Соведущий: Рычёв  М. В., заместитель директора по инновационному развитию РНЦ «Курчатовский институт»:

Доброе утро, уважаемые коллеги. Разрешите, в первую очередь, поприветствовать вас от лица Российского научного центра «Курчатовский институт», очень приятно видеть здесь много знакомых лиц. Я думаю, что моя задача, наверное, среди соведущих — это перебросить мостик к теме нашего сегодняшнего пленарного заседания — «Как запустить механизм инноваций в России». Многим из нас, кого я вижу в зале, удаётся обсуждать эту тему уже на протяжении последних пятнадцати лет, мне кажется, мы постепенно превращаемся в профессиональное сообщество, рассуждающее на эту тему в большей степени, чем те наши соотечественники, некоторые из них здесь тоже есть, кто занимается в этом направлении реальным делом. Думаю, что важнейшая задача в этом направлении — переместить акцент в сторону тех малозаметных и не стремящихся быть очень публичными тружеников этого поля.

В последние годы, мы это знаем, усилий в направлении запуска инновационного механизма в стране предпринято много, достаточно много инвестировано средств. Национальная инновационная система, как теперь принято говорить, фрагментарно практически сформирована. Да, у нас есть и государственные корпорации, ответственные за развитие высокотехнологичного сектора, это и Роснано, это и Росатом, это Ростехнологии, у нас есть технопарки, технико-внедренческие особые экономические зоны, Российская венчурная корпорация. В принципе, каждый из этих механизмов похож на то, как это делается во всём мире, порой имеет некоторую национальную специфику, но, наверное, большинство присутствующих здесь в зале согласятся с тем, что никакой синергии до настоящего момента от взаимодействия этих достаточно разрозненных элементов национальной инновационной системы мы не наблюдаем. По-видимому, это главная проблема сегодняшнего периода. Одна из первоочередных задач, которая стоит перед нами, — это попробовать сопрячь усилия, прикладываемые на каждом из этих направлений, для того чтобы получилось какое-то нелинейное развитие и движение.

На протяжении последних, наверное, уже пары лет усилиями ряда ведомств, в первую очередь, МинОбрНауки, а также МинПрома, проведены упражнения под названием «технологический форсайт». Это тот инструмент, с помощью которого в последние пятнадцать — двадцать лет большинство развитых стран мира определяло для себя приоритеты технологического развития на горизонтах в пятнадцать — тридцать лет. С помощью этого инструмента удавалось внутри общества находить если не консенсус, то хотя бы какие-то элементы взаимопонимания между научной общественностью, бизнесом и государством, представленным в виде тех чиновников, которые за эти процессы отвечают.

Крайне важно, что в последние годы эта работа началась и у нас, сейчас к ней подключились и госкорпорации. Роснанотех, в частности, в этом направлении активно движется. Есть шанс, что мы, наконец, начнём договариваться друг с другом, где же те приоритетные направления, как они могут быть структурированы, как может выглядеть так называемая соответствующая дорожная карта, двигаясь по которой Россия в ряде направлений действительно может выходить на горизонт уверенной конкурентоспособности, в мировом её понимании.

Я думаю, что все мы прекрасно понимаем, что никакой инновационной экономики в стране не будет до тех пор, пока не возникнет рынка интеллектуальной собственности. До сих пор, наверное, мы немного с вами сможем назвать компаний, капитализация которых выросла за счёт нематериальных активов. У нас по-прежнему отечественный хай-тек банковской какой-нибудь структуры будет оцениваться по стоимости недвижимости, которая ему, может быть, принадлежит, оборудования и чего-то ещё, а что такое в его стоимости актив нематериальный — до сих пор понять очень трудно. За последние несколько лет усилия в этом направлении, в том числе законодательные, государством предпринимались. Но надо сказать, что до настоящего момента, если говорить, например, о государственных исследовательских учреждениях, таковых у нас, как вы понимаете, по-прежнему ещё значительное большинство, государственное исследовательское учреждение не имеет явных стимулов к наращиванию своего нематериального актива в формате интеллектуальной собственности, потому что всё, что оно сумеет получить потом от продажи соответствующей лицензии, оно должно вернуть государству, выплатить какие-либо значимые вознаграждения авторам изобретения. По-прежнему это огромная сложность, потому что оплата либо символическая, либо вообще за эту работу не дается, потому реальных толчков к наращиванию этих нематериальных активов предприятий, в данном случае, государственных, нет.

До тех пор, пока мы не научимся это делать, боюсь, что реального инновационного рывка у нас так и не будет. Будет примерно та ситуация, которую мы сегодня, например, имеем с патентами в области нано. В этой нано-области, по сведениям Роспатента, у нас сегодня существует около двух тысяч всего зарегистрированных патентов, из них всего несколько десятков принадлежит на 100% российским компаниям, всё остальное — это нероссийские резиденты. И это прямое следствие незаинтересованностинашего бизнеса наращивать эту компоненту. А до тех пор, пока это не произойдёт, бизнес частный всерьёз входить на инновационное поле не будет. Я думаю, что это та проблема, с которой сегодня тоже стоит весьма и весьма активно работать.

И последнее, что хотелось бы сказать. Проводимый уже в восьмой раз конкурс русских инноваций играет, на мой взгляд, может быть, одну из важнейших ролей в стране. Нам не грех прикладывать дополнительные усилия, чтобы формировать, как это раньше говорилось, «привлекательный образ российского инноватора». У нас по-прежнему, если говорить о приоритетах молодёжи, быть выдающимся актёром, певцом, спортсменом или, может быть, инвестбанкиром хорошо и интересно. Интересно ли быть инноватором — до конца не ясно. Я думаю, что мероприятия такого рода, которое происходит сегодня, — это один из способов показать, что это весьма и весьма достойный путь движения в завтрашний день. Спасибо.

Ведущая: Спасибо, Михаил Викторович, Вы наметили две конкретные темы. Мне кажется, что они звучат так: «Как запустить инновационный проект», «Приоритеты «дорожной карты», «форсайта».