Директор Департамента факторинга ОАО Банк «Петрокоммерц»
Родился 1 июля 1973 года в городе Москве.
В 1996 году получил высшее математическое образование окончив Московский Экономико-Статистический институт (кафедра «Прикладная математика») и в 1997 году высшее экономическое образование, окончив Государственную Академию управления (факультет «Экономика и управление»).
С 1996 по 1999 год работал в Банке «Российский кредит» в должности ведущего экономиста отдела факторинга.
В 1999 году занимался внедрением факторинговых операций в ИБГ «Никойл» и «Пробизнесбанке».
С 2000 по 2003 год возглавлял отдел факторинга «Пробизнесбанка».
С 2003 года – Начальник Управления факторинга в банке «Петрокоммерц».
С 2010 года – Директор Департамента факторинга в банке «Петрокоммерц».
Очевидно, что люди, которые не проходили 2008 год, пытаются совершать те же самые ошибки, которые совершали другие, и растут они со скоростью, близкой к скорости компании «Еврокоммерц».
Весь 2009 год мы занимались тем, что перерабатывали свою технологию c учетом того опыта, который мы накопили в кризис. Кроме того, вели суды с поставщиками и дебиторами. В основном мы занимались технологией и отработкой защищенности бизнеса. К середине 2010 года эти процессы закончились, мы перестроили свою структуру
Мы не видим сильных изменений по сравнению с концом прошлого года. Все Факторы, которые нацелены на некую долю рынка, пытаются расти, в том числе и мы. Наиболее простым путем является переманивание клиентов друг у друга. Это приводит к жесточайшим ценовым войнам. По нашим данным, скоро будет установлен рекорд в цене. До нас дошли слухи о 4,5% годовых за безрегрессный факторинг. Мы тоже пытаемся лавировать, но таких цен не имеет смысла давать. Такая тенденция продолжается, и в этих условиях мы продолжаем искать новые механизмы и технологические схемы, которые эти новые компании просто не могут предложить чисто технологически.
Весь 2009 год мы занимались тем, что перерабатывали свою технологию c учетом того опыта, который мы накопили в кризис. Кроме того, вели суды с поставщиками и дебиторами. В основном мы занимались технологией и отработкой защищенности бизнеса. К середине 2010 года эти процессы закончились, мы перестроили свою структуру
Мы не видим сильных изменений по сравнению с концом прошлого года. Все Факторы, которые нацелены на некую долю рынка, пытаются расти, в том числе и мы. Наиболее простым путем является переманивание клиентов друг у друга. Это приводит к жесточайшим ценовым войнам. По нашим данным, скоро будет установлен рекорд в цене. До нас дошли слухи о 4,5% годовых за безрегрессный факторинг. Мы тоже пытаемся лавировать, но таких цен не имеет смысла давать. Такая тенденция продолжается, и в этих условиях мы продолжаем искать новые механизмы и технологические схемы, которые эти новые компании просто не могут предложить чисто технологически.
Прошедший год стал для нас хорошим годом. Мы ничего не потеряли из того, что выплатили в прошлом году, мы абсолютно все собрали. Мы считаем, что это достаточно знаменательное событие, особенно по сравнению с 2008 годом. В прошлом году мы получили бесценный опыт массовых судов, и я считаю, что это очень позитивный опыт.
Facebook
