Войти Восстановить пароль?
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Сопоставление шкал Требования регуляторов Матрица переходов Обзоры рынка услуг Список всех рейтингов
Банки Компании (финансовый сектор) Компании (нефинансовый сектор) Факторинговые компании Лизинговые компании МФО (микрофинансовые организации) Регионы (муниципалитеты) Суверенные правительства (страны) Кредитный климат стран и территорий Страховые компании (универсальные и по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) Гарантийные фонды Облигационные займы Ипотечные сертификаты участия Структурированные финансовые продукты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Функциональность интернет-банкинга Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Регионы России Регионы Казахстана
Международные рейтинги Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Екатерина Свищева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел продаж
Мариам Яндиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

RAEX («Эксперт РА») – крупнейшее в России международное рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX («Эксперт РА») является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

На сегодняшний день агентством присвоено более 800 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и более 43% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

С 2013 г. агентство присваивает суверенные рейтинги странам, а также рейтинги компаниям, банкам, субфедеральным и муниципальным заемщикам по международной шкале. Также агентство присваивает рейтинги по национальным шкалам стран, в которых имеет собственные представительства (в Казахстане и Беларуси).

Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА») аккредитовано при Минфине РФ. Рейтинги RAEX («Эксперт РА») входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Агентство официально признано Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.


 

Таблица
Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 1 полугодия 2005 года

Место по итогам 1-го полугодия 2005 г. Место по итогам 1-го полугодия 2004 г. Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Совокупная выручка* за 1-е полугодие 2005 г. (тыс. руб.) Прирост выручки за год, % Количество специалистов за 1 полугодие 2005 г. Прирост специалистов за год, % Выручка на одного специалиста (тыс. руб.)
1 1 IBS Москва 1159824 53.5 1042 28.8 1113
2 10 "Компьюлинк" Москва 869323 360 395 107.9 2201
3 36 OXS Москва 782214 1287.5 101 98 7745
4 4 "Борлас" Москва 658710 147 400 48.1 1647
5   "Анкор Менеджмент" Москва 619996 132.2 154 49.5 4026
6 2 "РОЭЛ Консалтинг" Москва 603539 19.7 225 -24.2 2682
7 5 "Объединенные консультанты "ФДП"" Москва 381964 53.8 251 9.6 1522
8 15 "Ай-Теко" Москва 342857 97.9 142 89.3 2414
9 11 "РСМ Топ-Аудит" Москва 287740 54.5 582 280.4 494
10 8 Корпорация "Галактика" Москва 284647 40.9 203 3 1402
11 7 "ТопС Бизнес Интегратор" Москва 278346 31.1 208 35.1 1338
12 6 "АйТи" Москва 255994 20 120 12.1 2133
13 9 "Крок инкорпорейтед" Москва 250118 24 102 22.9 2452
14 14 ИКТ Москва 245498 37 239 107.8 1027
15 16 ФБК (PKF) Москва 230551 42.4 253 41.3 911
16 23 "ФинЭкспертиза" Москва 210998 108.5 62 14.8 3403
17   "ПРАДО Групп" Москва 198270 277.8 270 38.2 736
18   Корпорация "Парус" Москва 193551 -2 530 -7.5 365
19   НЦИТ "Интертех" Москва 193450 256.7 98 113 1974
20 28 "BKR-Интерком-Аудит" Москва 192924 168.4 680 207.7 284
21 12 "2К Аудит-Деловые консультации" Москва 173568 -6.1 118 -5.6 1471
22 21 "Гориславцев и К. Аудит" Москва 156414 34.9 83 0 1885
23 33 "Нексиа Пачоли Мариллион" Москва 128628 97.1 90 -37.1 1429
24 20 "МООР СТИВЕНС БалЭН" Москва 114100 -4.4 140 48.9 815
25 24 Юридическая фирма "Вегас-Лекс" Москва 112235 14.4 53 1.9 2118
26 29 "Руфаудит Альянс" (JPA International) Москва 91275 28.8 245 -36.5 373
27 32 "Аудит - новые технологии" Москва 90228 37.7 162 -8 557
28 39 "СВ-Аудит" Москва 83197 78.5 53 96.3 1570
29 22 "НЭО Центр" Москва 81532 -21.8 62 77.1 1315
30 31 "Марка Аудит" Москва 80086 16.5 66 0 1213
31   "Центральная Финансово-Оценочная Компания" Москва 75393 51.8 61 7 1236
32   "Совтекс" Москва 73079 97.8 65 8.3 1124
33 40 М-РЦБ Москва 60539 41.9 80 33.3 757
34   "Новгородаудит" Великий Новгород 58356 548 107 3.9 545
35 34 МКД (PKF) Санкт-Петербург 57241 -11.9 154 5.5 372
36 45 Центр экономических экспертиз "Налоги и финансовое право" Екатеринбург 53812 63.1 44 0 1223
37 41 "Информконтакт консалтинг" Москва 45294 6.2 83 0 546
38   Международное объединение "Солев" Москва 42290 -3 100 11.1 423
39 37 "Лекс" Тюмень 41227 -26.5 41 -4.7 1006
40 85 "Вердикт" Санкт-Петербург 40201 368.5 24 -14.3 1675
41   "Эй-Джи-Эй Менеджмент" Москва 38263 756.9 22 69.2 1739
42   МОК-Центр Москва 34357 84.3 25 25 1374
43   РУСТ Санкт-Петербург 33709 50.6 55 41 613
44 43 "Скотт, Риггс и Флетчер (аудит)" Москва 33422 -8.4 186 1.6 180
45 58 "Технологии корпоративного управления" Москва 33052 57.4 19 0 1740
46   Группа фундаментального консалтинга Москва 31696 37.4 9 200 3522
47 48 Профессиональные аудиторские консультации Москва 30652 10 69 0 444
48 65 ЛАИР Санкт-Петербург 29649 92 30 -34.8 988
49 52 "Михайлов и партнеры" (RBI) Москва 28948 23 81 -26.5 358
50   "Интерэкспертиза" Москва 28510 122.8 52 15.6 548
51   "ИНКОНКО" Москва 28180 21.9 47 11.9 600
52 53 "Аудит-Консалтинг" (PKF) Казань 27392 19.6 156 24.8 176
53   "Аудит А" Москва 26822 18.8 121 47.6 222
54 59 "Форус" Иркутск 25046 27.7 107 -26.2 234
55   "Фемида-Аудит" (DFK International) Москва 24780 -16 57 26.7 435
56 50 "Эккона" Санкт-Петербург 24362 -4.6 90 0 271
57 64 "Центр Независимой Экспертизы Собственности" Москва 23946 49.8 48 41.2 499
58   КГ "Эксперт" Москва 23710 261.1 25 8.7 948
59   АБиКОН Москва 23260 247.8 31 29.2 750
60 67 "ЭР-Капитал" Пермь 20189 36.8 37 5.2 546
61 78 "Я. Н. С. Аудит" Москва 19949 84.5 39 2.6 512
62 61 "Балт-аудит-эксперт" Санкт-Петербург 19844 6.2 43 -67.7 461
63   "Современные технологии управления" Самара 19676 30.1 58 0 339
64 82 "Холд-Инвест-Аудит" Москва 19279 107.8 18 -65.4 1071
65 68 БАНКО Санкт-Петербург 18587 28.7 20 100 929
66 62 ИНСЭИ Санкт-Петербург 18377 1.5 33 -5.7 557
67   АТК Москва 17854 6.4 51 4.1 350
68 72 "Аудэкс" (MRI) Казань 17709 38 82 -16.3 216
69 73 АЛКО Санкт-Петербург 17561 38.8 57 -3.4 308
70 80 "Прайм Эдвайс" (HLB) Санкт-Петербург 17392 83.8 54 35.9 320
71   Promaco Санкт-Петербург 17024 23.5 22 29.4 774
72   "Верген Групп" Москва 15898 22.3 29 39 558
73   Pba Consult Москва 15525 170.6 18 350 863
74   "Российская оценка" Москва 15211 72.1 45 40.6 338
75   "Бизнес аудит. И. Т." Москва 15200 8.6 31 40.9 490
76 77 ЦБА Москва 14494 25.9 25 0 580
77 79 "Космос-Аудит" Москва 14493 47.9 77 -2.5 188
78   "Агентство финансового мониторинга и информации" Москва 14341 19.7 12 0 1195
79 76 "А. И. Аудит-Сервис" Москва 12570 9.1 61 -17.6 206
80   ФТО Омск 11297 209.9 20 66.7 565
81 81 "Ассоциация "Налоги России" Екатеринбург 11129 19 5 0 2226
82 87 "АйТим" Москва 10237 22.6 11 -8.3 931
83   "NetSL консалтинг" Мурманск 10125 41 28 -9.7 362
84   "Диалог-Консалтинг" Казань 8855 н.д. 40 н.д. 221
85   ИК "ТатИнК" Казань 8681 41 32 28 271
86 88 Юридическая фирма "Клифф" Москва 8292 8 30 -5.9 275
87   "Парк-Медиа-Консалтинг" Москва 8162 24.3 11 0 742
88 90 "Богерия" Хабаровск 8147 22.6 14 -12.3 572
89   "Решение" Санкт-Петербург 8125 44.1 17 41.7 478
90   Агентство рыночных исследований и консалтинга "Маркет" Коломна 7746 23.6 37 12 208
91   "Аудитор-Ч" Набережные Челны 6152 12.5 11 22.2 559
92   "Экономико-правовая Экспертиза" Москва 6079 15 10 66.7 608
93 96 "Прайс" Нефтеюганск 5897 24.3 15 25 393
94   "Северо-Западное управление антикризисных проблем" Санкт-Петербург 5650 12.4 14 23.5 409
95   Центр развития промышленных технологий и безопасности предприятий "САФЕТИ" Москва 5627 160.8 7 40 804
96 86 "АФинА консалтинг" Саратов 5429 -35.9 39 -31.3 141
97 92 "Ажур" Москва 5116 -5.5 55 14.6 93
98   "Ваш СоветникЪ" Краснодар 5083 750.4 41 241.7 124
99   "Созидание и Развитие" Москва 4447 н.д. 18 50 247
100   АСИА Консалтинг Новосибирск 3676 6.8 9 0 408
101   "ЮФА Консалтинг" Сургут 2421 -30.6 10 0 242
102   "Аудит-технология" Москва 2267 8 19 0 119
103   "Правовой-финансовый консультант" Москва 2099 -19.9 21 -22.2 100
104   "Иж-инжиниринг" Ижевск 2024 -5.5 24 9.1 84
105   "Связьфинанссервис" Москва 1832 108.5 23 35.3 80
106   "РЕНД Консалтинг" Санкт-Петербург 1820 72.4 13 18.2 140
107   "Энергетика и Право" Санкт-Петербург 962 н.д. 9 -12 103
* Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе
Источник: рейтинговое агентство "Эксперт РА". Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства "Эксперт РА".

Таблица 1. Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам первого полугодия 2005 года

Таблицы:
Таблица 2. Услуги в области стратегического планирования и организационного развития
Таблица 3. Услуги в области финансового управления
Таблица 4. Налоговый консалтинг
Таблица 5. Консалтинг в области управления персоналом и его подбора
Таблица 6. Консалтинг в области организации производства товаров и услуг
Таблица 7. Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью
Таблица 8. Информационные технологии - управленческий консалтинг
Таблица 9. Информационные технологии - разработка и системная интеграция
Таблица 10. Юридический консалтинг в области хозяйственного права
Таблица 11. Оценочная деятельность

Очередной рейтинг консультантов, подготовленный "Эксперт РА", зафиксировал успех ИТ-консультантов: переход от "лоскутной" к комплексной автоматизации крупного бизнеса привел к взрывному росту рынка

Лариса Кращенко

Темпы роста рынка консалтинговых услуг опять ускорились;
 динамика совокупной выручки крупнейших консалтинговых групп РоссииВыручка ста крупнейших консультационных компаний по итогам первых шести месяцев этого года увеличилась на 70%! и достигла 11 млрд. рублей (см. график 1). Рынок консалтинга всегда отличался динамикой, однако такие рекордные темпы роста наблюдались последний раз лишь три года назад (в первом полугодии 2002 года прирост составил 72%). Именно тогда предприятия полностью восстановились от посткризисного шока, а консалтинг из средства выживания превратился в своего рода элемент имиджа.

Однако сейчас ни о посткризисных эффектах, ни о моде говорить не приходится. Виной всему стал вновь увеличившийся спрос со стороны предприятий на комплексные консалтинговые проекты. Правда, на этот раз с обязательной информационно-технологичной (ИТ) составляющей. Если еще три года назад реализация таких проектов являлась прерогативой лишь традиционных консультантов с частичным привлечением "айтишников", то сейчас инициатива полностью перешла в руки ИТ-консультантов. Вследствие чего структура консалтингового рынка за один лишь год изменилась до неузнаваемости.

Так, сектор услуг в области информационных технологий за год вырос почти вдвое, что еще больше увеличило и до того его немалую долю в общем объеме выручки консультантов: с 43% до 47% (см. график 2). Мало того, невероятные темпы роста продемонстрировали "дремавшие" два года консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью, управления персоналом и производства товаров и услуг. Прирост выручки консалтинговых компаний, специализирующихся в этих направлениях, за год составил 273, 100 и 99% соответственно (см. график 3). На долю этих секторов в совокупности теперь приходится уже почти 11%.

Игра ва-банк

Доля услуг в области информационных технологий стабильно увеличивается;
структура рынка консалтинговых услуг в I полугодии 2005 года, %Крупный комплексный заказ всегда был лакомым куском для консультантов. Сейчас этот кусок невозможно получить, не предложив реализацию консультаций на практике в виде информационной системы.

По мнению директора департамента управленческого консалтинга компании IBS, Дмитрия Садкова: "Все большие масштабы приобретают комплексные проекты в крупных предприятиях с большой долей участия государства, таких как Газпром, Связьинвест и прочие компании национального значения, которые стремятся к повышению эффективности за счет выстраивания системы управления на всех уровнях, проводя различные мероприятия от реорганизации холдинговой структуры до оптимизации отдельных процессов в каждом филиале. Хорошим примером такого комплексного проекта по построению системы управления можно назвать наше сотрудничество с ООО "Тюментрансгаз", крупнейшим в мире газотранспортным предприятием, в рамках которого компания IBS провела целую серию проектов, включая совершенствование организационной структуры финансово-экономического блока, разработку методологий учета затрат, налогообложения, реализации бухгалтерии и отчетности. Также затронуты такие сферы, как управление инвестициями, проектная деятельность, управление ремонтами, в настоящий момент ведутся работы по развитию системы управления персоналом".

Одним из основных направлений деятельности компании УСП "Компьюлинк" является консалтинг и создание решений для федеральных и региональных органов государственной власти и муниципальных образований. Компания активно участвует в реализации проектов в рамках федеральной программы "Электронная Россия", а также целевых программ субъектов Федерации. А компания OXS бросила все силы на автоматизацию бизнес-процессов предприятий, заинтересованных в оптимизации деятельности в условиях реформирования рынков электроэнергетики и ЖКХ.

Подогревается спрос на услуги ИТ-консультантов и со стороны банков. Продолжает Дмитрий Садков: "До недавнего времени, несмотря на критичность информационных систем в банковской деятельности, лишь немногие крупные банки в России работали на современных западных информационных системах, в отличие от сырьевых и производственных компаний. Сегодня руководители банков приходят к пониманию необходимости создания систем ИТ на основе распространенных в мире технологических платформ, что с одной стороны будет способствовать росту операционной эффективности, а с другой повысит привлекательность банка для западных инвесторов".

Наиболее бурными темпами развивались стагнировавшие до этого виды консалтинга;
динамика роста консалтинговых услуг, %В итоге доходы консультантов, специализирующихся на управленческом консалтинге в сфере ИТ, за год увеличились почти вдвое. А в разработке программного обеспечения и системной интеграции - на 80%. Возможно и это еще не предел.

Порой складывается впечатление, что ради крупных комплексных заказов "айтишники" готовы рискнуть практически всем, даже репутацией. Видимо есть из-за чего. Достаточно взглянуть на прирост выручки ИТ-компаний-участников топ-100. За редким исключением этот показатель опускается ниже планки в 50-60% за год. Есть и рекордные темпы роста свыше 300%.

По-видимому, только спросом на консалтинг это объяснить нельзя. В ряде случаев консалтинг используют в качестве звена в финансовых схемах. Косвенно об этом свидетельствует явная необеспеченность рынка человеческими ресурсами. Так количество специалистов в ИТ-компаниях в среднем за год увеличилось менее чем на 50% (а по всему рынку этот показатель составил лишь 15%). Однако обычно резкий рост штатов не лучшим образом сказывается на качестве услуг и, как следствие, сопровождается падением эффективности (выручка на одного специалиста). Однако вопреки всему, у "айтишников" она не только не уменьшилась, а возросла почти в два раза. И за первую половину этого года составила 1980 тыс. рублей (против 680 тыс. рублей в среднем по рынку). Для сравнения: у западных консультантов увеличение числа специалистов на 45% за год привело к увеличению эффективности всего лишь на 26%.

Традиционные технологии

На фоне феерического роста "айтишников" традиционные консультанты выглядели скромно: их доходы росли вдвое медленнее.

Особенно сильный спад наблюдается в секторе услуг в области стратегического консалтинга. Темпы роста этого направления за год снизились с 66 до 15%. Как следствие, его доля в общем объеме рынка уменьшилась в два раза и составляет уже 7%.

Видимо, это направление в деятельности консультантов наиболее уязвимо. Оно, как правило, не предусматривает автоматизации и, соответственно, высоких доходов. В то же время, требуются нетривиальные подходы к деятельности клиента, плюс многолетний опыт. Пока отечественные компании в своем большинстве похвастаться этим не могут. Исключение, пожалуй, составляет консалтинговая группа "РОЭЛ Консалтинг", в течение многих лет стабильно удерживающая первую позицию в этом секторе. Секрет группы прост. По словам исполнительного директора консалтинговой группы "РОЭЛ Консалтинг", Святослава Седова: "На современном российском рынке бессмысленно улучшать каждый процесс в отдельности, единственно верный путь - подходить к бизнесу как единому целому. Какие внутренние подразделения РОЭЛ были задействованы в проекте - стратегическое, маркетинговое, финансовое - клиента это волнует в последнюю очередь. Необходимо решить главную задачу - компания нашего клиента должна быть более прибыльной. Именно поэтому мы не боимся работать "от результата", что, к сожалению, далеко не характерно для современного российского консалтинга".

Замедлились темпы роста и другого не связанного с ИТ сектора - юридического консалтинга. Прирост составил всего 5% (против 14% и 28% в первом полугодии 2004 и 2003 года соответственно). Одна из причин замедления - перестройка консультантов под более высокие требования, попытка выйти на уровень западных стандартов, что, естественно, приводит к издержкам. Рассказывает партнер юридической фирмы "Вегас-Лекс", Александр Ситников: "Одной из основных тенденций первого полугодия 2005 года на рынке юридического консалтинга в области хозяйственного права стал устойчивый рост спроса на продукты, связанные с необходимостью повышения правовой чистоты и комфортности инвестиционных сделок и компаний в целом, в стремлении бизнеса к повышению прозрачности и эффективности в западном понимании этого термина. Указанное направление юридической отрасли консалтинга принципиальным образом совпадает с интересами российского и зарубежного капиталов, выражающимися в исключении любых потенциальных рисков, связанных с правовыми составляющими бизнеса, а также в системной реструктуризации компаний. Что в комплексе позволяет выходить на новые уровни эффективности бизнес-единиц".

Для того чтобы удовлетворить запросы клиентов, в том числе и иностранцев, зачастую приходится вступать в невыгодный с денежной точки зрения альянс с компаниями "большой четверки".

Есть среди консультантов и особо пострадавшие - средние и мелкие аудиторско-консалтинговые компании. Из числа участников топ-100 лишь немногим из них удалось значительно улучшить свои показатели по сравнению с прошлым годом. Десять и вовсе продемонстрировали отрицательный прирост. Если раньше часть консалтинговых заказов перепадала им от клиентов по аудиту, то сейчас этот поток иссяк. Клиенты предпочитают более мощных контрагентов, имеющих опыт работы во всем спектре консалтинговых услуг.

Двойной удар

Экспансия ИТ-консультантов и стремление клиентов к комплексному обслуживанию привели не только к росту секторов, связанных с информатизацией, но и к "реанимации" отдельных видов традиционных консалтинговых услуг, таких как консалтинг в области управления персоналом, производства товаров и услуг, а также в области финансового управления, еще год назад вдруг затормозивших на общем подъеме рынка (см. "Эксперт" № 34 за 2004 год).

По всей видимости, рассуждения клиентов при обращении к "айтишникам" за этими услугами просты - раз ИТ-компании взялись за внедрение информационных систем в этих сферах, значит, они уже обладают достаточным опытом и им можно доверять. И действительно такие компании, как IBS, "Компьюлинк", "Борлас" и "АйТи" не первый год обслуживают клиентов, заинтересованных в подобных услугах. А результат доверия к ним - это рост их выручки в этих направлениях.

Например, только у компании IBS доходы от оказания услуг в области финансового управления выросли более чем в два раза, а выручка от консалтинга в области управления персоналом и его подбора вообще многократно. Эффект на лицо - сектор финансового консалтинга рос гораздо быстрее, чем год назад - 30% (против 5% в 2004 году). Как отмечают сами консультанты, огромным спросом сейчас пользуются услуги в области международных стандартов финансовой отчетности, что связано со стремлением компаний стать более прозрачными и привлекательными для западных инвесторов (об этом также свидетельствует исследование рынка аудита, см. "Эксперт" № 34 за 2005 год).

Однако остается спорным вопрос: всегда ли развитие таких направлений в ИТ-компаниях следует за специфическими и уникальными знаниями, приобретенными в этой области, или все-таки на первый план выступает лоббирование интересов производителей западных программных решений?

Рассказывает президент консалтинговой группы "Борлас" Алексей Ананьин: "Удовлетворяя потребности клиента, для которого важен бизнес-результат, мы наращиваем комплексность своих услуг. Для этого мы планомерно развиваем направление управленческого консалтинга. Так, в прошлом году мы открыли департамент HR-консалтинга, который уже реализовал ряд крупных проектов с такими компаниями, как ЛУКОЙЛ, "Связьинвест" и М.видео. Кроме того, развитие HR-консалтинга позволяет компании предлагать своим клиентам комплексные решения при внедрении Oracle HRMS. В начале 2005 года в группе начал развиваться финансовый консалтинг. Это направление было выделено в дочернюю компанию "Борлас АФС", которая специализируется на создании систем управления холдингами, включая системы бюджетирования, консолидации и поддержки принятия решений. Одним из наиболее значимых проектов "Борлас АФС" стала разработка системы формирования управленческой консолидированной отчетности в компании "Русский алюминий".

Впрочем, нельзя недооценивать и роль традиционных консультантов. Они, например, немало поспособствовали бурному развитию сектора услуг в области подбора и управления персоналом. Причем, как и предсказывалось годом ранее, наиболее актуальными на сегодня являются аутсорсинговые услуги в этой сфере. Иногда довольно неожиданные. Как отмечает генеральный директор управляющей компании холдинга АНКОР, Игорь Хухрев: "Сейчас активная зона роста - лизинг персонала и предоставление временных сотрудников. Это связано с дефицитом квалифицированного персонала в целом. Эти же процессы обуславливают интерес клиентов к вопросам компенсационной политики и оценке персонала".

Еще один конек традиционных компаний - консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью. Как уже упоминалось выше, этот сектор опередил темпы роста рынка более чем в два раза. И это неудивительно. Если посмотреть на результаты лидеров этого направления, то, например, у консалтинговой группы ""РОЭЛ Консалтинг" доходы от оказания услуг в этой области увеличились почти в пять раз! У компании "ФинЭкспертиза" - в два раза. Одна из причин высокой динамичности этого сектора заключается в том, что значительно увеличилась доля проектов, связанных с вопросами "брендирования". За прошедшее с 1998-2000 года время появилась целая плеяда российских компаний, которые успели вывести на рынок и закрепить абсолютно независимые российские бренды. Теперь перед этими компаниями встают достаточно новые, если не сказать экзотические задачи. И, как считает Святослав Седов: "Наш опыт работы с "брендовыми" компаниями оказывается тут весьма кстати. Так, один наш клиент, специализирующийся в развлекательном бизнесе, обратился к нам с задачей "объединения брендов". У него их оказалось целых три, становилось трудно их контролировать, возникала конкуренция между ними. В результате проведения исследования выяснилось, что затраты на "объединение" фактически эквиваленты выводу нового бренда на рынок. Вместо этого нами было предложено "развести" бренды на разные регионы, и только когда они полностью исчерпают свой региональный потенциал перейти к вопросу объединения".



Служба контроля качества

Обращение в службу качества — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Высказать своё замечание или предложение Вы можете заполнив онлайн-форму, либо позвонив напрямую в отдел контроля качества по телефону (495) 617-07-77 доб. 1645

Анонимное обращение

Спасибо, что помогаете нам стать еще лучше!