Основные риски страховых компаний во время кризиса
Крупные универсальные страховщики федерального уровня
Болезненный рост: основные факторы риска для крупных универсальных страховых компаний: рост убыточности, повышение доли расходов на ведение дела и отсутствие роста уровня достаточности собственных средств. Только минимизировав эти риски – значительно увеличив размер уставного капитала и снизив убыточность страхового портфеля, крупные универсальные страховщики смогут выйти на новый уровень финансовой надежности и эффективности деятельности. В противном случае рост убыточности приведет к тому, что с существенными финансовыми трудностями столкнутся даже лидеры рынка.
Средние и небольшие универсальные страховщики федерального уровня
Исчезающие виды: в составе этой наиболее неоднородной группы выделяются три типа страховщиков:
-
компании, в деятельности которых по-прежнему существенную долю занимают налогооптимизирующие операции (основной риск – отзыв лицензии);
-
компании, стремящиеся активно нарастить розничный портфель за счет демпинга, высокой комиссии и значительных расходов на рекламу и продать свой бизнес (основной риск – высокая убыточность);
-
страховщики, занимающие узкие рыночные ниши и находящиеся в состоянии стагнации (основной риск – потеря рыночных позиций и полный уход с рынка).
Риски, характерные для всех трех типов средних и небольших страховщиков, приведут к тому, что класс средних страховщиков федерального уровня в долгосрочной перспективе прекратит свое существование: неудачники превратятся в страховых «маргиналов» и постепенно уйдут с рынка, «середняки» продадут свой бизнес и будут поглощены крупными страховыми группами, и лишь несколько наиболее успешных компаний смогут привлечь стратегического инвестора и перейти в категорию крупных универсальных страховщиков.
Кэптивные страховщики
Столп надежности: высокая доля низкоубыточного корпоративного страхования в страховом портфеле крупных кэптивных страховщиков и в будущем позволит им поддерживать высокий уровень финансовой устойчивости. Основным риском для кэптивных страховщиков является риск отказа от них материнской компании. Реализация данного риска неминуемо приведет к падению собранной страховой премии, сокращению клиентской базы, росту доли расходов на ведение дела и убыточности.
Региональные страховщики
Группа риска: этой группе страховщиков наиболее присущи риски появления осложнений с выполнением нормативных требований по структуре активов, принимаемых в покрытие страховых резервов и собственных средств, увеличения доли схем в страховом портфеле, недобросовестного выполнения обязательств по договорам страхования, подготовки сфабрикованных форм бухгалтерской и статистической отчетности, демпинга. Одни из перечисленных выше факторов могут привести к напряжению отношений с регулирующими органами, ограничению либо лишению лицензий, другие к скачку убыточности и дефолту компании.
Таблица 1.
Наиболее существенные риски, характерные для различных типов страховых компаний
|
Тип компании |
Риски |
|
Крупные универсальные компании
|
Рост убыточности страхового портфеля, увеличение доли расходов на ведение дела, низкие показатели рентабельности активов, сокращение уровня достаточности собственных средств, снижение уровня сбалансированности финансовых потоков
|
|
Средние и небольшие универсальные компании
|
Недостаточные темпы снижения доли нерискового страхования, низкие размерные показатели, чрезмерно высокая доля расходов на ведение дела, растущие показатели убыточности, низкие показатели рентабельности активов и собственных средств, относительно низкое качество инвестиционной политики и низкий уровень географической диверсификации деятельности, риски, касающиеся внешних факторов устойчивости (наличие проблем во взаимоотношениях с надзорными органами, низкое качество аудита, отсутствие стратегии развития, отсутствие опыта крупных выплат)
|
|
Крупные кэптивные компании
|
Низкий уровень диверсификации клиентской базы – ориентация на одну отрасль
|
|
Средние и небольшие кэптивные компании
|
Низкие размерные показатели деятельности, низкий уровень диверсификации клиентской базы – ориентация на одну отрасль, среднее качество перестраховочного портфеля компании, низкий уровень географической диверсификации деятельности
|
|
Региональные компании
|
Низкие размерные показатели деятельности, высокий уровень убыточности, низкие показатели рентабельности, невысокое качество перестраховочной защиты, низкий уровень диверсификации страхового портфеля – ориентация либо на высокоубыточные, моторные виды страхования, либо на одного крупного регионального клиента, риски, касающиеся внешних факторов устойчивости (низкое качество аудита, отсутствие стратегии развития, опыта крупных выплат, административные риски и т. д.)
|
|