Возможности для формирования компании мирового уровня в ЛПК
Эффективность создания вертикально интегрированных холдингов доказана вполне успешным развитием таких структур в рамках нефтяной промышленности, металлургического и химического комплексов и др. Стартовые условия их формирования мало чем отличались от тех, которые имеются сегодня в лесопромышленном комплексе. Неэффективное использование богатой сырьевой базы, устаревшие технологии, изношенное оборудование основного производства, отсутствие производства современных видов продукции как раз и стали предпосылками для вертикальной интеграции. Однако ход этих процессов был специфичен в каждой отрасли.
В нефтяной промышленности создание вертикально интегрированных холдингов было инициировано правительством на основе активов, контролируемых государством. Учитывая, что в настоящее время свыше 90% компаний ЛПК находятся в частной собственности, вряд ли этот пример применим в лесном комплексе. Опыт строительства холдингов в химической промышленности более показателен. Создание, например, холдингов "Сибур" и "Фосагро" дало мощный толчок к развитию всей отрасли. Однако в химии основой интеграционных процессов стали компании, владеющие производством дефицитного сырья. Именно они впоследствии сумели объединить вокруг себя перерабатывающие производства. Однако в ЛПК сырьевой сектор практически не имеет ресурсов для реализации таких программ, да и предприятия целлюлозно-бумажной промышленности имеют куда большую свободу выбора поставщиков.
На наш взгляд, оптимальным сценарием для консолидации ЛПК является модель, реализованная в черной металлургии. Там центрами объединения компаний стали крупнейшие металлургические предприятия. Постепенно в орбиту их влияния входили сырьевые предприятия. Завершающим этапом консолидации металлургического комплекса стало развитие на базе ведущих комбинатов производств продукции с высокой добавленной стоимостью и выход в смежные отрасли. При этом исходные позиции ведущих предприятий черной металлургии очень близки к современному положению лидеров российского ЛПК. Так, выручка ведущей компании отрасли, ОАО "Северсталь", в 1994 году составляла 1,3 млрд. долл., что полностью соответствует объему продаж группы "Илим Палп" в 2004 году.
Начало процессам вертикальной интеграции в лесопромышленном комплексе уже положено. В настоящее время на этом принципе строится работа групп "Илим Палп", "Титан", "Северо-западная лесопромышленная компания" и др. Однако освоение потенциала консолидации отрасли находится лишь в самом начале. В случае нормализации обстановки в отрасли этот процесс пойдет значительно быстрее. Его результатом может стать создание нескольких российских компаний, которым под силу стать действительно крупными игроками глобального рынка целлюлозно-бумажной продукции. Перед ними откроются принципиально новые возможности привлечения ресурсов для развития (например, IPO), о которых российские корпорации в их нынешнем состоянии могут только мечтать. Все это будет способствовать превращению ведущих российских лесопромышленных предприятия в глобальные лесопромышленные компании.
|
Facebook
