• Главная
• Рэнкинги
• Списки крупнейших компаний и лидеров в отраслях экономики
• Рейтинг "Эксперт-400"
• 2003 год
• Обзор отраслей
• Лесная промышленность

Лесная промышленность

Лесопромышленный комплекс сопоставим по сырьевым ресурсам и числу занятых с нефтегазовой промышленностью. Однако его реальный вклад в экономическое развитие страны совершенно не адекватен потенциалу

Разговоры о том, что российский лесопромышленный комплекс (ЛПК) должен наряду с нефтегазовой промышленностью стать одним из "приводных ремней роста экономики", идут давно. И основания для этого есть. Сырьевая база отрасли вполне сопоставима с нефтянкой. По большинству показателей, характеризующих обеспеченность лесными ресурсами, наша страна находится на ведущих позициях. Число занятых в обеих отраслях тоже мало чем отличается - около миллиона человек в каждой. Несопоставимы результаты. Вклад ЛПК в общий объем промышленного производства вчетверо меньше, чем у нефтяной промышленности, как и производительность труда, рентабельность в два с половиной раза ниже. По данным Министерства природных ресурсов, предприятия ЛПК используют лесосечный фонд менее чем на 21%, причем этот показатель уже три года подряд снижается примерно на 1%. Уровень задействования экономического потенциала отрасли, по различным оценкам, составляет от 7 до 10%.

Дурную шутку с отраслью сыграла доступность части сырьевой базы. Если для ведения нефтегазового бизнеса требуются серьезные вложения в организацию добычи и создание транспортной инфраструктуры, то для лесозаготовок затраты существенно ниже. Особенно если вести их в районе транспортных магистралей и не думать о сохранности лесного фонда.

Таблица Крупнейшие лесопромышленные компании России

Версия для печати

Соответственно, в нефтянку с самого начала вкладывались структуры, обладающие серьезным финансовым и кадровым потенциалом. Почти десятилетний опыт составления рейтинга крупнейших компаний России показывает, что на начальном этапе формирования рыночной экономики именно они были наиболее эффективны уже в силу способности отстаивать свои интересы и привлекать наиболее подготовленных менеджеров. В лесопромышленном же комплексе, особенно в сфере лесозаготовки, работало множество мелких структур, стремящихся побыстрее сбыть круглый лес за рубеж по демпинговым ценам. Этим грешили даже организации лесоохраны, экономические интересы которых вступали в прямое противоречие с их непосредственными обязанностями. В результате легкодоступные ресурсы в значительной мере исчерпаны, а доступ к новым уже потребует больших затрат.

Заметные в масштабах страны компании формировались преимущественно на базе предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Со временем на потенциал отрасли обратили внимание финансово-промышленные группы, начавшие борьбу за передел собственности с уже действующими в ЛПК компаниями. В результате процесс консолидации и создания вертикально интегрированных структур, начавшийся после кризиса 1998 года, сопровождался множеством скандалов и относительно завершился только к концу 2001 года.

В "Эксперт-200" уже несколько лет фигурируют практически одни и те же целлюлозно-бумажные предприятия или сформировавшиеся вокруг них холдинги (таблица 25). Ротация связана с изменением не только производственных показателей, но и структуры лесопромышленных групп. По сравнению с прошлым годом число представителей лесной промышленности сократилось до восьми, что связано с приобретением крупнейшим в отрасли холдингом "Илим Палп Энтерпрайз" (27-е место в рейтинге) контрольного пакта акций Усть-Илимского ЛПК (106-е место в прошлом году). В этом году в рейтинге участвует группа "Титан", в которую входит занимавший в прошлогоднем рейтинге 89-ю позицию Архангельский ЦБК.

Что касается производственных результатов, то совокупный объем реализации крупнейших предприятий лесопромышленного комплекса возрос на 10,9%, правда, с некоторой потерей в рентабельности (график 41), что связано с ростом затрат на фоне более низкой динамики цен. Лидеры ЛПК уступают другим участникам рейтинга по всем параметрам: темпы роста производства, рентабельность и производительность труда ниже средних по "Эксперт-200" значений. Вместе с тем крупные лесопромышленные предприятия превосходят своих коллег по отрасли в рентабельности и производительности труда, уступая им по динамике развития.

Развитию отрасли препятствует явный недостаток инвестиций (в течение последних трех лет вложения в основной капитал держались на уровне 16-17 млрд рублей в год) при среднем возрасте оборудования около 25 лет и износе значительной его части до 80%. Загрузка же мощностей по выпуску продукции, приносящей наибольшие доходы от экспорта, весьма высока. Например, по целлюлозе она приближается к 100%.

Следует отметить, что ряд ведущих компаний ЛПК планируют осуществление достаточно масштабных проектов. "Илим Палп" предполагает в течение трех-четырех последующих лет вложить в Усть-Илимский и Братский ЛПК не менее 0,4 млрд долларов. До 0,3 млрд долларов может быть инвестировано в развитие Архангельского ЦБК.

Пока же лесопромышленный комплекс даже в лице своих наиболее значимых представителей никак не может быть конкурентом нефтегазовых компаний, уступая им как по количественным параметрам, так и по показателям эффективности (график 42).