Д.В. Юдин, вице-президент — директор департамента развития бизнеса ОАО «СУАЛ-Холдинг»
Энергетика — ключевой фактор
Рост издержек на электроэнергию сильно меняет конкуренцию в отрасли. Наблюдается миграция мощностей в постоянно сужающиеся островки энергетического благополучия. К ним относят и Россию, но что будет дальше — большой вопрос. В Европе до 1 млн тонн в год алюминиевых мощностей находятся под угрозой закрытия в связи с ростом тарифов, при которых невозможно продолжать рентабельное производство. При росте мирового спроса 5% в год и выше по консервативным оценкам на среднесрочную перспективу получается, что у России, если мы говорим об энергетической сверхдержаве, есть исторический шанс укрепить свои конкурентные позиции. Особенно, если учесть, что ключевым источником спроса на этом рынке является Китай, по отношению к которому мы весьма выгодно расположены. Поэтому энергетика для нас — самое главное, но здесь наблюдается рост издержек. Есть два пути решения проблем электроэнергетики:
- за счет потребителей, которых можно
обложить данью на цели модернизации;
- созданием стратегических партнерств.
Хотелось бы видеть вариант стратегического партнерства, который подразумевает:
- долгосрочные договора на поставку электроэнергии в привязке тарифов к биржевым
ценам на металл (в мировой практике это до 50% поставок элетроэнергии);
- инвестирование в генерацию совместно с
государством. Пример: Богучанская ГЭС;
- другие формы инвестирования промышленных проектов, включая авансирование
инвестиций в энергетику, льготное кредитование, которое могло бы быть предоставлено в обмен на будущие поставки элетроэнергии по гарантированному тарифу.
Модернизация и экология
Есть проблемы, но сильно преувеличивать их значение я бы не стал. У СУАЛа существует долгосрочная программа инвестиций, в том числе в решение доставшихся от Союза экологических проблем. Программа рассчитана на 10 лет, объем инвестиций — 170 млн долларов. Но это не первоочередная проблема, с которыми сталкивается индустрия.
Потеря переделов
В глобальной перспективе здесь сложно, в downstream есть избыток мощностей. Учитывая рост издержек производства алюминия и концентрацию потребителей продукции переделов, люди, занимающиеся downstream, находятся в сложной ситуации — они между молотом и наковальней при постоянном давлении на рентабельность. Это не самая привлекательная отрасль с точки зрения экономики. Но есть перспективы роста внутреннего рынка. Есть интересные проекты в downstream, которые СУАЛ готов обслуживать и где он имеет недозагруженные мощности. Пока СУАЛ ориентируется на интересные с точки зрения инвестиционной привлекательности проекты: производство плит для аэрокосмической промышленности, производство посуды с антипригарным покрытием. СУАЛ не теряет конкурентные позиции по переделам на внутреннем рынке и при возникновении устойчивого спроса в отдельных сегментах готов эту нишу заполнить.
Антидемпинг не является для СУАЛа проблемой, поскольку компания завязана на биржу, здесь все прозрачно и рынок понастоящему глобальный.
|
Facebook
