Зарубежная экспансия российских предприятий
На наш взгляд, любая экспансия за рубежом должна создавать стоимость, как стратегическую, так и экономическую. С точки зрения стратегии — это участие в глобализации, в мировом опыте, в технологиях, в поставках глобальным клиентам, приобретение новых рынков сбыта.
Но, конечно, должны быть и экономические обоснования. Все свои зарубежные приобретения мы делали очень недорого. Это компании с прекрасным рынком, с серьезными клиентами, с хорошим качественным продуктом. И в то же время эти компании были обременены серьезными проблемами, такими как: высокие затраты, некачественный менеджмент, большие задолженности. Решив эти проблемы, создается очень сильная добавленная стоимость.
Совместно с Arcelor построен «Севергал» в Череповце. По патенту наших партнеров мы производим оцинкованный автолист уникального качества. То есть «Северсталь» производит востребованный продукт, которого никто в мире больше выпускать не может. Это хороший пример синергии. Другой пример — Severstal North America в Детройте (бывший завод Rouge Industries ). Это предприятие было построено почти сто лет назад Фордом, как часть его империи. Вся вековая деятельность предприятия была заточена под обеспечение заводов Ford качественной и недорогой сталью. Теперь мы обладаем этими знаниями и опытом и начинаем его применять в России. На разработку собст венных ноу-хау в этой области у нас ушли бы многие годы и огромные средства. Кроме знаний и технологий мы получили их рынки. В свою очередь зарубежные активы, становясь частью группы «Северсталь», получают целый ряд преимуществ по сырью, интегрированности, логистике.
Еще один важный элемент — наше ноухау по управлению. В развитых странах металлургия давно перестала быть отраслью, привлекающей таланты. (Там таланты двинулись в хай-тек). В то же время сегодня в России энергетика и металлургия — это хай-тек. Именно здесь сосредотачивается человеческий капитал. Конечно, со временем этот пул талантов будет перемещаться в другие отрасли, предлагающие более интересные и выгодные условия. Но пока энергетика и металлургия сохраняют привлекательность, например, для самореализации инженерных кадров. За такого рода таланты мы платим цену сопоставимую с мировой. Людям не надо никуда уезжать. Наоборот, металлурги привлекают лучших зарубежных специалистов. Мы пытаемся усилить наш пул талантов, понимая, что это основа конкурентоспособного бизнеса. Поэтому мы говорим о том, что привнесли в зарубежные активы свой пул талантов, свои ноу-хау по управлению производствами при их реструктуризации.
Есть много компаний в различных регионах мира, которые можно купить и достичь стратегических и экономических целей. Однако при этом сталелитейные компании сейчас чрезвычайно переоценены, и многие сделки абсолютно экономически нецелесообразны. (Из этой серии недавние истории с покупками Erdemir, «Криворожстали»). Это не создание добавленной стоимости для акционеров, а наоборот, ее разрушение. Мы считаем, что неправильно участвовать в такого рода поглощениях. Скажем, последние приобретения «Миттала» нельзя обосновать с точки зрения экономики, поскольку платятся неразумные деньги. Но «Миттал» — это глобальный стратегический игрок и на этом уровне задействуются совсем другие рычаги. Ему необходим рост, поскольку от этого зависит капитализация его компании.
Основные тенденции развития отечественной черной металлургии и роль государства
Есть несколько тенденций, которые видны сегодня. Во-первых, рост мощностей и производства опережает рост внутреннего спроса. Во-вторых, практически все игроки в черной металлургии свои мощности наращивают. В-третьих, затраты растут и приближаются к общемировым затратам. В-четвертых, ключевые игроки инвестируют огромные средства в модернизацию.
Сейчас завершен этап интеграции сырьевых и металлургических компаний и создано несколько крупных горнометаллургических групп. И следующий этап создания стоимости — это проект создания русской глобальной компании, подобной Mittal Steel или Arcelor. То есть это объединение на тех или иных условиях каких-то российских компаний. Это наиболее вероятный сценарий развития, и этот момент не за горами. Тем более и государство поддерживает создание крупных российских компаний, способных играть на мировом рынке. Если государство сильное, то у него должны быть сильные национальные компании. Это правильная тенденция, потому что политическая поддержка — довольно мощное средство на глобальном рынке.
Кроме того, государство может участвовать в обновлении капитальной и инновационной базы отрасли за счет различных льгот, стимулирования инвестиций в бизнес, и, конечно, за счет создания понятных налоговых правил. Помимо этого государство должно способствовать постепенному выводу непрофильных активов. Был период, когда металлурги удержали свою социальную сферу. Сейчас ситуация в стране изменилась, государство окрепло. Бюджет вполне может содержать и развивать социалку, и шаг за шагом ее надо передавать. Но сначала должна быть специальная государственная программа.
|
Facebook
