Экспансия на внешних рынках
Стратегическая цель РУСАЛа — стать глобальной компанией с российским базированием. Без поддержки государства это невозможно, оно должно помогать экспансии российского капитала, это нормально. Прежде всего, государство должно политически помогать в реализации тех проектов, которые выгодны экономически, и оно нам очень помогло. Классический пример — Таджикистан, где уже работает РУСАЛ. Политические риски были сняты путем подписания межправительственного соглашения по участию РУСАЛа в модернизации Рогунской ГЭС. Таджикистан понимал, что найти источники внешнего финансирования для реализации проекта фактически невозможно, за исключением двух — Ирана и России. Мы предложили нормальные условия. Вспомним, что Рогунская ГЭС строилась еще в советское время, и поэтому Россия может эффективно завершить строительство. У Черногории есть понимание того, что РУСАЛ является компанией, которая в состоянии не просто заплатить за предприятие, а вложить деньги в развитие, в инфраструктуру. Государство нас поддержало в покупке комбината в Черногории и в других проектах. Но в этой области государственная политика должна касаться всех российских компаний, а не только РУСАЛа.
На самом деле политические риски — это вещь, которая сейчас берется нами как данное. Безусловно, все может быть. Сегодня в большинстве случаев политические риски — это прежде всего зона СНГ. Вне этой зоны политические риски минимизируются с каждым годом. Мы понимаем, что в том числе и Таджикистан — не самая спокойная территория. Но в материальном плане закрыть политические риски сейчас законодательно невозможно. Мы пытаемся это сделать. Одна из идей, которую мы предлагали правительству и которая до сих пор дискутируется, это принятие специальных решений правительством по проектам российских компаний за рубежом, в отношении которых существуют политические риски. Такой зарубежный опыт имеется и его можно адаптировать. Государство в своем бюджете должно зарезервировать компенсационную сумму на покрытие потерь по реализации крупнейших проектов российских компаний, одобренных российским правительством. При этом надо четко описать, какие проекты подпадают под компенсационный механизм.
Аспект государственной политики, связанный с поддержкой продвижения продукции российских компаний на внешний рынок, для РУСАЛа не так актуален. Дело в том, что на самом деле алюминия производится мало и спрос настолько высок, что его поддерживать не надо. Самый важный сектор — это автомобилестроение и авиастроение. Одно из перспективнейших направлений — перевод мировой автомобильной отрасли на большее использование алюминия. «Ауди», например, делает цельный алюминиевый корпус машины. Есть некоторые проблемы с демпинговыми расследованиями в рамках отношений с ЕС, но они разрешаются.
Для алюминиевой отрасли вступление России в ВТО не так важно, как для других отраслей. А с точки зрения получения РУСАЛом новых технологий и оборудования, вступление в ВТО может, наоборот, оказаться полезным.
Инновационный потенциал
В области инновационного потенциала РУСАЛ самодостаточен и вкладывает огромные деньги в научные исследования, во Всероссийский алюминиевый институт, занимается и другими проектами, такими как «Метан». Компания заинтересована в выходе за пределы сугубо алюминиевого рынка на рынок алюминиевых сплавов. А производство алюминиевых сплавов возможно только на основе инновационных технологий. Здесь от государства, к сожалению, помощи не может быть. Потому что все более-менее оставшиеся разумные кадры уже работают на РУСАЛ. Этих людей надо подтягивать под себя, потому что РУСАЛ заинтересован в том, чтобы повышать уровень добавленной стоимости своей продукции. Все понимают, что будущее за этим направлением.
Выводы
Первый, самый главный момент: РУСАЛ признает, что существует объективная необходимость в выработке совместной промышленной политики в отношении сферы деятельности компании в алюминиевом секторе и в целом по стране.
Второй момент — реализация многих проектов РУСАЛа невозможна без помощи государства. Это касается как внешних, так и внутренних проектов. Степень этой помощи может варьироваться, но любая из видов помощи не носит дотационный характер со стороны государства.
Третий момент — РУСАЛ входит в пятерку экономико-образующих компаний страны. Поэтому его роль высокая, будет только возрастать, и государство принимает эту роль. Очень важно, что государство не пытается ограничить РУСАЛ, а наоборот принимает эту роль и дает возможность для развития РУСАЛа.
Четвертый момент — есть понимание между государством и РУСАЛом. Язык понимания: наличие совместных проектов и механизмов взаимодействия на всех уровнях, начиная от городских муниципальных образований и кончая федеральным уровнем.
Пятый момент, — при всех возникающих сложностях государство и РУСАЛ ведут постоянный диалог по проблемам, которые, с нашей точки зрения, или плохо решаются, или не решаются. Это тарифы и некоторые другие вещи.
Поэтому сегодня нет проблем, которые стояли бы барьером, «берлинской стеной» между РУСАЛом и государством.
|
Facebook
