Представитель «Мечела»
Черная металлургия в мире
Сталелитейная промышленность развивается циклично, потому что те отрасли промышленности, которые являются потребителями стали, также реагируют на изменения общей экономической ситуации. С учетом высокой стоимости электроэнергии и труда зарубежных, в первую очередь, европейских компаний, можно предположить, что наиболее затратные этапы металлургического производства, как, например, выплавка стали, будут перемещаться в Китай, Индию, страны СНГ, включая Россию.
Основное конкурентное преимущество российских компаний — низкие по сравнению с мировыми затраты на производство продукции. Вступление в ВТО никаких последствий для нашей металлургии не вызовет. Может только ужесточиться конкуренция в сегменте высокопередельной продукции, поскольку мы должны будем снять все запреты на импорт. Но, учитывая, что этот передел занимает у нас только 8-10% внутреннего потребления, то серьезно ударить по нашим предприятиям — это маловероятно. Наша сталь всегда будет конкурентоспособна, поскольку она первородна. Поэтому у нас перспективы для экспорта достаточно широкие.
Черная металлургия в России
Тем не менее надо признать, что технологическая база отечественных компаний устарела. В этой ситуации, разумным будет не гонка за мировыми лидерами, а выпуск качественной продукции в своей рыночной нише при сохранении низких издержек. В контексте планируемого вступления России в ВТО и последующего роста конкуренции, политика в отношении повышения тарифов монополий должна быть крайне осторожной и взвешенной.
Приоритетным направлением для крупнейших компаний отрасли в ближайшие годы станет усиление контроля над основными издержками за счет модернизации производства и создания собственной сырьевой, энергетической и транспортной базы. Продолжится углубление специализации производителей. Логичен фокус на направлении, где компания является бесспорным лидером или одним из ведущих производителей и имеет отличные конкурентные преимущества.
В настоящее время в компаниях накопились солидные средства. Есть мнение, что наши холдинги будут тратить эти деньги не в России, а направят их на приобретение зарубежных активов, скорее всего перекатанных предприятий. Компании не уверены в своем будущем, что заставляет суетиться и приобретать активы в глубь технологической цепочки и вверх. Вторая стратегия, это возможный уход в непрофильные активы, в СМИ, телекоммуникации и пр.
Государственная политика в металлургической отрасли
В настоящее время попытки государства регулировать металлургическую отрасль незначительны. (Особенно ярко это видно на примере квот на поставку сортового проката с Украины. Квоты должны ежегодно продлеваться, но государство об этом просто забывает). Ситуация усугубляется тем, что российские металлурги не организованы, у них нет своего лоббистского органа, который бы отстаивал их интересы. Государство должно содействовать в снижении операционных издержек, потому что отрасль крайне энергоемка. Все, что не производится в компании, должно поставляться по мировым ценам — газ, электроэнергия. На первом этапе это будет очень болезненно. Но это же и под толкнет к развитию энергосберегающих технологий.
Государство также должно участвовать в обновлении капитальной и инновационной базы отрасли, это можно осуществить, поддерживая российское машиностроение, установив ставку налога в 5% на 10 лет, а высвобожденные средства направлять в НИИ и машиностроение. Необходимо оказывать косвенную поддержку в продвижении продукции на внешний рынок, предоставляя субсидии на переоснащение предприятий.
|
Facebook
