В.А. Штанский, Институт экономики черной металлургии ГНЦ РФ «ЦНИИчермет им. И. П. Бардина»
Место российской черной металлургии на мировом рынке очень небольшое, всего 6%, и она выбрасывает на рынок иногда непонятно что. Поэтому ей трудно состязаться с мировыми компаниями. Российская металлургия выигрывает за счет высоких мировых цен (они будут уходить), низкой заработной платы, низкой амортизации и не выполнения экологических норм. Пока еще живем из-за разницы паритета покупательной способности доллара и его курса. Но все эти факторы конкурентоспособности будут ухудшаться и в ближайшее время все будет плохо. Государственные органы должны это понимать. На внешний рынок мы будем выходить нишами, но с внешнего рынка нас отовсюду будут выкидывать. Единственное, что остается, это внутренний рынок, а это машиностроение и строительство. Черные металлы — это тяжелые металлы, их надо возить. Поэтому надо развивать с иностранным, с любым капиталом машиностроительные и строительные мощности у нас. Возьмут наш металл, потому что иностранный надо привезти. Надо думать, как стимулировать наши компании вкладывать деньги сюда, а не туда, они маленькие и никогда не станут ни «Митталом» ни «Арселором». Будем надеяться, что кредитная ставка станет сокращаться и можно будет брать деньги.
Д.Ю. Парфенов, независимый эксперт
Не совсем правильно, когда говорим, что за счет роста сырьевого сектора мы планируем вытянуть российскую экономику. Это средство, а не цель. Классическое понятие, что такое ВВП — это добавленная стоимость на каждом переделе. Если мы получаем руду, выплавляем из нее сляб и продаем это на Запад, то мы получаем минимум 20% добавленной стоимости. Нам надо развивать внутреннее производство — именно высокую переработку. Только этим путем можно решить проблему удвоения ВВП. Удвоение не в процентах, а в объемах, то же самое, что делает Китай. Сначала он развивает металлургию на дешевые заемные средства. После этого говорит: горячекатанный прокат стоит 200 долларов на вывозе, 200 долларов на ввозе. Хотите, поставляйте, хотите, экспортируйте, и начинает развивать свое машиностроение. Только такой путь возможен для нас. У нас есть НЛМК у которого 2 млрд свободных средств, есть «Северсталь» со своим миллиардом. Пожалуйста, перекрестное кредитование, в этом нет ничего страшного. Трубники, получайте штрипсы под отсроченные кредиты. И не надо искать вариантов, куда вложить деньги, которые сейчас лежат мертвым грузом.
В.А. Сальников, Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП)
С цветной металлургией все более понятно и оптимистично, а говоря о черной металлургии хотелось бы предостеречь от излишнего оптимизма. В целом черная металлургия стоит перед мощным вызовом. Дело не только в росте издержек, что давно всем понятно. Глобальные изменения на мировом рынке предъявляют настолько мощный вызов нашей черной металлургии, и складывается впечатление, а мы не готовы на этот вызов ответить. У каждой компании есть своя частная стратегия, но они не готовы консолидироваться. Если ситуация не изменится (причин для этого нет), то через несколько лет часть наиболее привлекательных активов отойдет иностранцам, если на это будет разрешение, а с остальными придется очень сложно разбираться. Потому что баланс мирового рынка складывается не в нашу пользу, и это серьезная проблема.
И.А. Буданов, заведущий лабораторией Института народнохозяйственного прогнозирования РАН
Понятно, что, решая свои внутренние вопросы, компании встанут перед системными проблемами. Они столкнутся с экономическими ограничениями, которые будут вытекать из транспорта, энергетики, финансовой системы. Вот место для действий правительства, но, к сожалению, оно до сих пор пустует.
Ю.Л. Адно, обозреватель журнала «Металлы Евразии»
Есть правительство, министерства, которые разрабатывают долгосрочные прогнозные программы, есть бизнес. А между ними пустота. Говорим, что нет государственной программы по металлургии. В свое время была система государственных институтов, которые осуществляли эту связь. Худо-бедно, но это работало. Может быть, надо создать какую-то промежуточную структуру? Речь идет об Американском институте чугуна и стали и Международном институте. У нас есть такого рода структуры, но они не выполняют своей роли. Как выработать стратегию металлургии? В свое время был Комитет по науке, который вместе с Академией наук разрабатывал комплексные программы по всем основным направлениям. Они не имели директивного смысла и были серьезные консультационные проекты, которые аккумулировали мнения производственников, научной общественности, руководства страны и давали вектор развития конкретного отраслевого направления на перспективу. Может быть к этому надо вернуться?
М.Л. Грачев, старший эксперт Международного союза металлургов
Напомню несколько цифр. Доля металлургии в промышленном производстве
Российской Федерации в четыре раза выше, чем в развитых странах. Доля машиностроения, наоборот, в два-три раза ниже. Соотношение внутреннего и внешнего рынков. У нас внутренний рынок абсолютно неплатежеспособен, это очевидная вещь. Значит, финансово-кредитная политика государства должна меняться. Перекосов у нас достаточно, больше их только у Украины. Вот поле деятельности для государства, это надо как-то устранять.
|
Facebook
