Поликанов  Д. В., заместитель руководителя проекта «Кадровый резерв — Профессиональная команда страны», советник Руководителя ЦИК Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Хочется поблагодарить, во-первых, за приглашение, потому что, действительно, очень интересная дискуссия развернулась. Хотя у меня в последнее время складывается впечатление, что инновации скоро станут каким-то ругательным или даже неприличным словом, потому что так часто они произносятся, что уже замыливается само понятие. И в принципе, если брать нашу страну, по-моему, все уже понимают, и кто виноват, и что надо делать. Все понимают, что надо делать, что надо создавать национальную инновационную систему, надо развивать инфраструктуру для инноваций, нужно создавать налоговые стимулы, реформировать систему образования, защищать интеллектуальную собственность и так далее.

Все понимают, кто виноват: монополизм, неэффективная система управления, коррупция, распыление средств и так далее. Но тем не менее, в общем-то, механизм, о котором мы говорим, не запускается. Здесь, мне кажется, это частично может быть связано с тем, что в обществе как таковой нет культуры инноваций, инновационного стиля. Потому что инновации — это ведь не техника. Я посмотрел на список проектов, которые являются номинантами конкурса. В основном, это проекты технические. Некоторые из них очень красивы, интересны, полезные, наверное, даже для конечного потребителя. Мне, как техническому чайнику, был очень интересен проект по маршрутам движения городских автобусов, или передвижная генетическая лаборатория.

Но все-таки инновации — это ведь не только техника, это вообще о другом. Еще Шумпетер сто лет назад говорил о том, что производство — это не техническая сфера деятельности, это экономическая сфера деятельности. А раз так, то по большому счету, конечно, полезно и, наверное, приятно и почетно быть Кулибиным, получать за это даже иногда государственные премии, но есть инновации и в других сферах. Почему мы сегодня не говорим о новых технологиях управления, о социальных инновациях?

Сегодня мало кто вспомнит, кто придумал первую акцию, да? А ведь в свое время, в 1602 году, когда голландская Ост-Индская компания сделала первую эмиссию, они фактически совершили переворот. И это тоже была инновация. Но, к сожалению, об этом почему-то никто не думает. И в этом смысле, опять же, мне кажется, не нужно очень сильно увлекаться производством. Вернее, об этом обязательно нужно думать, но, с другой стороны, мы все прекрасно знаем, что основную часть ВВП сегодня производит сектор услуг. И люди, которые придумали ток-шоу «Кто хочет стать миллионером» и распространили его по всему миру, и зарабатывают миллиарды долларов, и это все смотрят миллионы зрителей, они тоже новаторы.

Изобретателей, правильно сказали, — единицы. А вот тех, кто внедряет, кто подхватывает их изобретение, кто доводит их до конечного потребителя, миллионы, а потребителей — миллиарды. И вот об этом конце инноваций нам необходимо тоже задумываться.

Я к чему это все говорю? К тому, что это все — работа с людьми. Так получилось, что я являюсь заместителем руководителя проекта «Кадровый резерв — профессиональная команда страны». В мои профессиональные обязанности входит поиск людей по всей стране, которые отличаются тем самым новым мышлением, в том числе, являются эффективными управленцами, которые доказали, что они могут менять жизнь вокруг себя действительно к лучшему. Пусть это будет в масштабах города, пусть — в масштабах поселка, а иногда — в масштабах целого региона.

И мне кажется, что нужно обязательно обратить особое внимание именно на создание вот этой самой инновационной культуры, на работу с людьми. Мы можем сколько угодно говорить о том, что у нас нет предпринимателей, что предприниматели не занимаются, не вкладывают деньги в инновации и так далее. А зачем, какая ему выгода? Если я — предприниматель, который, не знаю, торгует пластиковыми тарелочками или пластиковыми стаканами, мне все равно, где их закупать — в Китае или в Орловской области. Мне важно, чтобы это стаканы, условно говоря, отвечали определенным требованиям, были чуть толще или чуть тоньше, были дешевле и так далее. И мне нет никакого резона, как предпринимателю, сегодня вкладывать в производство этих стаканов в Орловской области, когда я их могу купить в Китае. Это рынок. У предпринимателей должна быть заинтересованность.

Можно вспомнить одного моего дальнего родственника, который работал на заводе, довольно успешном заводе, до сих пор завод функционирует. Он тоже любил все изобретать. Но они все свои изобретения складывали в стол, потому что они понимали, что, как только они их достанут из стола, им сразу повысят план, норму, и, собственно говоря, ничего хорошего из этого не будет. А так они эту норму делали, план перевыполняли, внедряя это изобретение, но при этом никому его сильно не показывая и не тиражируя свой опыт. И в этом смысле надо думать о том, как сделать этот процесс выгодным.

Второй момент, связанный с работой с кадрами, это, как сегодня правильно отмечалось, рабочие специальности, высококвалифицированные инженеры и рабочие, потому что, действительно, нет этого промежуточного звена. Уже много лет говорят о том, что наше профессионально-техническое образование находится в загоне, уже много лет говорят о том, что его надо как-то реформировать и восстанавливать, но пока, к сожалению, воз и ныне там. И здесь мы можем попасть, действительно, в очень серьезную ловушку, когда у нас будут и бизнесмены, будут и изобретения, но никто не сможет эти изобретения до бизнесменов довести и превратить в конечный продукт. Это же самое главное — потом на заводе это изобретение, условно говоря, собрать.

И третий кадровый момент, конечно, это чиновники. Недавно был в Сингапуре, мы там обсуждали вопросы реформирования государственной службы. И у них есть такая программа — «Чиновники 21-го века». То есть людей изначально готовят, постоянно им промывают мозги на предмет того, что люди должны быть открыты к изменениями, открыты к инновациям, к нововведениям.
В заключение еще два слова о нашем проекте. Мы создали базу, мы сформируем сейчас региональные сообщества резервистов, и мы действительно намерены тиражировать позитивный опыт этих людей и всячески помогать им в реализации их проектов. Собственно говоря, это одна из задач. Я думаю, что, если мы будем обращать больше внимания на работу именно с людьми, то мы ответим на главный вопрос: как нам запустить инновационный механизм. Спасибо.