• Главная
• Исследования
• Металлургия
• Аналитические обзоры
• Российская металлургия: стратегия и ограничители роста, 2006 г.

Российская металлургия: стратегия и ограничители роста

Осенью 2005 г. Аналитический центр "Эксперт" и РУСАЛ инициировали исследование в рамках проекта под названием "Российская металлургия: стратегии и ограничители роста". Проект был направлен на изучение основных тенденций и перспектив развития металлургической отрасли и факторов, сдерживающих её рост. В ходе исследования были собраны экспертные мнения деятелей российской металлургии - руководителей крупнейших отечественных металлургических компаний, учёных, журналистов. Свой вклад в исследование внесли РУСАЛ, СУАЛ, Норильский Никель, Северсталь-групп, Международный Московский Банк. В проекте приняли участие представители Алкоа Россия, Мечела, ЗАО "МАИР", РАО ЕЭС России, НП "Алюминий", Международного союза металлургов, НП "Консорциум Русская сталь", Союза экспортеров металлопродукции, журналов "Национальная металлургия" и "Металлы Евразии" и др.

Результаты этого исследования представляют собой основу для выработки мер поддержки конкурентоспособности российского металлургического бизнеса. Они были обсуждены в рамках проекта на круглом столе 3 марта 2006 г. и обобщены в сборнике, представленном на конференции 29 марта 2006 г.

Содержание

Введение. О проекте

Глава 1. Состояние и перспективы алюминиевой промышленности России

1.1. Алюминиевая промышленность России: современное состояние
1.2. Позиционирование российской алюминиевой отрасли на рынках сбыта продукции
1.3. Факторы обеспечения стабильного развития отрасли
1.4. Проблемы государственного регулирования тарифов
1.5. Пути достижения конкурентоспособности на рынках (начало)
1.6. Пути достижения конкурентоспособности на рынках (продолжение)
1.7. Перспективы развития российского алюминиевого бизнеса

2.1. С.А. Бельский, директор департамента сбыта на рынке России и СНГ и В.В. Смирнов, директор департамента маркетинга и развития бизнеса
2.2. В.В. Гераскин, заместитель генерального директорапо работе с естественными монополиями
2.3. В.С. Жирнаков, заместитель генерального директора по алюминиевому бизнесу
2.4. А.В. Федоров, советник генерального директор

3.1. Факторы конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках
3.2. Стратегия СУАЛа
3.3. Развитие производства продукции высоких переделов
3.4. Промышленная политика по отношению к алюминиевой отрасли

4.1. Алкоа Россия Уильям О'Рурк, президент <Алкоа> в России
4.2. Алкоа Россия А.Н. Бадер, директор по корпоративным делам в России

5.1. Введение
5.2. Существующие подходы и постановка задачи
5.3. Внутренний рынок
5.4. Внешний рынок
5.5. Техническое состояние отрасли
5.6. Проблемы отрасли
5.7. Основные процессы в металлургии
5.8. Выбор стратегии
5.9. Государственная позиция в отношении металлургии
5.10. Дискуссия

6.1. Основные положения российской металлургии
6.2. Основные процессы в металлургии и изменение отраслевой структуры
6.3. Ограничения экономического роста в металлургии
6.4. Альтернатива стратегического выбора
6.5. Бизнес-стратегии компаний
6.6. Государственная позиция в отношении металлургии
6.7. Выводы

7.1. Тенденции черной металлургии в мировой экономике
7.2. Россия
7.3. Украина
7.4. Государственная политика в металлургической отрасли

8.1. Резюме представителя <Северсталь-групп>
8.2. Общая характеристика отрасли и конкурентоспособность отечественных сталелитейных компаний
8.3. Зарубежная экспансия российских предприятий и основные тенденции развития отечественной черной металлургии и роль государства

Глава 9. Представитель <Мечела>

Глава 10. Представитель Лебедянского ГОКа

10.1. Резюме представителя Лебедянского ГОКа
10.2. Черная металлургия в России
10.3. Государственная политика в металлургической отрасли и прогноз развития

11.1. Резюме представителя Минпромэнерго РФ
11.2. Российский металлургический комплекс
11.3. Факторы конкурентоспособности кластера черной металлургии и пути ее повышения
11.4. Россия-Украина
11.5. Обеспеченность сырьем
11.6. Возможные сценарии развития российского кластера черной металлургии и повышения его значимости на мировом рынке
11.7. Элементы промышленной политики
11.8. Поддержка наших компаний на международном уровне
11.9. Содействие государства экспансии российских металлургических компаний на внешних рынках
11.10. Социальная ответственность металлургических компаний

12.1. Д.В. Юдин, вице-президент - директор департамента развития бизнеса ОАО <СУАЛ-Холдинг>
12.2. A3. Федоров, советник генерального директора РУСАЛа
12.3. А.А. Лаптев, начальник управления стратегического планирования ЗАО <Северсталь-групп>
12.4. В.Н. Макушин, президент ЗАО <МАИР>
12.5. А.Н. Сотсков, руководитель отдела по связям с общественностью ООО <УК Мечел>
12.6. Р.В. Семенов, заместитель руководителя отдела торговой политики и защиты рынков ООО <УК Мечел>
12.7. В.А.Варенов, НП <Консорциум Русская сталь>
12.8. А.В. Пинчук, начальник отдела промышленной политики металлургии департамента промышленности Минпромэнерго РФ
12.9. Н.Ю. Сидорочева, консультант отдела розничного рынка РАО <ЕЭС России>
12.10. В.Е. Гринберг, главный редактор журнала <Национальная металлургия>
12.11. В.Г. Бобылев, советник департамента макроэкономического прогнозирования МЭРиТ РФ
12.12. И.В. Прокопов, президент НП <Алюминий>
12.13. А.Р. Петросьян, исполнительный директор инвестиционно-банковского управления компании <Тройка Диалог>
12.14. Л.Н. Шевелев, заместитель председателя правления Союза экспортеров металлопродукции
12.15. А также - В.А. Штанский, Д.Ю. Парфенов, В.А. Сальников, И.А. Буданов, Ю.Л. Адно, М.Л. Грачев