
если рассматривать законодательные проблемы. Кроме того, развитию ассоциации мешает то,
что рынок еще недостаточно развит.
То, что неоднородность рынка факторинга тормозит процесс создания
ассоциации, можно подтвердить примером из лизинговой отрасли, которую часто сравнивают
с факторинговой. Не менее важным мотивом создания лизинговой ассоциации в 1994 году
было создание сообщества, куда вошли молодые лизинговые компании, которым очень хотелось
почувствовать себя членами единой лизинговой отрасли. Ассоциация стала неким клубом по
интересам, где собирались руководители лизинговых компаний, где они могли поговорить
об общих проблемах, обменяться опытом.
Кроме технических вопросов, созданию ассоциации мешает отсутствие
правового поля деятельности факторинговых компаний. Решение вопроса с лицензированием
факторинговой деятельности, определением субъекта предоставления факторинговых услуг
ускорило бы создание ассоциации. "Важно понять, на какой базе будет строиться ассоциация,
кто туда войдет. Если факторинговые компании останутся в ведомстве ЦБ, то какой смысл
создавать ассоциацию, если у банков уже есть АРБ", — говорит Александр Морозов.
Обсудить на форуме
|
Facebook
